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第1章 做强做大——企业兼并重组风起云涌1

1.1 中国企业已融入全球兼并重组的浪潮3

1.1.1 兼并重组——不可抗拒的历史潮流3

1.1.2 兼并重组浪潮席卷中国4

1.2 几个重点行业的兼并重组将重塑产业格局6

1.2.1 汽车行业兼并重组山雨欲来6

1.2.2 煤炭行业兼并重组轰轰烈烈上演8

1.2.3 钢铁行业兼并重组势在必行10

1.3 影响企业兼并重组成败的因素13

1.3.1 能否实现战略协同14

1.3.2 组织结构设计是否合理14

1.3.3 人力资源整合是否有效15

1.3.4 财务整合是否到位16

1.3.5 品牌整合成功与否17

1.3.6 企业文化是否真正融合18

第2章 穿越之路——企业兼并重组的模式探讨19

2.1 穿越谨记八大原则21

2.1.1 依法和依规原则21

2.1.2 实效原则21

2.1.3 优势互补性原则21

2.1.4 可操作性原则22

2.1.5 系统性原则22

2.1.6 自愿互利原则23

2.1.7 有偿转让原则23

2.1.8 市场竞争原则23

2.2 细解企业兼并重组的模式24

2.2.1 企业并购的基本模式24

2.2.2 企业重组的基本模式25

2.2.3 兼并重组后的四种整合模式26

2.3 企业兼并重组模式的选择28

2.3.1 竞争优势与兼并重组模式的选择28

2.3.2 资源禀赋与兼并重组模式的选择29

2.3.3 企业核心能力与兼并重组模式的选择30

2.3.4 兼并重组模式选择的思路与具体途径30

第3章 思维导向——企业兼并重组的战略协同路径33

3.1 实现多元化产业的最优组合35

3.1.1 建立有效的战略关联：选择正确的多元化方向35

3.1.2 产业组合平滑波动曲线理论：实现多元化产业最优组合36

3.2 实现不同产业的价值链整合40

3.2.1 企业进行价值链整合的必要性40

3.2.2 整合产业价值链——构建全价值链42

3.3 实现地域和股权的最优布局47

3.3.1 成熟的地域布局可以给企业带来竞争优势48

3.3.2 股权布局是企业快速成长的战略选择50

第4章 战略的传承——组织结构能否承重53

4.1 组织设计应遵循的原则55

4.1.1 组织设计应遵循的“12条军规”55

4.1.2 组织结构调整的原则59

4.2 选择合理有效的组织结构61

4.2.1 五种组织结构模式61

4.2.2 企业在生命周期不同阶段的组织结构选择66

4.2.3 其他影响组织结构选择的因素69

4.3 业务流程整合和流程优化下的组织结构71

4.3.1 业务流程整合的原则和模式71

4.3.2 流程优化下的企业组织结构77

第5章 兼并重组的重中之重——人力资源整合79

5.1 干部任免是人力资源整合的第一要务81

5.1.1 在干部任免中会遇到哪些问题？81

5.1.2 怎样构建一个新的管理团队82

5.2 人员安排是人力资源整合的主要环节85

5.2.1 人员安排应该注意的问题86

5.2.2 留住人才与合理裁员要并行不悖87

5.3 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂92

5.3.1 在薪酬体系设计中应注意的问题93

5.3.2 薪酬体系设计的原则和步骤94

5.3.3 薪酬整合的策略97

第6章 对被购方实施有效控制——财务整合99

6.1 兼并重组后的财务整合101

6.1.1 财务整合的必要性分析101

6.1.2 财务整合的基本内容102

6.2 兼并重组后的资产整合104

6.2.1 有形资产整合的内容与方式105

6.2.2 无形资产整合的内容和方式108

6.3 兼并重组后的债务整合110

6.3.1 债务的分类110

6.3.2 债务整合的方式113

第7章 鲤鱼跃龙门后的形象统一——品牌整合115

7.1 品牌整合要提到战略高度117

7.1.1 品牌整合的必然性117

7.1.2 品牌整合的内容118

7.2 品牌组合的四种策略125

7.2.1 统一品牌策略125

7.2.2 个别品牌策略126

7.2.3 分类品牌策略127

7.2.4 副品牌策略128

7.3 品牌整合的流程分解129

7.3.1 进行市场调研和分析129

7.3.2 评估兼并重组双方的品牌资产130

7.3.3 选择品牌组合策略132

7.3.4 制定品牌决策133

第8章 影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合135

8.1 企业文化整合的意义及模式选择137

8.1.1 企业文化整合的意义137

8.1.2 企业文化整合模型及模式选择138

8.2 企业文化整合的内容与流程142

8.2.1 企业文化整合的主要内容142

8.2.2 企业文化整合的原则145

8.2.3 企业文化整合的流程146

8.3 企业文化融合的原则和进程148

8.3.1 企业文化融合的原则149

8.3.2 企业文化融合需关注14个因素150

8.3.3 企业文化融合的进程曲线152

第9章 企业兼并重组的成功案例分析155

9.1 平煤和神马兼并重组后的战略整合157

9.1.1 兼并重组的背景与动机157

9.1.2 兼并重组的过程及战略整合158

9.1.3 战略整合的借鉴意义159

9.2 宝钢兼并重组八钢：树立跨地兼并重组的标杆160

9.2.1 兼并重组的背景160

9.2.2 兼并重组的动因分析161

9.2.3 跨地兼并重组的标杆效应162

9.3 联想兼并重组IBM PC：“蛇吞象”的背后163

9.3.1 兼并重组的动因分析164

9.3.2 兼并重组后的文化整合164

9.3.3 联想兼并重组的启示166

9.4 上汽集团收购南汽集团：资源整合的典范167

9.4.1 兼并重组的背景及动因分析167

9.4.2 漫漫兼并重组之路169

9.4.3 兼并重组后的资源整合170

参考文献173

公司简介177