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第一部分　写在价值诞生第1章　撬动世界的中国价值　2

30年中国经济发展　3

30年中国发展现象　5

30年中国“新人”　9

30年中国企业　11

30年撬动世界的四个杠杆　15

杠杆一：用学习换机遇　15

杠杆二：用成本换市场　18

杠杆三：用创新换认同　20

杠杆四：用速度换资本　22

第2章　价值型企业　25

价值型企业模型　26

价值型企业共性　31

共性一：持续的成长性　32

共性二：创新性　33

共性三：环境的匹配能力　34

共性四：领袖风范的领导力　35

共性五：价值链优势　37

共性六：全球化能力　39

共性七：拥有竞争力的产品与技术　40

共性八：资本结构的治理能力　42

价值型企业核心能力　43

第二部分　价值战略第3章　谁能走得更远　48

中国企业为什么走不远　49

战略思维与管理理念有着根本的区别　50

战略思维就是选择不做什么　51

价值链共享是价值战略的出发点　53

价值增长驱动企业远行　54

价值增长是企业内在的增长　55

顾客价值创新是价值增长的根本来源　56

顾客价值创新的实现　57

突破边界　58

企业边界的影响因素　60

企业边界管理　63

终端具有决定性的作用　65

终端的魅力　65

顾客才是终端　66

终端力量来自于与顾客界面的全接触　68

第三部分　价值实现第4章　成为中国市场的真正领先者　72

本土市场领先是全球化的前提　73

宏碁的困境　74

联想的幸运　75

柯达和富士之争的启示　77

规模领先并不是真正的领先　79

如何理解规模　79

越大越好吗　80

规模真的有魅力吗　82

规模的本质是竞争而不是顾客　83

真正的领先需要聚焦于顾客　84

有效的企业战略一定是顾客导向的　86

必须集中企业的能量专注于顾客　88

第5章　新的驱动要素　90

全球竞争下的创新　91

新的竞争性质　91

全要素中技术进步比重最为重要　92

聚焦创新战略是关键　94

海信创新技术孵化模式　96

融合资本　99

美的的释放　100

谁在驱动全球的资本　102

中国消费概念　103

品牌构建　104

定义品牌　104

顾客是品牌内核的来源　106

品牌契合了人们的心　107

公众沟通　109

公众沟通的魅力　110

公众制造　111

组织形象地位分析　113

传递价值　115

第6章　重塑管理　118

全球市场的管理定义　119

战略逻辑　121

文化惯性　122

组织及制度　124

管理的新内涵　126

变革管理　126

知识管理　127

重建领导力　129

授权的能力　129

激励的能力　129

培训的能力　130

组织变革　131

美国和日本的工业结构　132

华人组织的家族特征　133

开放的组织　134

一起高效工作的平台　136

第四部分　价值持续第7章　全球化与全球本地化　140

我们真的理解全球化吗　141

TCL欧洲失利142

明基西门子之痛　144

华为海外理念　145

全球化盛宴的背后　147

NBA的全球化体系　147

沃尔玛的全球化　148

家乐福的全球化　150

全球化就是全球本地化　151

适应当地环境　152

实现当地采购　153

聘用当地员工　153

拥有全球思维　154

确立全球思维　157

全球思维之系统性　157

全球思维之创造性　158

全球思维之打破边界　160

全球思维之价值追求　160

理念和习惯　162

融合的价值取向　162

勤奋的习惯　164

和的心态　165

结束语　我们面临一个令人兴奋的时代　167

致谢　169

附录A　30年值得关注的中国企业　170

参考文献　202