图书介绍
资深战略专家教你搞定企业转型2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 吴越舟著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:7513641883
- 出版时间:2016
- 标注页数:261页
- 文件大小:35MB
- 文件页数:280页
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图书目录
第一章 互联网浪潮,企业的挑战3
一、得“势”者,得天下3
二、互联网浪潮带来的变化8
1.浪潮带来全新的经营规则8
2.浪潮促进经营方式的创新11
3.浪潮推动新老产业的交融12
4.浪潮催生颠覆的网络思维15
三、经营新困境下的迷茫与困惑18
1.外部市场问题的担忧与疑惑19
2.内部管理问题的焦虑与纠结19
四、时代浪潮下的企业定位21
1.环境巨变更需冷静思考21
2.回归本源才能基业长青22
第二章 变革的困境:根源与出路29
一、变革是找死,不变是等死29
1.变革是找死,不变是等死29
2.战略天上飘,战术地上爬33
3.方案纸上谈兵,行动隔靴搔痒36
4.变革思路易懂,责权力度难控37
5.业务体系无根,转型节奏无序40
二、变革困境的内外根源42
1.坐井观天,思维进入停滞期42
2.病急投医,胡子眉毛一把抓43
3.附庸风雅,方案脱离现实与实践44
4.生搬硬套,缺乏创业与创新思维47
三、变革突破寻出路51
1.审时度势,果断决策变革时机51
2.透视关键,充分聚焦有限资源53
3.辩证施之,轻重缓急化解阻力57
第三章 变革的方案:模式与策略63
一、成败的关键在于变革者的使命63
二、变革方案的系统思考、目标与方针65
1.变革方案的前期系统思考65
2.变革方案的目标设计与确定68
3.变革的十字联动方针与五大步骤70
三、阶段性的模式选择与方案72
1.围绕客户需求的模式与方案74
2.围绕市场竞争的模式与方案78
3.围绕创新能力的模式与方案81
四、层次性的策略选择与方案82
1.基于战略层面的变革策略84
2.基于业务层面的变革策略89
3.基于管理层面的变革策略93
4.跨越时空的资源配置方案97
第四章 变革的设计:布局与操作109
一、变革的原则与评估109
1.原则一:市场战略驱动110
2.原则二:以贡献者为本110
3.原则三:有利有节有续111
4.评估:最终效果的五个方面114
二、布局设计中的三种平衡117
1.在空间背景上,平衡企业内部与外部环境117
2.在时间节奏上,平衡变革速度与阶段成果118
3.在内容形式上,平衡变革方向与方法使用119
三、操作设计中的六大要点121
1.市场透视,确立变革方向121
2.立足现实,稳步规划未来122
3.围绕客户,明确市场导向125
4.选择模式,统筹资源配置127
5.强化核心,实现有序扩张131
6.合理布局,创新知变善变132
第五章 团队的支持:选拔与沟通137
一、变革团队的选拔与组建137
1.变革团队的四种关键角色137
2.变革操盘手的选择与权衡139
3.人力资源管理者的新定位144
二、真诚沟通与智慧引导147
1.强化沟通的两大目的148
2.策划沟通的三大策略149
3.把握沟通的四个时机151
4.创新沟通的五种方式152
三、有效运作与项目管控154
1.变革项目管理的三要素154
2.变革项目的四大基本内容155
3.变革项目的计划管控要点157
第六章 组织的再造:转型与升级161
一、组织运营、问题与突破161
1.组织运营的背景与核心161
2.组织的常见问题与分析164
3.突破:高效一体化协同166
二、组织设计误区与难点的审视171
1.组织设计的四种误区解析171
2.组织设计的五大难点解析176
三、打造全新的组织结构与功能184
1.让关键流程围绕战略目标184
2.将关键资源配置目标市场186
3.用关键模式引导组织设计189
第七章 机制的创新:激励与薪酬197
一、激励机制关乎企业的生存与发展197
1.激励机制决定企业的命运197
2.激励机制决定组织与人的意愿199
3.激励机制完善良性经营的闭环201
二、机制设计的难点、原则与方向205
1.激励机制设计的三大难点205
2.激励机制设计的四大原则210
3.激励机制设计的主导方向220
三、营销团队激励机制设计策略222
1.不同营销模式下的薪酬设计要点222
2.不同市场类型下的薪酬设计要点227
3.不同产品组合下的薪酬设计要点229
4.不同管理模式下的薪酬设计要点232
第八章 企业的文化:传承与创新241
一、企业文化的诠释与类型241
1.企业文化的三种诠释241
2.企业文化的四种类型242
二、企业文化建设的四大影响因素245
1.环境剧变挑战文化建设246
2.业务发展影响文化建设247
3.组织调整作用文化建设249
4.企业家格局决定文化建设250
三、企业文化变革的四大关键要领252
1.找准文化基点,稳步构建文化252
2.强化核心文化,培养辅助文化254
3.关注共同成长,促进基业长青255
4.神韵形式合一,双通道共建设258
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