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规划篇3

第1章 概述3

1.1 市政工程项目3

1.1.1 市政工程项目的含义3

1.1.2 市政工程项目的特点6

1.2 市政工程项目管理7

1.2.1 市政工程项目管理的特点7

1.2.2 上海市政工程项目管理模式8

1.3 建设管理手册编制意义9

第2章 市政工程项目的范围管理11

2.1 概述11

2.1.1 基本概念11

2.1.2 范围管理的目的11

2.1.3 范围管理的内容11

2.2 项目范围确定12

2.2.1 项目范围确定的依据12

2.2.2 项目范围确定的影响因素12

2.2.3 市政工程项目范围确定的程序12

2.2.4 市政工程项目范围确定的内容13

2.3 项目结构分析13

2.3.1 项目结构分解方法14

2.3.2 项目过程分解方法14

2.3.3 工作单元14

2.3.4 工作界面14

2.4 项目范围控制16

2.4.1 市政工程项目范围控制的要求16

2.4.2 市政工程项目范围变更管理16

2.4.3 项目范围变更管理的依据17

2.4.4 项目范围变更控制系统17

第3章 项目管理的目标规划18

3.1 项目目标的策划18

3.2 进度目标规划18

3.2.1 策划18

3.2.2 方法及措施19

3.2.3 控制19

3.3 投资目标规划21

3.3.1 策划21

3.3.2 方法及措施22

3.3.3 控制22

3.4 质量目标规划24

3.4.1 策划24

3.4.2 方法及措施26

3.4.3 控制27

3.5 健康安全及环境规划29

3.5.1 策划29

3.5.2 方法与措施29

3.5.3 控制31

3.6 风险目标规划33

3.6.1 策划33

3.6.2 方法及措施35

3.6.3 控制36

第4章 项目管理组织策划40

4.1 策划的思想及原则依据40

4.2 项目管理任务40

4.2.1 业主方的主要任务40

4.2.2 市政工程项目管理单位的主要任务41

4.3 项目管理职能分工44

4.4 项目管理组织系统46

4.4.1 项目管理方与设计审图之间的工作关系46

4.4.2 项目管理方与招标代理之间的工作关系46

4.4.3 项目管理方与造价咨询之间的工作关系47

4.4.4 项目管理方与建设监理之间的工作关系47

第5章 项目合同策划及管理48

5.1 合同管理的目标48

5.2 项目采购模式48

5.2.1 采购分类48

5.2.2 项目采购49

5.3 合同管理50

5.3.1 合同管理的主要内容和流程50

5.3.2 勘察设计合同的管理52

5.3.3 建设施工合同的管理53

5.3.4 监理合同的管理53

5.3.5 咨询公司的管理55

第6章 项目信息及沟通管理策划58

6.1 工程信息分类编码及集成58

6.1.1 文档文件类型及编码58

6.1.2 文档内容类型58

6.1.3 文档时间类型58

6.2 项目管理文件分类59

6.2.1 项目管理报告59

6.2.2 项目管理函件60

6.2.3 项目管理会议纪要60

6.2.4 项目管理日志60

6.3 会议制度60

实践篇63

第7章 项目报批与配套管理63

7.1 工作成果与目标63

7.2 项目管理的责任与任务63

7.3 主要流程66

7.4 核心工作说明68

7.4.1 预可行性研究68

7.4.2 项目建议书68

7.4.3 项目可行性研究报告69

7.4.4 环境影响评价文件70

7.4.5 上海市关于政府投资项目审批的有关规定71

7.4.6 项目报批管理主要内容72

7.4.7 项目配套管理主要内容73

第8章 工程勘察、设计管理75

8.1 工作成果与目标75

8.1.1 质量目标75

8.1.2 进度目标75

8.1.3 投资目标76

8.2 责任76

8.2.1 业主76

8.2.2 勘察、设计方76

8.2.3 项目管理方76

8.2.4 审图方76

8.3 项目管理方的任务76

8.3.1 勘察管理的任务76

8.3.2 设计管理的任务77

8.4 流程图81

8.5 核心工作说明84

8.5.1 初步设计阶段84

8.5.2 施工图设计阶段86

第9章 工程招标管理87

9.1 工作成果与目标87

9.2 责任87

9.2.1 业主87

9.2.2 项目管理方87

9.2.3 招标代理87

9.2.4 设计方88

9.3 任务88

9.3.1 工程招标管理阶段项目管理任务88

9.3.2 工程招标管理阶段招标代理任务88

9.4 流程图88

9.4.1 项目招标程序88

9.4.2 投标者资格预审程序89

9.4.3 项目招标流程91

9.4.4 项目开标和评标程序92

9.5 核心工作说明93

9.5.1 对潜在投标人资格的审查和评定93

9.5.2 确定招标方式93

9.5.3 划分标段93

9.5.4 编制招标文件93

9.5.5 编制工程招标标底93

