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第1章 计划调度的工作职责3

A 计划调度员的工作内容3

编制生产作业计划5

控制协调生产进度5

组织完成生产计划9

做好日常生产的预报12

组织协调均衡生产14

参与各级计划调度会议16

B 计划调度员的工作职责18

计划调度工作制度18

计划调度员经济责任制考核办法20

计划调度员的岗位责任21

第2章 生产计划的编制25

A 生产计划与生产能力25

生产计划的类型25

生产计划的作用28

生产基本类型30

生产能力34

B 订单型生产计划的编制39

订单型生产的特征39

影响计划编制的因素40

生产计划的编制44

产能分析与管理48

日生产计划54

C 预估式生产计划的编制57

预估式生产的特征57

影响计划编制的因素58

生产计划的编制59

周、日生产计划64

第3章 作业流程的安排71

A 作业流程安排的一般程序71

生产排序71

匈牙利法72

作业排序74

B 网络图法安排流程86

网络计划技术及其优点86

网络图及其组成87

网络图的绘制90

网络图的时间参数及其计算97

网络图的优化105

第4章 生产进度控制115

A 生产进度控制的作用和内容115

生产进度控制的主要作用116

生产进度控制的基本内容116

生产进度控制的方法117

B 进度管理119

掌握作业标准119

作业分配121

进度管理125

偏离校正130

余力管理131

C 生产进度控制的方法133

信息管理方法133

生产异常的处理方法135

交货期延误的改善方法139

进度分析方法144

第5章 生产调度157

A 生产调度的工作程序157

生产调度的工作内容157

生产调度的工作原则158

生产调度工作的分工159

生产调度工作程序159

生产调度工作要求162

B 生产调度的资料168

生产调度原始记录169

生产调度原始台账173

生产调度数据统计174

C 生产调度的管理方法182

生产调度业务处理182

生产调度业务考核188

生产改进190

D 看板管理193

第6章 物料需求计划（MRP）201

A MRP的输入与输出201

总进度计划201

物料清单BOM202

库存信息212

MRP输出213

MRP的输入输出流程214

B MRP方法214

MRP系统中的术语215

MRP的作用224

MRP系统更新226

MRP实施的条件227

第7章 劳动定额与劳动组织安排231

A 劳动定额231

劳动定额的基本形式与种类231

时间消耗与时间定额233

劳动定额的管理235

B 劳动组织239

劳动组织的内容和任务239

劳动分工与协作240

人员配备和定员246

第8章 物资与设备的管理与调度253

A 物资的管理与调度253

物资的分类253

物资的分析与计算256

物料管理与调度258

B 设备的管理与调度270

设备管理的内容和任务270

设备的合理使用272

设备的维护与管理273

设备故障管理与调度275

参考文献281