团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 定规矩：每个人都必须照章办事2

抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事2

钢板法：在制度面前必须要一刀切9

问责法：谁出问题谁承担16

灵活法：大问题严一点，小问题宽一点23

第二章 用对人：谁能干就用谁34

到位法：每个位置上都有一两个能人34

能耐法：有多大劲，尽管使出来41

作战法：让一帮能人个个像老虎49

合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群56

第三章 让点权：手抓得太紧不是一件好事66

松手法：权力该放的就利利索索放出去66

分担法：让大家肩上都有一份责任73

看准法：找几个信得过的人担起重担子81

督查法：看一看他们究竟干得怎么样88

第四章 谋大局：里里外外必须是“一揽子”98

全局法：通盘考虑，才能下好一盘棋98

决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹106

长线法：墙上必须挂着战略规划图114

目标法：大家都朝一个方向奔过去123

第五章 抓细节：把失误关到责任的笼子里132

步骤法：一步一步把计划扎入细节中132

周密法：每个角落都不能出半点岔子140

防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子148

果敢法：处理难题像熟练的快刀手156

第六章 拼效益：激励大家憋足劲跑起来166

竞争法：给大家打造一个最公平的舞台166

战斗法：刺激大家都想上去拼把劲173

激励法：拿出一整套金点子来压场子182

点穴法：根治那些出工不出活的现象190

第七章 明奖惩：把优良差三等分出来200

奖惩法：干得好必赏，干得差必罚200

兑现法：大大方方奖励，公公正正处罚207

提拔法：不拘一格提拔人才215

管控法：因人而异的管理方法223