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第1章 不倒的创维：黄宏生的管理丰碑穿越死亡谷2

天问：创维为何不倒4

中国企业死亡档案5

不倒的创维树起了中国管理学的丰碑15

创维有一种新的声音在响起20

第2章 创维新引擎巨星落难时，员工在干什么22

无障碍的领导力接力26

不辱使命的张学斌28

回归家园的杨东文30

第3章 规模领导力：好公司备受推崇的关键坏企业可因规模领导而优秀33

发展规模领导力如今变得至关重要35

领导力新标准：组织为大36

“一把手独大”的企业做不长久38

没有员工就没有领导者的梦想39

规模领导力帮助成功企业赢得稳定和可持续发展41

谁在妨碍领导力形成规模42

时时检测组织领导力的规模43

规模领导力的保证：制度化传播44

第4章 领导人革命：规模领导力的孕育母体从天而降的危难47

光喊救命没有用48

先进文化的载体是先进的人49

血雨腥风52

黄宏生的分水岭55

选择“战略鱼”57

第5章 黄氏领导力模型过去的黄宏生62

黄宏生领导力的诞生66

黄氏领导力的六大范式67

第6章 黄氏领导力的内核企业目标优先86

坚守信念引发诚商群体89

创富故事感动员工92

第7章 改变后的黄宏生与创维：创维规模领导力的成长基础黄宏生眼中的创维变化101

黄宏生眼中的创维风格104

黄宏生眼中的自我改变106

第8章 伙伴天下——催生规模领导力的核心价值理念之一创维的“老板群”111

伙伴意识引发伙伴责任114

赢得社会合作伙伴117

培养员工的整合伙伴能力121

伙伴天下需要坚守123

第9章 授权：培养企业员工责任意识——催生规模领导力的核心价值理念之二找到最合适的人授权125

授权目的：打造第二级领导力和责任主体128

责任：二级领导力真正的力量130

一线动力源的诞生133

授权与约控135

第10章 相同价值观：领导力共同的灵魂——催生规模领导力的核心价值理念之三物以类聚，人以群分138

创维同路人：苦中找乐141

培训为员工打上创维符号145

责任：创维价值观的另一块基石149

从优秀到卓越的追求150

第11章 冒险：首创精神的引爆点——催生规模领导力的核心价值理念之四冒险的本质是领先153

冒险：一种走向领先的企业文化154

冒险是一种不确定的探索，但绝不是赌博158

第12章 任用：成长加速器——催生规模领导力的核心价值理念之五任用：业绩的旗帜161

创维“小虎队”肖像画162

人才何以能辈出174

第13章 启动承诺：唤醒个人决心——催生规模领导力的核心价值理念之六承诺：变个人企图为企业目标182

承诺启动价值激情185

誓言创下的奇迹188

让个人变得伟大的力量190

承诺让创维背负起社会责任191

第14章 让进步成为员工自身的要求——催生规模领导力的核心价值理念之七员工是企业最核心的资产194

把成长权力交给员工195

让每一个员工都能无边界地成长197

让进步成为员工内在的价值需求198

帮助员工成长的实质就是实现企业能力的突破198

把企业家精神传递给员工199

点燃每组“发动机”200

没有领导力规模就不会有企业扩张200

重要的是在企业各层级建立领导力201

保持规模领导力的特例：学会放弃202

训练必胜的策略野心204

第15章 创新，做领导者——催生规模领导力的核心价值理念之八启蒙领先意识206

用技术驱动市场208

营销创新210

管理创新213

创新整合合作伙伴手段214

培育员工的创新精神215

第16章 承载员工梦想——催生规模领导力的核心价值理念之九员工不是一张白纸218

承认员工梦想221

业绩文化实现员工梦想224

支持员工226

信任机制227

员工梦想构成228

第17章 必胜的信念——催生规模领导力的核心价值理念之十塑造企业信心231

团队是敢赢的保证235

进取心：跨越平凡奔向卓越236