图书介绍

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资深战略专家教你搞定企业转型
  • 吴越舟著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7513641883
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:261页
  • 文件大小:35MB
  • 文件页数:280页
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图书目录

第一章 互联网浪潮,企业的挑战3

一、得“势”者,得天下3

二、互联网浪潮带来的变化8

1.浪潮带来全新的经营规则8

2.浪潮促进经营方式的创新11

3.浪潮推动新老产业的交融12

4.浪潮催生颠覆的网络思维15

三、经营新困境下的迷茫与困惑18

1.外部市场问题的担忧与疑惑19

2.内部管理问题的焦虑与纠结19

四、时代浪潮下的企业定位21

1.环境巨变更需冷静思考21

2.回归本源才能基业长青22

第二章 变革的困境:根源与出路29

一、变革是找死,不变是等死29

1.变革是找死,不变是等死29

2.战略天上飘,战术地上爬33

3.方案纸上谈兵,行动隔靴搔痒36

4.变革思路易懂,责权力度难控37

5.业务体系无根,转型节奏无序40

二、变革困境的内外根源42

1.坐井观天,思维进入停滞期42

2.病急投医,胡子眉毛一把抓43

3.附庸风雅,方案脱离现实与实践44

4.生搬硬套,缺乏创业与创新思维47

三、变革突破寻出路51

1.审时度势,果断决策变革时机51

2.透视关键,充分聚焦有限资源53

3.辩证施之,轻重缓急化解阻力57

第三章 变革的方案:模式与策略63

一、成败的关键在于变革者的使命63

二、变革方案的系统思考、目标与方针65

1.变革方案的前期系统思考65

2.变革方案的目标设计与确定68

3.变革的十字联动方针与五大步骤70

三、阶段性的模式选择与方案72

1.围绕客户需求的模式与方案74

2.围绕市场竞争的模式与方案78

3.围绕创新能力的模式与方案81

四、层次性的策略选择与方案82

1.基于战略层面的变革策略84

2.基于业务层面的变革策略89

3.基于管理层面的变革策略93

4.跨越时空的资源配置方案97

第四章 变革的设计:布局与操作109

一、变革的原则与评估109

1.原则一:市场战略驱动110

2.原则二:以贡献者为本110

3.原则三:有利有节有续111

4.评估:最终效果的五个方面114

二、布局设计中的三种平衡117

1.在空间背景上,平衡企业内部与外部环境117

2.在时间节奏上,平衡变革速度与阶段成果118

3.在内容形式上,平衡变革方向与方法使用119

三、操作设计中的六大要点121

1.市场透视,确立变革方向121

2.立足现实,稳步规划未来122

3.围绕客户,明确市场导向125

4.选择模式,统筹资源配置127

5.强化核心,实现有序扩张131

6.合理布局,创新知变善变132

第五章 团队的支持:选拔与沟通137

一、变革团队的选拔与组建137

1.变革团队的四种关键角色137

2.变革操盘手的选择与权衡139

3.人力资源管理者的新定位144

二、真诚沟通与智慧引导147

1.强化沟通的两大目的148

2.策划沟通的三大策略149

3.把握沟通的四个时机151

4.创新沟通的五种方式152

三、有效运作与项目管控154

1.变革项目管理的三要素154

2.变革项目的四大基本内容155

3.变革项目的计划管控要点157

第六章 组织的再造:转型与升级161

一、组织运营、问题与突破161

1.组织运营的背景与核心161

2.组织的常见问题与分析164

3.突破:高效一体化协同166

二、组织设计误区与难点的审视171

1.组织设计的四种误区解析171

2.组织设计的五大难点解析176

三、打造全新的组织结构与功能184

1.让关键流程围绕战略目标184

2.将关键资源配置目标市场186

3.用关键模式引导组织设计189

第七章 机制的创新:激励与薪酬197

一、激励机制关乎企业的生存与发展197

1.激励机制决定企业的命运197

2.激励机制决定组织与人的意愿199

3.激励机制完善良性经营的闭环201

二、机制设计的难点、原则与方向205

1.激励机制设计的三大难点205

2.激励机制设计的四大原则210

3.激励机制设计的主导方向220

三、营销团队激励机制设计策略222

1.不同营销模式下的薪酬设计要点222

2.不同市场类型下的薪酬设计要点227

3.不同产品组合下的薪酬设计要点229

4.不同管理模式下的薪酬设计要点232

第八章 企业的文化:传承与创新241

一、企业文化的诠释与类型241

1.企业文化的三种诠释241

2.企业文化的四种类型242

二、企业文化建设的四大影响因素245

1.环境剧变挑战文化建设246

2.业务发展影响文化建设247

3.组织调整作用文化建设249

4.企业家格局决定文化建设250

三、企业文化变革的四大关键要领252

1.找准文化基点,稳步构建文化252

2.强化核心文化,培养辅助文化254

3.关注共同成长,促进基业长青255

4.神韵形式合一,双通道共建设258

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