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引言　人才问题的争论1

一　事业成败的关键是什么？2

二　人才素质最重要的成分是什么？3

三　哪种人才最重要？7

四　离开谁，地球都会照转吗？9

五 “论资排辈”错了吗？10

六　领导人才需要有年龄限制吗？11

第一篇　人才三步曲16

第一章　人才的发现16

一　人人都是人才16

二　竞争出人才21

三　谁是伯乐？23

四　如何辨别人才24

五　影响发现人才的因素27

第二章　对领导人才的掌控29

一　掌控的作用和意义29

二　掌控的内涵32

三　掌控的方式34

第三章　人才的使用39

一　适当是最佳标准39

二　扬长避短是关键41

三 “尽才”是理想目标44

第二篇　领导人才的特点和条件49

第一章　领袖气质49

一　性格坚强，不畏强暴49

二　理想崇高，志向宏大51

三　强烈的责任意识和忧患意识54

四　饱满的激情和旺盛的精力59

五　乐观豁达和必胜的信心61

六　坚忍不拔，百折不挠64

七　魄力和魅力67

八　理智务实和原则性70

九　仁爱之心72

第二章　理想领导人才的个人条件75

一　资历和业绩75

二　知人善用78

三　善用谋略82

四　善用激励85

五　善于造势91

六　善于团结93

七　善于预见96

八　善于计划和总结99

九　善于决断103

十　善于学习和创新106

十一　善于发动群众109

十二　善于把握重点110

十三　善于知己知彼113

十四　有稳定明确的价值体系114

十五　公正廉洁118

十六　以身作则121

十七　能真心做自我批评123

十八　有较强的沟通能力125

十九　有较强的自控能力126

二十　善于发现和培养接班人128

第三篇　选拔领导人才应该注意的问题130

第一章　忠诚130

一　忠诚的意义130

二　忠诚的内涵133

三　忠诚的判断标准136

四　提高忠诚度的方法138

第二章　不拘一格和逐级提拔141

一　逐级提拔142

二　不拘一格144

第三章　才能的表象和实质146

一　表象和实质的关系146

二　真实才能的辨析方法148

第四章　性格特点和发展潜质151

一　性格类型和特点152

二　影响性格的因素155

三　发展潜质164

第五章　有争议和异口同声166

一　争议和异口同声的表现及原因辨析166

二　对待有争议人物的方法和策略167

第六章　权力欲望169

一　推辞者辨析170

二　迫切要求者辨析172

第四篇　领导才能的鉴别方法176

第一章　观察176

一　外貌、气质和言谈举止177

二　衣食住行179

三　业余爱好181

四　生长环境183

五　社交对象185

六　突发事件以后189

第二章　成果分析190

一　工作实绩190

二　发明创造及其他创新成果191

第三章　笔试和面试193

一　笔试193

二　面试195

第四章　测试199

一　心理199

二　智力201

三　情商204

四　测谎207

五　健康209

六　情景模拟测试210

第五章 民意调查和试用213

一 民意调查213

二　试用217

第五篇　领导班子的架构辨析219

第一章　类型和特点219

一　默契和谐型219

二　合作共事型220

三 内耗型220

第二章　领导成员个性特点和关系协调222

一　核心成员的作用和个性特点222

二　副职的作用和个性特点226

三　关系协调方略230

第三章　优化方略233

一　互补和互制234

二　人职匹配235

三　精干高效235

四　动态平衡236

五　年龄的优化237

六　性别的优化238

七　智能结构的优化238

八　性格组合的优化239

第六篇　人才策略札记241

第一章　领导方法荟萃241

一　允许犯错误241

二　不计前嫌242

三　不避嫌疑244

四 给部下留有活动的空间244

五　调查研究246

六　奖罚分明248

七　让别人讲话250

八　集思广益253

九 目标管理和过程管理254

十　情感管理256

十一　培养主人翁意识258

十二　事必亲躬与授权赋责258

十三　反馈和监督260

十四　法制和人治261

十五　深入基层262

十六　典型和试点264

十七　逐级领导265

十八　保持距离266

十九　执行制度的主动性和被动性268

二十　最好的领导是不用领导268

第二章　领导可能面临的问题269

一　如何对待送礼的人？269

二　如何对待别人的请客？271

三　如何对待赞扬？273

四　如何对待批评和自我批评？275

五　如何对待有“野心”的下属？276

六　如何处理领导的“招呼”？277

七　遇到应该解决，而自己又难以解决的问题怎么办？278

第三章　干部的选拔和培养280

一　干部选拔方式280

二　干部培养方法282

第四章　领导人才成败轨迹辨析286

一　成功案例286

二　失败案例289

第五章　吸引人才的策略291

一　重金291

二　重用292

三　重情293

第六章　领导观念的变革295

一　由刚到柔295

二 由个人到群体297

三　由形式到精神297

四 由“单赢”到“共赢”299

第七章　领导干部的考核301

一　干部考核的意义和作用301

二　干部考核的内容302

三　干部考核中存在的问题及应对策略303