零售企业如何控制人工成本2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

零售企业如何控制人工成本PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录序言（一）序言（二）基础篇 人工成本认知第1章 零售企业为什么要关注人工成本管理3

从生产要素投入比例的演变上看4

从人工成本与企业竞争优势的关系上看5

从HR部门职能转变上看7

从出色HR管理者的知识结构上看9

第2章 洞察人工成本13

人工成本的含义是什么14

人工成本＝工资吗14

人工成本结构15

人工成本由哪几部分构成15

人工成本的定义15

人工成本各组成部分16

人工成本分为哪几类26

人工成本分类方法一26

人工成本分类方法二27

人工成本的四大功能是什么28

分配功能29

激励功能29

促进劳动力资源优化配置的功能29

社会保障功能30

操作篇 人工成本管理实务第3章 如何计量、分析人工成本33

历史成本法34

人工成本的计量方法有哪些34

重置成本法35

机会成本法35

人工成本的分析指标有哪些36

人工成本的总量分析指标36

人工成本的结构分析指标37

人工成本的效益分析指标37

人工成本的复合系数指标38

第4章 零售企业人工成本管理的原则是什么41

事前控制42

人工成本的控制程序42

事中控制43

事后控制43

人工成本的预警指标45

人工成本管理的预警线47

人工成本管理的目的48

第5章 零售企业如何控制人工成本51

零售企业由谁来控制人工成本52

人工成本控制是团队的共同目标52

零售企业人工成本控制的途径52

零售企业控制人工成本的29种实用方法54

合理设计组织结构56

建立“原子核组织”65

合理定岗、定编66

提高招聘质量68

建立最优用工模型72

差异化的劳动合同期限76

精简业务流程77

降低辅助岗位人数78

利用技术，减少人数79

加强人力配置，适才适所83

短期B职干A职的活85

非核心业务外包86

提高培训的针对性88

降低员工离职率92

一专多能99

实行增人不增资，减人减半工资政策100

强化工时管理101

控制加班工资支出106

实施员工持股计划，减少经营成本114

工资与福利有效匹配115

合理设计薪资结构116

用一次性奖金代替涨工资116

确定合理的薪资水平117

考核量化到个人，工效挂钩118

竞争上岗，末位淘汰119

坚决辞退冗员123

借鉴“停薪留职”的做法125

适当的休工／增加无薪假期125

鼓励高龄员工办理内部退养126

附录129

“考考你”问题指导（二）130

“考考你”问题指导（一）130

单店的组织结构范例131

连锁体系的总部组织结构范例132

关于非全日制用工若干问题的意见133

实习协议（样本）136

促销员管理办法（样本）139

劳务派遣协议书（样本）142

劳务派遣劳动合同书（样本）149

停薪留职合同（样本）155

内部退养协议书（样本）157

参考文献159