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第一章 跟随的动机1

为什么需要领导者？1

变革期的慰籍3

危难中的慰籍4

公众为什么需要领袖6

选民指南：追随领导者的动机自检7

第二章 领导动机的善与恶9

依附理论9

自恋剥夺理论11

自恋剥夺和情感主导的追随者：一种致命的结合13

选民指南：认清自恋的领导16

第三章 领导人的阴暗面21

白帽子、黑帽子与领导者22

变革型领导者的真伪22

你的领导人货真价实吗？24

持续的争议28

善恶仅隔一层窗纸32

“两人疯狂共享症”的危险性33

每个领导需要一个傻瓜34

选民指南：避免光滑的斜坡34

第四章 做领导就是作秀39

模样做事都像领导40

逢迎——领导者必须被人喜欢46

引导互惠规则47

选民指南：抵御可爱领导的诱惑49

第五章 塑造愿景——领导者单调乏味的工作51

拥有愿景为哪般？51

没有愿景的总统53

愿景的想象源泉55

愿景的真实本源56

选民指南：对领导者的愿景提出质疑63

警示失败愿景的小红旗64

第六章 评估领导者——价值观测试73

道德操守73

两种道德困境78

如何解决正确与正确间的纠结83

选民指南：有关愿景伦理道德的必要提问88

言与行的议题89

第七章 评估领导者——现实性测试92

模式探索的问题93

领袖是模式的探索者97

对实际情况和正确判断的不懈追求113

选民指南：在选举期间做真实性测试113

第八章 评估领导者——事实测试116

事实和捏造116

投机性堆砌122

投机性调查和民意抽样128

检测谎言138

选民指南：怀疑性思考的超级工具单139

第九章 花言巧语、宣传和无耻的谎言141

修辞的角色142

修辞的技巧142

当雄辩意在炒作的时候156

选民指南：检测宣传和自我防卫160

修辞和宣传的力量161

第十章 步调不一、不卑不亢、怀有戒心的社会特立独行者是最好的追随者164

不一致的重要性164

藐视权威的重要性171

在社会中特立独行无比重要174

格兰富龙组织的能量176

选民指南：如何发现候选人创建了格兰富龙组织？178

智慧型人士往往摇摆不定178

第十一章 意志不坚、左右摇摆可能造就最佳领导180

做领导是苦差事180

行为复杂型的先驱182

选民指南：为何应接受貌似软弱的领导者191

第十二章 领导和追随的策略193

智慧的领导策略194

智慧型追随的策略195

注释201

参考文献240

索引278