图书介绍

企业财务战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

陈萍，潘晓梅编著著
出版社：北京：经济管理出版社
ISBN：9787509605387
出版时间：2010
标注页数：225页
文件大小：15MB
文件页数：236页
主题词：企业管理：财务管理

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图书目录

第一章　导论1

第一节　创新的内涵、特征和意义1

一、创新的内涵2

二、创新的特征8

三、创新的意义11

第二节　企业创新的条件14

一、各级主体的创新意识15

二、外部环境的演化与变革15

三、市场现实与潜在需求的推动16

四、管理方法与手段的支撑17

第三节　管理创新18

一、管理的本质18

二、管理创新的内涵与特点21

三、管理创新的内容25

四、管理创新的形式32

第二章　企业战略与战略管理34

第一节　企业战略34

一、战略与企业战略34

二、企业战略的层次和构成要素39

三、企业战略思维模式42

四、企业总体战略的制定45

第二节　企业财务战略47

一、企业财务战略目标47

二、企业财务战略的类型及特征50

三、企业财务战略的地位53

四、企业财务战略研究的意义55

第三节　企业战略管理57

一、战略管理的内涵57

二、企业战略管理的形成60

三、企业战略管理的作用64

第三章　企业财务战略管理66

第一节　企业财务战略管理概述66

一、企业财务战略管理观念的建立66

二、企业财务战略管理的基础68

三、企业财务战略管理的形成70

四、企业财务战略管理的特征72

五、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战73

第二节　企业财务战略管理过程74

一、战略分析74

二、战略选择77

三、战略实施78

四、战略控制81

五、战略评估83

第三节　企业财务战略管理研究方法84

一、SWOT分析法84

二、波士顿矩阵分析法86

三、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）87

四、归纳方法89

五、类比方法89

第四节　企业生命周期财务战略管理89

一、初创期企业的财务战略管理90

二、成长期企业的财务战略管理91

三、成熟期企业的财务战略管理92

四、衰退期企业的财务战略管理93

第四章　财务战略管理的制度基础96

第一节　公司治理结构的战略意义96

一、公司治理及公司治理结构96

二、公司治理结构的战略意义101

三、董事会、高层管理者与战略管理105

第二节　公司治理结构模式107

一、英美模式107

二、德日模式109

三、东南亚模式111

四、公司治理结构的发展趋势112

第三节　财务治理113

一、财务治理的含义113

二、财务治理的理论基础116

三、财务治理是公司治理的深化118

四、财务治理权配置的内容119

五、财务治理结构122

第五章　企业财务流程再造124

第一节　企业再造的核心是流程124

一、什么是企业再造125

二、企业再造的理论基础128

三、企业再造的核心是流程129

四、企业流程再造的意义134

第二节　企业流程管理136

一、流程管理的界定137

二、企业流程管理的特点138

三、企业流程管理的内容139

第三节　企业财务流程再造140

一、财务流程的概念141

二、企业财务流程的类别142

三、企业财务流程再造的核心原则142

四、企业财务流程再造的操作性原则144

第四节　企业财务流程再造的实现145

一、传统企业财务流程的缺陷145

二、企业财务流程再造的阻力145

三、企业财务流程再造的意义146

四、企业财务流程再造的实现147

第六章　企业财务战略管理业绩评价149

第一节　业绩管理及业绩管理模式149

一、业绩与业绩管理149

二、业绩管理的历史演进151

三、欧美及日本的业绩管理模式153

第二节　业绩评价系统153

一、业绩评价的种类154

二、业绩评价系统的构成要素154

三、业绩评价体系的演变158

四、传统以财务业绩为主的业绩评价体系162

五、业绩评价体系中非财务指标的引入165

第三节　经济增加值167

一、经济增加值（EVA）的产生167

二、经济增加值（EVA）的激励系统170

三、经济增加值（EVA）的优势与不足171

第四节　业绩评价体系的发展173

一、平衡记分卡（BSC）173

二、战略记分卡177

三、绩效棱柱178

第五节　业绩评价、战略管理与财务激励179

一、业绩评价与战略管理179

二、业绩评价与财务激励181

第七章　企业战略成本管理182

第一节　传统成本管理及其缺陷182

一、传统成本管理发展的历程182

二、传统成本管理的缺陷183

第二节　战略成本管理模式186

一、战略成本管理产生的背景186

二、战略成本管理的基本思想188

三、战略成本管理模式及流程190

四、战略成本管理的特征192

五、战略成本管理的措施194

第三节　战略成本管理的基本框架195

一、价值链分析（Value Chain Analysis）195

二、战略定位分析（Strategic Positioning Analysis）199

三、成本动因分析（Cost Driver Analysis）202

四、从价值链到价值群205

第四节　战略成本管理的拓展206

一、以作业为基准的战略成本管理206

二、质量成本管理的战略拓展208

第八章　企业财务竞争力210

第一节　企业核心竞争力210

一、核心竞争力210

二、企业竞争优势是战略选择权的结果212

第二节　企业财务竞争力213

一、财务竞争力的特征214

二、财务竞争力的内容214

参考文献218

后记225