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上篇 数字经济观念革命3

第一章 数字经济全球扩张3

一、新时代的预兆3

二、21世纪数字经济的挑战7

第二章 数字化经营模式要素17

一、经营模式要素17

二、数字经济要素23

第三章 数字化信息29

一、信息的本质29

二、现代信息网络的特性35

第四章 知识资本价值39

一、知识的本质与价值39

二、知识资本的商品市场价值47

三、知识资本的资本市场价值51

第五章 数字化企业的市场竞争力65

一、良好管理基础通向数字化模式65

二、知识交流是创新的温床69

三、知识爆炸与竞争力72

四、价值观转变的作用76

五、平稳实现数字化改造78

第六章 数字经济代价与历史机遇85

一、免费信息与知识产权保护问题85

二、信息交流与个人隐私的矛盾93

三、互联网的巨大创造力与破坏力并存96

四、网络后遗症98

中篇 数字化经营模式105

第七章 经营战略：企业致胜之道105

一、企业存亡系于战略106

二、经营战略与数字化改造115

三、中国企业的经营战略120

四、宏观经济与经营战略126

五、经营战略新特点140

第八章 企业文化的魅力143

一、企业文化概念与作用143

二、中国企业文化的主要特点148

第九章 市场导向157

一、经营战略的市场导向157

二、数字化企业的市场定位161

三、企业群落的市场定位163

四、科技发展的市场定位169

五、预测未来市场动向180

第十章 数字化企业的特点183

一、以市场为导向的数字化系统183

二、柔性组织结构197

三、高效率的业务流程205

四、权力制衡的法人结构215

五、智能监控系统223

六、数字化企业的主要特点224

一、边际效益递增律231

第十一章 数字化模式动态运行特点231

二、电子商务效应246

三、创新知识与盈利能力257

第十二章 虚拟运行263

一、高效率的虚拟运行263

二、虚拟运行的具体方式271

三、传统管理向虚拟管理转变281

四、虚拟管理的重要环节295

第十三章 数字化改造方案与实施313

一、方案设计313

下篇 企业数字化改造313

二、需求分析329

三、组织管理346

四、实施过程349

五、维护开发与升级355

第十四章 组织结构的变迁357

一、组织结构的高效与简化趋势357

二、数字化网络组织结构的建立365

三、结构转型的困难与解决途径370

四、结构转型的方式373

一、企业文化的冲突377

第十五章 数字化改造中的冲突377

二、经济体制的影响382

三、资源配置的失衡386

第十六章 数字化企业人力资源391

一、人才观念的差异391

二、数字化企业的人力资源管理体制399

三、过渡期的人力资源供给与损耗403

四、人员招聘及素质评估方式的变化409

五、基于创新的员工激励体制412

六、留住人才417