9.5.6 组织开标94

9.5.7 评标94

第10章 设备材料采购管理95

10.1 工作成果与目标95

10.1.1 质量目标95

10.1.2 进度目标95

10.1.3 投资目标95

10.2 责任95

10.2.1 业主的责任95

10.2.2 设计方的责任96

10.2.3 招标代理的责任96

10.2.4 项目管理方的责任96

10.3 任务96

10.3.1 采购计划控制96

10.3.2 采购控制96

10.3.3 催交与检验的控制97

10.3.4 运输与交付98

10.3.5 采购变更管理98

10.3.6 仓库管理98

10.4 工作流程图98

10.5 核心工作说明100

10.5.1 设备材料采购质量控制100

10.5.2 设备材料采购投资控制100

10.5.3 设备材料采购进度控制100

10.5.4 设备材料的采购模式101

第11章 工程施工管理102

11.1 工作成果与目标102

11.1.1 投资控制目标102

11.1.2 进度控制目标102

11.1.3 质量控制目标102

11.1.4 HSE目标102

11.1.5 工程施工管理的主要成果102

11.2 责任103

11.2.1 业主方责任103

11.2.2 项目管理方责任103

11.2.3 施工监理方责任103

11.2.4 投资监理方责任103

11.2.5 承包商责任103

11.3 任务103

11.3.1 施工阶段的投资控制103

11.3.2 施工阶段的进度控制103

11.3.3 施工阶段的质量控制104

11.3.4 施工阶段的合同管理104

11.3.5 施工阶段的信息管理105

11.3.6 施工阶段的组织与协调105

11.3.7 施工阶段的HSE管理105

11.3.8 施工阶段的风险管理105

11.3.9 施工阶段现场管理105

11.4 流程图106

11.4.1 施工组织设计、施工方案审定工作程序106

11.4.2 开工报告审核流程107

11.4.3 建筑材料审核管理工作程序108

11.4.4 承包单位现场管理体系审核工作程序109

11.4.5 图纸会审工作程序110

11.4.6 施工投资管理工作程序111

11.4.7 施工进度管理工作程序114

11.4.8 施工质量管理工作程序115

11.4.9 安全文明施工管理工作程序116

11.4.10 单位工程验收管理工作程序117

11.5 核心工作说明118

11.5.1 施工过程中的设计变更管理118

11.5.2 施工过程中设计变更文档的管理118

11.5.3 施工过程中的组织与协调118

11.5.4 施工过程中现场交通的组织管理118

11.5.5 施工过程中的合同变更管理119

11.5.6 现场管线调查与搬迁协调119

11.5.7 工程竣工结算120

11.5.8 项目安全、职业健康、环境管理（HSE）120

第12章 工程竣工验收、移交阶段管理124

12.1 工作成果与目标124

12.1.1 质量目标124

12.1.2 进度目标124

12.1.3 投资目标124

12.2 责任124

12.2.1 业主125

12.2.2 项目管理方125

12.2.3 施工监理方125

12.2.4 质监机构125

12.2.5 其他参建各方125

12.3 任务125

12.3.1 制定竣工验收方案125

12.3.2 检查竣工验收条件125

12.3.3 协助完成竣工验收的实施126

12.3.4 准备备案所需文件资料126

12.3.5 填写竣工验收备案表126

12.4 流程图127

12.4.1 竣工验收流程127

12.4.2 项目移交流程128

12.4.3 备案流程129

12.5 核心工作说明130

12.5.1 竣工验收方案内容130

12.5.2 检查竣工验收条件130

12.5.3 建设项目竣工备案131

12.5.4 验收遗留问题的处理132

12.5.5 项目移交132

12.5.6 试运行与维修手册133

12.5.7 项目管理后评估135

第13章 建设项目竣工档案137

13.1 竣工档案管理的要求137

13.2 工程竣工资料的构成138

13.2.1 工程施工技术资料138

13.2.2 工程质量保证资料141

13.2.3 工程检验评定资料143

13.2.4 工程竣工图143

13.2.5 规定的其他应交资料145

附录149

附录A 项目管理文件体系149

A1 项目管理报告149

A2 项目管理函件157

A3 项目管理会议纪要162

A4 项目管理日志168

附录B 国内外项目管理相关网站169

附录C 项目报批报建相关法律法规173

C1 项目报批申请173

C2 建设用地规划管理173

C3 建设工程配套管理174

附录D 市政项目代建制管理示范文件176

D1 代建制投标文件目录176

D2 建设大纲目录176

D3 建设大纲审批179

D4 项目代建管理服务合同样本181