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第一章 超级领导力修炼必知1

领导者应有的6P特质3

领导者权力的分析和运用7

领导者应有的格局和价值观11

领导者如何修炼自身的威仪和威德14

制约领导力提升的4大病毒19

影响领导力提升的6个误区21

第二章 法则1：愿景＞管理25

愿景与管理27

愿景＝企业的未来目标＋使命＋核心价值31

愿景的能量34

愿景式领导的关键特征39

个人愿景与共同愿景43

描述与倾听：愿景的有效传递47

激活愿景：将愿景内化为组织的领导力50

员工对愿景认同的7个层次53

克服愿景实践中的障碍56

反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景60

第三章 法则2：信念＞指标63

信念与指标65

成功的领导与有效的领导69

积极心态的背后是信念72

每个人都能够并且希望发展76

明确说出你的信念79

确定并分享你的信念82

将信念注入企业的核心观念86

慎用金钱等物质激励和惩罚89

第四章 法则3：人才＞战略93

人才与战略95

人才管理是领导力的核心要素99

领导者的人才战略101

领导者的选人之道：发现长处106

领导者的育人之道：重视培养109

领导者的用人之道：量才适用111

领导者的留人之道：共同发展114

第五章 法则4：团队＞个人117

团队与个人119

领导者对于团队和个人的4种态度122

团队建设是领导力的命脉124

团队结构选择：“互补”而不是“同质”128

团队凝聚力的来源：志同道合132

参与协作，而不是个人英雄134

“专业化”取代“等级制”136

“非正式权力”取代“正式权力”138

第六章 法则5：授权＞命令141

授权与命令143

合理授权是管理者的“分身术”146

授权的能量149

领导者授权易出现的3大误区153

授权的5大原则156

不同级别领导者授权的范围不同159

确定任务：明确可授权及不可授权事项161

选择授权人：量其能，授其权165

宣布授权：明确信任与责任167

建立“约定”：平等和原则169

监督控制：重视反馈与调查171

第七章 法则6：激励＞惩罚173

激励与惩罚175

支持型领导与指挥型领导179

激励的能量181

有效激励的5个原则183

激励的核心基础——关心188

目标激励：确定明确的标准190

高期望产生高绩效193

情感激励：关注所有人和事196

榜样激励：领导者以身作则198

单独认可每个人的贡献200

让“一起庆祝”成为一种文化202

第八章 法则7：真诚＞面子205

真诚与面子207

真诚型领导必备的5种素质210

真诚的能量213

成为真实的自己215

履行自己的价值观和原则218

对下属的成功做出承诺和鼓励220

支持和鼓励下属的自我决定222

积极回应下属的求助224

寻求真实的反馈226

后记231