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总论篇3

现实与出路：把脉中国报业3

一、中国报业经营现状4

二、中国报业目前存在的三大问题5

三、中国报业三大问题原因剖析7

四、促进中国报业健康发展的策略建议10

五、结语：2016年中国报业发展展望14

专题报告篇19

专题一：2015年全国报业景气状况调查报告19

一、报告综述19

二、报业集团22

三、报业单位41

附录1 2015年全国报业集团景气度调查问卷69

附录2 2015年全国报业景气度调查问卷76

专题二：全国报业景气指数舆情分析85

一、研究方法86

二、描述统计分析88

三、报业2015年度热词95

四、报业景气度舆情现状解读100

五、相关建议分析107

专题三：中国大陆报业现状深描：总体衰退加剧表象下的三重危机111

一、问题的提出111

二、中国大陆报业现状112

三、报业经济压力加剧背后的三重危机123

四、2016年报业展望129

附录：深度访谈132

专家座谈与访谈篇135

“中国报业景气状况研究”专家座谈会精华录135

人民日报社的融合与转型149

案例一：“基本可以维持正常运营”155

一、党报集团基本情况155

二、被访者对报业的判断156

案例二：“下滑幅度巨大”159

一、地市级党报广告收入基本状况159

二、被访者对报业的判断160

案例三：“整体运营不错”163

一、地市级党报的基本状况163

二、被访者对报业的判断165

案例四：无线城市项目推动数字化转型167

一、无线城市项目的基本情况167

二、被访者对报业的判断169

案例五：“主要收入为广告，未来开展多元化经营”171

一、报业公司基本情况171

二、被访者对报业的判断172

案例六：“面临改革困境”175

一、集团基本情况175

二、报业集团面临改革困境176

案例七：“生存较为艰难”177

一、报社基本情况177

二、被访者对报业的判断178

案例八：“亟需政策、资金和具体项目的支持”181

一、报社发展的基本情况181

二、被访者对报业的判断182

案例九：“人力资源状况堪忧”183

一、党报集团基本情况183

二、关于纸媒的四点思考184

案例十：新媒体业务运营良好，纸媒广告收入大幅下滑185

一、集团基本情况185

二、被访者对报业的判断186

研究篇191

“平台型媒体”的理论范式与实践路径（上）——“平台型媒体”的缘起、理论与操作关键191

一、互联网作为一种“高维媒介”构造和激活了以个人为基本单位的社会传播的全新格局192

二、“个人”被激活之后的媒介生态重构是一场革命193

三、未来传媒转型发展的主流模式：“平台型媒体”198

四、“平台型媒体”：运行法则与操作要点201

“平台型媒体”的理论范式与实践路径（下）——平台型媒体的生成路径与发展战略209

一、催生平台型媒体形成的四个动因210

二、平台型媒体的特征及形态架构213

试析传统媒介与新媒体的合作模式与操作要点221

一、执行力欠缺、技术人才匮乏、规避体制性风险：传统媒体与互联网公司合作的三大主因222

二、“新旧媒体”合作的案例分析及简要评价224

三、“新旧媒体”合作的原则及操作之关键231

中美报业数字化转型现状之比较——基于《中国经营报》与《华尔街日报》的分析235

一、案例选择236

二、研究方法236

三、数据分析239

四、研究讨论244

理解传统媒体的现实境遇249

一、传统媒体正在经历着的衰退：受众流失—广告下行—投资者转身250

二、传统媒体现实境遇不乐观的实质：吸聚注意新旧模式的碰撞260

三、洞察用户——传统媒体重建吸聚注意新模式的逻辑起点262

四、结语263

移动互联时代传统媒体核心竞争力再造路径研究265

一、引言265

二、关系传播和情感传播成为移动互联时代的软硬件266

三、移动互联时代的信息生产格局：UGC＋PGC和OGC多元化生产方式268

四、移动互联时代的商业模式：从单点支撑到生态圈布局270

五、结语与讨论275

“互联网＋”时代媒体融合转型的做点研究277

一、媒体融合的历史脉络梳理278

二、当前传统媒体融合转型的思考与反思280

三、集成经济视角下的传媒集团融合转型的路径选择与未来趋势285