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第1章 成长1

人渴望有所成就2

能力使人改变3

成长的责任在于自身4

一切始于责任5

不断进取的欲望6

什么是完美的工作7

感到自己重要的时候8

外在成长和内在成长9

将重心放在工作上10

工作指引方向11

从新角度审视自己和工作12

赋予工作以意义13

追求意料之外的成功14

你希望被人记住的是什么15

促进自己成长的问题16

第2章 取得成果的能力17

成果是自我实现的前提18

做出最好的成绩19

人还不够优秀20

取得成果的人的共同点21

取得成果是一种习惯22

不需要特别的才能23

想要取得成果必备的五种能力24

成果通过机会的创造而得到25

在新任务中取得成果的条件26

以输出为核心27

必要工作取决于成果28

取得成果是一场革命29

通过努力学不到的特质30

第3章 贡献31

切勿注重权限32

考虑应做的贡献33

贡献才是取得成果的关键34

注重贡献能带来成功的能力35

自问对组织的贡献35

为追求愿景而自问36

关注外界37

抬头看外界38

使贡献具体化39

设定贡献的目标40

第4章 优势41

很难看清自己的优势42

看清自己优势的唯一方法43

除去理智的傲慢44

注重自己的优势44

用擅长的方法工作45

如今已不能改变自己46

是团队合作，还是单独行动47

在大组织工作，还是在小组织工作48

是决策者，还是执行者49

在符合自己价值观的组织工作50

理解性情和个性51

了解自我的人的言行52

将自身价值升华为集体成果53

获得最好的工作54

第5章 必经之路55

选择职业的烦恼56

想让自己做什么57

就职关系到自我价值的实现57

责任是获得自由的代价58

第一份工作的选择相当于抽签59

不要加入与自己的价值观相悖的团体60

当辞职是正确之选时61

脱胎换骨会使人充满激情62

变化会给予自身刺激63

安逸时就要寻求改变64

决定出路的人是自己64

第6章 脑力劳动者65

脑力劳动者的责任66

个人与组织的关系67

把组织作为成长的机会68

所得取决于自身投资69

脑力劳动者获得满足时70

使脑力劳动者专业化71

综合专业知识71

知识无优劣72

为人所理解也是一种责任73

在严格要求中成长73

脑力劳动者应有企业家的姿态74

第7章 企业家精神75

企业家精神并不是一种特定的气质76

不适合创业的人77

企业家精神即行动78

不需要天才般的灵光79

企业家精神的定义80

要将真正的变化与一时的流行区分开来81

现有的工作存在问题82

创新与企业家精神82

思考最佳机会83

本质是否一致84

左右脑并用85

个人优势是创新的基础86

第8章 组织合作87

自我启发引导组织88

贡献使团队合作成为可能89

建立有建设性的人际关系90

工作中的人际关系取决于业绩91

了解一起工作的人92

将有效信息传递给一起工作的人93

组织内部摩擦的起因94

对彼此的关系负责95

调动一切优势96

让比自己优秀的人为自己工作97

管理上司的方法97

要与上司建立信赖关系98

以怎样的顺序向上司示意98

促使上司取得成果是很简单的99

不能让上司感到意外100

第9章 交流101

上司被误解的言行102

促成沟通的条件103

使用听者的语言104

了解听者的期待105

要配合听者的意向106

沟通是组织应有的状态107

目标管理与沟通108

第10章 领导力109

领导力并非超凡的能力110

领导力并非是吸引他人的资质111

领导力是一种工作112

领导者确定组织的任务113

领导者和伪领导者的差异114

把部下的成功视为自己的成功115

上司培养人才的原则116

发挥部下优势的责任117

询问部下其力所能及的事118

对自己和部下都要严格119

专业化的条件120

信赖即对真诚的坚信不疑121

对领导者的唯一定义121

创造力量与理想122

组织的文化是领导力的基础122

第11章 决策123

了解问题的性质124

根据基础解决问题125

误判问题即失败126

应满足的必要条件是什么127

最危险的决策128

决策始于意见129

为什么不能从事实开始130

鼓励有见解的行为131

提出与众不同的见解132

查明不一致的原因133

关注怎样的现实134

不是谁是对的，而是什么是对的135

什么都不决定的选择136

有必要行动时137

为付诸实践而发问138

亲自确认139

做决策需要勇气140

胆小的人失败一千次141

巴斯克维尔家的猎犬142

第12章 优先顺序143

优先顺序决定战略和行动144

自己做决定145

工作压力优先146

重要的不是分析而是勇气147

决定优先顺序的四个原则148

选择有挑战性的工作149

难的是决定“后做的事”150

减少对过去的付出151

放下昨日的成功152

废旧促新153

这个工作现在还有价值吗154

重新审视先做的事和后做的事155

越集中越能完成更多的工作156

第13章 时间管理157

被白白浪费的时间158

时间管理不是万能的159

花时间去思考160

从计划开始是错误的160

从规划时间开始161

记录时间的用法162

即时记录时间163

修正日程表164

舍弃没必要做的工作165

对没用的工作说“不”166

把那些浪费时间的文件扔进废纸篓167

投入应做的工作中168

你在掠夺别人的时间吗169

至少需要一个小时来传达你的想法170

仔细倾听171

轻松自在的谈话是捷径172

当共同工作的人越多时173

零碎的时间没有意义174

创造集中时间的方法175

掌握你的时间176

第14章 第二人生177

劳动者比组织存在更长久178

第一人生的尽头179

因第二人生而再次成长180

老了仍可以做最优秀的工作181

解决问题的三种方法182

把组织看作人生全部会有哪些弊害183

如果只会工作的话184

成为优秀的人的意义185

一直拥有成功的机会186

拥有第二人生的唯一条件187

编译者后记188