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引言：从对曾国藩的评价说起1

第一章 曾国藩生平的四个时期11

一、奠定基础，准备阶段（1811-1838，历时28年）11

二、平步青云，积蓄力量 （1838-1852，历时15年）13

三、艰难成功，走向巅峰（1852-1864，历时12年）14

四、忍辱负重，影响深远（1864-1872，历时7年）16

第二章 曾国藩的基本素养21

一、先天禀赋和家教21

二、早年经历25

三、地域与个性品格27

四、为自己画一条安身立命的底线30

五、立志如金丹换骨34

第三章 曾国藩修身八法41

一、意志力的磨炼为修身之本41

二、修身的路径—从中虚到至诚46

三、“不忮不求”为修身之要48

四、领导者必须控制自己的情绪52

五、万般人事“耐”字诀57

六、近年得力惟一“悔”字诀58

七、养生之道的纲领—君逸臣劳60

八、祖传养生六诀61

第四章 成功的四大法宝和禁忌73

一、成功的四大法宝73

1.躬身入局，把握机遇73

2.敢于冒险，勇于担当76

3.做事有恒，一生贯注79

4.规模宏大，综理细密81

二、成功的要诀84

1.倚人而起，不着痕迹85

2.功归于上，代人受过86

3.管好身边人89

4.做高级领导，谨守三条91

5.“多闻阙疑，慎言其余”93

6.首要之地，谨守六大原则94

三、成功的禁忌97

1.天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧97

2.三方面修养不足，均可以致败100

3.为政不能操切103

4.担任要职有三忌105

5.曾氏交际学—八交九不交107

第五章 识人和用人113

一、曾国藩成功于用人113

1.识人秘籍之一：冷眼识英才116

2.人才要济之以福泽123

3.有用之人，强与之附125

4.以天下为笼，雀无所逃127

二、成大事的“第一要义”—多得助手131

1.自立立人，自达达人132

2.试以艰危，责以实效133

3.不轻易进人，不轻易辞退人135

4.接班问题最为重要138

第六章 用人的原则与策略147

一、用人的原则147

1.文职官员的标准147

2.武职官员的标准151

3.忠义血性是上上之选152

4.打造团队目标155

5.比较高层用人157

二、一般策略与破格提拔160

1.合众人之私，以成一人之公160

2.破格提拔人才162

第七章 如何对待下属175

一、精心呵护部属175

二、与下属保持恰当距离177

三、同享胜利成果179

四、英雄不受世俗羁绊182

结语193

附录：对话195