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目录2

第四篇　工业生产社会化及其管理2

第十四章　工业的企业规模及其选择2

第一节　现代工业的企业规模及其发展趋势2

第二节 工业企业规模结构的合理化10

第三节 工业企业规模的选择19

第十五章　工业生产专业化协作与行业管理35

第一节 工业生产专业化协作及其发展35

的必然性35

第二节 工业生产专业化协作的形式与水平42

第三节 提高工业生产专业化协作水平的途径55

第四节　工业行业管理62

第十六章　工业联合化与公司管理74

第一节 工业联合的特征与意义74

第二节 工业联合的形式与组织方法83

第三节 工业公司92

第四节 以城市为中心的工业网络101

第五篇　工业经济结构及其管理110

第十七章　工业的生产资料所有制及其管理110

第一节 工业生产资料的所有制结构110

第二节 不同所有制工业的地位与作用118

第三节 全民所有制工业企业的经营方式131

第十八章　工业部门结构与部门管理137

第一节 工业部门的形成与分类137

第二节 工业部门结构的内容与制约因素143

第三节 工业部门结构合理化154

第四节 研究工业部结构的数学方法167

第五节 工业部门的管理组织177

第六节 主要工业部门的管理特点182

第十九章　工业的布局及其管理188

第一节 工业合理布局的意义与我国188

工业布局的历史经验188

第二节 工业地区布局199

第三节 工业地点布局205

第四节 厂址选择212

第五节 工业布局经济效益的评价方法218

第六篇　工业再生产与经营管理226

第二十章　工业生产及其管理226

第一节 社会主义工业生产的意义与226

管理的内容226

第二节 工业产品生产计划231

第三节 工业产品需要量的预测240

第四节 工业部门综合生产能力的确定249

第五节 工业部门生产计划的最优化254

第六节 工业生产的控制259

第二十一章　工业基本建设及其管理263

第一节 工业基本建设的意义263

投资方向269

第二节 工业基本建设的规模速度与269

第三节 工业基本建设的组织工作278

第四节 工业基本建设投资经济效益的评价方法290

第二十二章　工业品市场与供销管理301

第一节 工业品市场的意义与构成301

第二节 工业品国内外市场的开拓308

第三节 工业物资供应管理317

第四节 工业品销售管理332

第一节 工业品成本及其结构342

第二十三章　工业品成本价格及其管理342

第二节 工业品成本管理与降低成本的途径348

第三节 工业品价格及其形成353

第四节　工业品价格管理370

第二十四章　工业总产品分配及其管理377

第一节 工资377

第二节 奖金、津贴、福利385

第三节 工业企业纯收入的分配394