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1 以强烈的热忱感染部属1

2 积极主动地当好下属的教练5

3 制定清晰而明确的目标10

4 摒弃先入之见，用发展的眼光看人15

5 选用恰当的人才19

6 设身处地地理解和宽容员工24

7 知人善任，注意实效29

8 有才之人尽其用32

9 用人不要求全责备37

10 采取多种多样的方式激励员工44

11 为员工找到可以点燃激情的动机49

12 给员工公平竞争提升的机会52

13 要会鼓动员工发挥他的潜能55

14 情感管理的魅力57

15 讲究施恩的方法59

16 以人为本的管理理念63

17 关怀每一个员工68

18 只有深入了解才能有效激励72

19 薪酬是激励员工的高效武器76

20 信任是最好的激励79

21 让员工参与到管理中来83

22 对有能力者委以重任88

23 授权要讲原则和方法92

24 提升有工作能力的员工96

25 提拔也有时效性100

26 大胆启用具有潜力的新人103

27 制定有效的晋升制度108

28 对待员工要“一碗水端平”112

29 善于倾听部属的抱怨117

30 谨慎对待办公室里的谣言120

31 正确处理下属之间的矛盾125

32 制定明确的、切实可行的规则133

33 不要事必躬亲138

34 放手让员工以自己的方法解决问题142

35 每一项授权都应当有限制146

36 培养员工的主人翁意识151

37 使能干的下属有所畏惧154

38 善于控制情绪，顾及下属情感158

39 让下属乐于接受你的指令163

40 真抓实干比能言善辩更重要168

41 自己做到了才有资格说别人172

42 身先士卒，用实际行动来说明一切178

43 管理者应该以身作则181

44 做企业的“火车头”184

45 榜样的力量是无穷的188

46 树立让人心悦诚服的威信191

47 增强企业凝聚力194

48 激励员工的创新意识198

49 鼓励创新，也要允许失败201

50 营造一个激发创新力的工作环境204

51 成为一个愿景设立者207

52 学会与员工沟通210

53 建立高效的沟通机制213

54 让员工畅所欲言216

55 善于与下属架起一座“心桥”219

56 成熟的管理者都是善于倾听的大师222

57 做一个会授权的领导者227

58 识别有能力的人并授权给他229

59 信任下属是授权的前提232

60 让员工自主地安排自己的工作236

61 建立扁平化组织239

62 打破组织界限，提高企业效率242

63 找到优秀的执行者246

64 建立执行团队250

65 构建有效的执行流程253

66 把敌人变成自己需要的人259

67 知人善任，有效配置人员262

68 善于用比自己强的人265

69 学会发掘下属的潜能267

70 任人惟贤而不是任人惟亲269

71 学会用企业外部的人272

72 为下属塑造一种赢者心态276