用人绝对成功术 领导人如何突破用人界限2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 了解人格 了解部属1

一、全面了解人格1

二、正确理解人性问题18

三、人格特质运作与用人20

四、人格测验方法26

第2章 了解态度能力 了解部属33

一、了解态度与态度能力33

二、创造与创造性态度能力41

三、关于现代企业部属的态度能力46

四、判断态度能力的工作适应性测验（DPI）55

第3章 了解工作性格 了解部属64

一、使生活系统化的人（ISTJ型）64

二、按规矩行事的人（ISFJ型）66

三、身兼经理与部属身份的人（INFJ型）68

四、独立思考生活的人（INTJ型）70

五、凡事全力以赴的人（ISTP型）71

六、让人人都能适性发展的人（ISFP型）73

七、创造更友善生活的人（INFP型）74

八、清晰表达意见的人（INTP型）76

九、永远把握现在的人（ESTP型）78

十、把工作与欢笑合在一起的人（ESFP型）80

十一、重视人群反应的人（ENFP型）83

十二、永远追求超越的人（ENTP型）84

十三、喜欢发号施令的人（ESTJ型）86

十四、值得大家信赖的人（ESFJ型）88

十五、能言善道互相激励的人（ENFJ型）90

十六、智慧生活的人（ENTJ型）91

第4章 成功经理如何授权94

一、经理授权注意的事项94

二、成功授权典型案例98

第5章 如何领导比你更专业的部属111

一、领导比自己更专业的部属，经理要扮演的新角色111

二、下放决策权给比自己更专业的部属115

第6章 深掘部属智力资源的两种途径127

一、深掘部属智力资源的途径之一——咨询127

二、深掘部属智力资源的途径之二——参与137

第7章 施以策略 留住部属心153

一、环境策略153

二、支持策略183

三、薪酬策略203

四、部属发展策略211

第8章 与部属交流，让他们感觉很好221

一、与部属交流221

二、让部属感觉良好231

第9章 成功经理如何对待棘手的部属246

一、批评部属的艺术246

二、巧妙对待棘手的部属259

第10章 如何走出用人的误区284

一、摆正用人态度284

二、把握用人策略294

三、克服不良习惯309

四、减少管理中的用人错误316

案例一 只用“聪明人”——微软公司321

第11章 企业用人成功案例321

案例二 择人任才用不疑——洛克菲勒集团330

案例三 更人性的奖励形式——IBM公司340

案例四 以部属为中心摆脱困境——福特公司341

案例五 求助“不能用者”——克莱斯勒公司343

案例六 成功用人23条——玛丽·凯化妆品公司346

案例七 以人为本，择人任势——西门子公司348

案例八 把人放在首位——英国航空公司356

案例九 关怀部属，战无不胜——马克士·斯宾塞公司359

案例十 崇尚年轻，后继有人——本田公司361

案例十一 同心协力，共筑命运——索尼公司369

案例十二 千秋伟业，人才第一——三菱集团371

案例十三 推行建议制度——丰田汽车公司375

案例十四 企业就是人事，人事就是万事——三星集团377

案例十五 不择细流，有容乃大——长江实业集团385

案例十六 用人压力与动力并存——伊利集团393

案例十七 重用人才，突破陈规——杉杉集团394

案例十八 大胆起用新人——吉林化工集团397