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第一章　电力建设项目工程管理总论1

第一节 电力建设项目工程管理概论1

一、项目1

二、项目工程的策划2

三、建设项目与施工项目4

四、施工项目管理简论6

五、建设项目整体组织结构10

一、提出基本建设项目建议书11

第二节　火电项目建设程序和建设（甲）方基本工作11

二、进行可行性研究，编制计划任务书12

三、编制设计任务书13

四、设计文件审查及制定年度建设计划15

五、设备订货和施工准备15

六、组织施工15

七、建设单位的生产、生活准备16

八、竣工验收、移交生产17

一、项目工程合同签订18

第三节 电力项目工程（乙方）施工管理简述18

二、建立项目管理组织机构19

三、开工前的施工准备19

四、施工组织设计及全面施工管理20

五、成本控制21

六、项目工程收尾工作21

第四节　公司对项目部的管理工作22

一、项目部组建及其机构审批22

二、公司赋予项目部的职责23

三、公司与项目部的关系23

四、建立专业施工工地24

五、内部三级承包经济责任制24

六、项目部向外发包工程管理25

七、结算与项目部撤销25

第五节　施工项目管理者26

一、施工项目经理在施工管理中的地位26

二、施工项目管理的任务和职责26

三、施工项目管理者应具备的基本素质28

附录A　工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定32

第二章　工程合同管理36

第一节　项目工程的招投标36

一、项目工程的招投标制度36

二、了解招投标须知，接受资格审查37

三、投标前的准备工作38

四、投标文件的内容及报价40

五、投标策略41

六、开标、评标和定标42

七、签订合同44

第二节　工程合同44

一、工程合同及合同作用44

二、施工项目合同的种类45

三、施工项目合同的主要内容46

四、合同的谈判与签约47

五、企业对施工合同的管理49

一、熟悉研究施工合同50

第三节　合同履行和管理50

六、分包合同50

二、合同履行过程中的管理工作52

三、违约与索赔管理53

四、合同纠纷的调解和仲裁56

附录B　建设工程施工合同（示范文本）58

一、施工组织设计概念98

二、施工组织设计的编制依据98

第一节　施工组织设计概述及其内容98

第三章　施工组织设计98

三、施工组织设计编制的一般原则100

四、火力发电工程施工组织设计划分及内容101

五、施工组织设计的编审和贯彻103

第二节　施工总平面布置104

一、施工总平面布置的概念104

二、布置施工总平面时应收集和依据的资料104

三、施工平面布置的要求105

四、施工区域的划分105

五、施工场地竖向布置及出入口设置106

六、道路及轨道设置107

七、施工总平面管理108

第三节　施工综合进度安排108

一、施工综合进度的概念108

二、编制施工综合进度的三种形式109

三、编制施工综合进度应注意的问题109

四、开工和进入安排112

五、施工进度控制114

一、一般要求116

第四节　施工临时设施及场地116

二、土建工程生产性施工临时建筑及施工场地118

三、安装工程的生产性施工临时建筑及施工场地120

四、生活性施工临时建筑120

五、施工临时建筑的面积121

第五节　水、电、气的供应121

一、供水121

三、氧气、乙炔、氩气和压缩空气122

二、供电122

第四章　项目施工准备124

第一节　项目部行政组织建设124

一、组建项目部领导班子124

二、项目部管理机构设置及管理人员的配备126

第二节　项目部党群的组织建设127

一、党的组织建设128

二、工会、共青团的组织建设128

三、党组织的政治核心作用和保证监督作用128

四、项目部党（总）支部的主要工作129

第三节　施工临建及职工生活129

一、办公、生活区临时建筑的建设129

二、建设专业工地临时办公室和班组休息工具室130

三、安排职工吃、住、行、休息130

四、生活区和现场的安全保卫及消防131

第四节　项目管理制度建设131

一、岗位责任制131

二、项目部各项管理制度目录133

第五节　现场施工准备工作136

一、前期的准备工作136

二、项目施工准备的室内工作137

三、项目施工准备的室外工作137

四、施工准备工作的实施138

第六节　工程开工138

一、工程开工业主方应具备的条件138

二、开工应具备的条件138

三、工程开工报告报批139

附录C　项目工程管理主要制度实录140

第五章　项目施工管理207

第一节　项目工程技术管理207

一、项目工程技术管理工作207

二、施工项目技术管理的内容207

三、项目施工技术责任制208

四、施工技术管理的主要制度212

五、施工技术培训217

六、技术创新218

八、工程技术档案管理219

七、项目工程的信息管理219

第二节　项目施工安全管理221

一、施工安全管理的意义221

二、安全管理工作的主要内容221

三、安全管理体系和安全施工责任制222

四、安全管理制度222

五、施工安全管理中的技术工作224

一、质量管理中的一些基本概念226

第三节　项目工程的质量管理226

二、质量职责227

三、质量管理的基本方法228

四、质量控制工作229

五、质量、职业健康安全、环境管理体系认证和运行237

六、施工质量的检查验收评定及质量文件管理241

七、质量事故处理243

第四节　工程施工进度管理244

