超效行动执行落地，全新零秒工作法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 极速执行力是怎样炼成的2

第一节 标准都没有，谈什么执行力？2

第二节 “裁掉最后一个”，用危机改变惰性4

第三节 在其位，谋其政6

第四节 规矩可松弛，执行应严格9

第五节 规律作息与习惯养成之间的关系12

第六节 直接有效地培训执行力14

第七节 征求合理化意见，让员工思维活跃起来16

第八节 做一事成一事的高效率18

第二章 30秒把问题讲清楚26

第一节 有效倾听，找出问题的关键点26

第二节 别让下属猜，传达指令要明确28

第三节 通过情绪感知，了解下属的接受程度30

第四节 节点追踪，催化进程33

第五节 让人听得懂的极简说话术35

第六节 忙而不乱的反复确认法37

第七节 共情共事才能共进40

第八节 谨慎力——越级沟通的前提43

第三章 短时间内完成更多任务50

第一节 利用工作日记呈现时间面貌50

第二节 善用会议时间，执行更便利52

第三节 用碎片时间来整理思路55

第四节 一定要记下瞬间灵感58

第五节 别小看文件夹管理61

第六节 台历是个提示器64

第七节 尊重上司的时间，给自己足够的时间67

第八节 珍惜自己的时间，会做“便利贴”70

第九节 掌握大脑规律，时间有利可图72

第四章 以终为始的结果目标思维力78

第一节 目标契约书的制订与实施78

第二节 专业人做专业审查81

第三节 准确把控重要的时间节点83

第四节 你更需要的是教练，不是教授85

第五节 删除与结果无关的环节87

第六节 检查表上看玄机89

第七节 跟人要结果91

第八节 明确前置条件，合理开展工作93

第五章 成为超级合作者100

第一节 合作是双向性的100

第二节 抓住利益共同点结成联盟102

第三节 资源共享1＋1＞2104

第四节 一条鱼会腥了一锅汤106

第五节 学会求助，让任务变easy108

第六节 解决冲突，掌握主动权111

第七节 定期举行分享会113

第六章 高效能人士的极简会议课120

第一节 发言挑重点说120

第二节 早会站着开更有效率122

第三节 制定会议议程124

第四节 谨防“会中会”127

第五节 会议纪要表格化129

第六节 向会议要决策134

第七节 发言顺序有讲究136

第八节 会议有频次，开会须斟酌138

第七章 DEADLINE——利用微压力激发潜能146

第一节 提前一点任务期限146

第二节 及时调整日程148

第三节 精神饱满，迎接战斗150

第四节 加快节奏的工作法153

第五节 表明时间要求，避免他人浪费时间155

第六节 总在加班可能是时间处理失当157

第七节 不逼自己一下，不知道自己有多优秀160

第八章 提升行动力的清单管理技巧166

第一节 利用计划表激活效率166

第二节 取消待办事项170

第三节 整理事件“布草间”173

第四节 集中精力做好清单前几项176

第五节 清单外突发的工作事项处理179

第六节 化零闲暇时间，充实工作外的生活182

第七节 制作总结清单，定期重读184

第九章 你需要一个资料“图书馆”190

第一节 文件分类多便利190

第二节 文档命名有讲究192

第三节 掌握文档存放技巧194

第四节 电脑桌面文档的摆放技巧196

第五节 加密保密文档200

第六节 文件需要定期归集与清理204

第七节 登记、统计文件收发、借用情况206

第十章 拖延症是必须解决的问题214

第一节 我生待明日，万事成蹉跎214

第二节 五分钟解决小问题217

第三节 控制虚拟世界的停留时间219

第四节 别把时间浪费在写报告上221

第五节 抓住机会，掌握克服拖延的方法223

第六节 别让拖延偷走快乐225

第七节 先做重要的事，还是先做紧急的事？227

第八节 记忆不讲理，还得靠支笔229

第十一章 对抗压力，执行更轻松236

第一节 适度为第一原则236

第二节 抓大放小，给自己减压239

第三节 区别对待才能减轻人际压力241

第四节 善用工具提高效率，工作更轻松243

第五节 总有一种适合你的减压方式245

第六节 关注内心，给精神松绑247

第七节 合理分配时间，兼顾事业与家庭250

第八节 竞争并没有想象的那么可怕253

第十二章 人人都该学点超级领导力258

第一节 你需要一个高效执行人258

第二节 拿捏授权与控权261

第三节 不能只想做老好人264

第四节 省时应酬术266

第五节 减少上下级干扰268

第六节 任人以亲与任人唯贤271

第七节 激励的有效手段273

第八节 帮助下属解决他解决不了的问题275