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引言1

第一部分 设计管理理论7

第1章 设计和建筑中的管理以及组织7

1.1组织问题8

前言9

1.2环境9

1.3复杂性11

1.4合作途径20

1.5结论23

第2章 建筑设计的程序24

2.1设计的特性25

2.2建筑设计问题的本质27

2.3解决设计问题的策略28

2.4设计程序中的限制31

2.5制图程序是设计的重要一环32

2.6结论32

第3章 策划设计的程序34

3.1任务的大小34

3.2设计实践35

3.3技术、质量标准和信息36

3.4结论43

第4章 阶段、扮演角色和责任45

4.1活动的分类45

4.2项目和决策阶段47

4.3主导地位的更迭51

4.4管理的网络53

4.5各种调配选项的效果54

4.6责任56

4.7结论58

5.1选择程序59

第5章 人员和组织59

5.2多重组织项目的管理62

5.3多重组织内部的协调性68

5.4协议70

5.5结论72

第二部分 设计管理实践75

第6章 发展一个项目文化的策略75

6.1有效的沟通75

6.2合作76

6.3技术群77

6.4开发一个统一的团队81

6.5启动会议82

第7章 为任务下定义92

7.1着手开始93

7.2需求声明94

7.3业务案例99

7.4功能性大纲99

7.5概念和主题设计110

7.6策划设计112

7.7接触点控制122

7.8适合目标的完整信息123

第8章 管理信息生产125

8.1信息的协调和投入的批准126

8.2设计投入的回顾127

8.3计算机辅助设计128

8.4发布信息130

8.5制图控制130

第9章 信息的评估133

9.1设计评论133

9.2价值工程134

9.3可建造性136

9.4危险操作136

9.5生存周期费用139

9.6维护140

9.7外部维护141

9.8服务维护141

第10章 规划、监控和控制143

10.1规划的方法143

10.2一种解析设计规划工具的发展（ADePT）148

10.3工作组件设计和调配控制149

10.4费用规划和控制151

10.5变化控制154

10.6会议和决策控制158

第11章 运转中的设计管理160

11.1业务案例162

11.2轮廓设计163

11.3主题设计166

11.4顾问的细节设计167

11.5调配168

11.6专家的细节设计170

11.7建设172

11.8最终评价173

词汇表174

参考文献177