一、工期和进度的概念244

八、质量管理制度244

二、工程施工进度安排的依据和内容245

三、工程施工进度安排的原则246

四、项目工程施工调度工作246

五、安排施工作业计划248

六、施工任务书（单）248

七、项目工程进度管理的方法249

八、项目工程进度控制调整252

一、文明施工的意义及一般规定254

九、施工管理制度254

第五节　文明施工和现场环保254

二、文明施工管理的基本要求255

三、文明施工现场管理措施258

四、现场环境保护管理及措施261

五、文明施工管理的组织措施262

第六节　外协施工队的管理262

三、对外协施工队伍的管理263

二、项目部工程外包的具体工作263

一、外协施工队伍使用原则263

四、合同变更和结算264

五、与外协施工队交往中的原则265

附录D 电力建设安全健康与环境管理工作规定（相关摘录）266

第六章　项目经营管理286

第一节　预算计划管理286

一、工程预算基本知识及利费上缴286

二、各级经营计划部门人员的职责292

三、施工图预算294

四、施工预算296

五、工程进度计划的编制与执行297

六、施工作业计划298

七、施工项目统计工作299

八、内部合同承包制300

九、工程变更与索赔303

十、计划管理制度308

二、财务部门的工作职责309

第二节　项目部的财务工作309

一、机构设置及人员调配309

三、资金统管和工程款结（决）算311

四、财务支出及报销费用程序312

五、财务部财务管理制度314

第三节　物资供应及机械管理314

一、物资供应人员调度管理314

二、项目材料供应管理工作的内容314

三、物资供应采购计划的编制315

四、采购方式及合同管理315

五、仓库管理316

六、库存和废旧物资处理317

七、物资管理的制度318

八、项目工程施工机械配置、拆装和安全检验318

九、施工机械现场使用的管理及日常安全检查320

一、项目施工成本控制的概念321

第四节　项目施工成本控制321

十、机械购置321

十一、机械管理的制度321

二、成本管理的工作环节322

三、成本控制的三层对象325

四、项目施工成本控制的三个阶段326

五、项目施工成本的会计控制及监督328

六、降低项目施工成本的途径330

七、实施成本管理责任制333

一、项目工程的信息及信息流337

第五节　项目工程中信息管理337

二、工程项目的信息管理340

三、计算机网络建设342

四、项目管理软件344

附录E 常用项目管理软件介绍345

第七章　人力资源管理和思想文化建设351

第一节　人力资源调配及管理351

一、专业施工处人力资源调配351

二、劳动力及工资管理351

四、班组建设352

三、劳动工资管理制度352

第二节　施工企业中的思想政治工作354

一、对市场中施工企业地位、价值的认识354

二、对市场中企业如何解决自身生存发展问题的认识355

三、解决自己如何从事具体工作的问题355

四、解决施工中出现各种思想矛盾问题356

五、结合经济工作，解决职工的思想问题356

一、团队357

第三节　建设团队精神及创建学习型组织357

六、带领职工守法遵纪，创文明之师357

二、项目团队成员认知要求及素质358

三、建设团队精神文明358

四、创建学习型团队组织359

第四节　创建企业文化361

一、企业文化的涵义361

二、企业文化的创建362

二、项目工程监理机构及总监理工程师的职责364

一、工程监理的概念364

第一节　建设工程监理的概述364

第八章　项目建设工程监理364

三、专业监理工程师及现场监理员的职责365

第二节 施工阶段的监理工作367

一、施工准备阶段的监理工作367

二、第一次工地会议和工地例会368

三、工程质量的控制工作368

四、项目工程施工的进度监控371

五、工程造价监控373

六、工程造价的控制工作375

七、工程竣工验收监理376

八、工程质量保修期的监理378

第三节　执行施工合同的管理379

一、工程的暂停和复工379

二、工程变更的管理379

三、费用索赔的处理380

四、工程延期及工程延误的处理381

五、合同争议的调解382

六、合同的解除383

第九章　工程竣工移交及收尾工作385

第一节　项目工程竣工移交385

一、启动调试验收工作的组织系统385

二、建筑工程验收386

三、分部试运阶段387

四、整套启动试运阶段388

一、档案资料的归档和收集390

第二节　资料、备品移交390

六、试生产阶段390

五、移交的条件390

二、移交技术资料主要内容391

三、资料交接391

四、备品备件的移交392

五、项目工程文件资料归档范围细目392

第三节　工程施工总结396

一、单项、专题总结397

二、工程施工全面工程总结397

三、回访保修作用400

二、保修工作400

第四节　质量回访和保修400

一、回访的组织与安排400

第五节　结（决）算工作401

一、对外协施工队的结算401

二、对材料、工器具供应商的结算401

三、公司组织对业主方的工程决算401

第六节　对项目部考核评价403

一、对项目部工作进行考核403

二、对项目部的考核评价细则405

第七节　项目工程收尾工作408

一、人员回调和机构减并撤消408

二、清点库存及废旧物资处理408

三、大型机具和工地集装箱拆运409

四、临时建筑的处理及保卫工作409

五、留守组的工作责任409

附录F　工程项目管理常用词语释义410

主要参考文献428