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第1部分 基础篇2

第1章 绪论2

1.1 无领导小组讨论的概念与分类2

1.2 无领导小组讨论的优势7

1.3 无领导小组讨论的劣势12

第2章 无领导小组讨论的评价标准16

2.1 胜任力与人才测评16

2.2 无领导小组讨论的评价指标22

2.3 无领导小组讨论评分表的设计33

第3章 无领导小组讨论的测试题目35

3.1 常见小组讨论题目类型35

3.2 小组讨论题目命制的原则45

3.3 题目的编制步骤与技巧48

3.4 小组讨论实战样题库50

第4章 无领导小组讨论的组织实施62

4.1 无领导小组讨论测试前的设计安排62

4.2 无领导小组讨论的操作程序68

4.3 无领导小组讨论现场测试偶然意外情况的处理71

第5章 无领导小组讨论的评估技术75

5.1 人才测评师的四个基本功75

5.2 标准化程度高的常模参照评分法与操作方法83

5.3 专业化程度高的素质编码评分法与操作方法84

5.4 初学者适用的机械标准参照评分法与应用案例分享88

5.5 资深者适用的概括经验评分法与应用案例分享92

5.6 常见的评估误区与评价偏差98

第6章 无领导小组讨论的案例与点评103

6.1 “飞机物品选择”无领导小组讨论的团体决策揭密103

6.2 央视招聘现场的无领导小组讨论实战点评106

6.3 辽沈战役高层决策的小组讨论片段回放与点评108

6.4 基层企业管理者招聘实战：记录与评价演示111

第2部分 提高篇118

第7章 无领导小组讨论的测评报告的撰写118

7.1 人才测评报告的撰写118

7.2 无领导小组讨论的报告撰写120

第8章 人才测评师的修炼与提高124

8.1 测评师的评价与用人理念的提升124

8.2 通过看电影与开会学习无领导小组讨论132

第9章 无领导小组讨论与其他测评技术的互补与融合137

9.1 基于胜任力的情境判断测验与小组讨论139

9.2 基于胜任力的面试技术与小组讨论143

9.3 基于胜任力特征的公文筐测验与小组讨论148

第3部分 应用篇156

第10章 无领导小组讨论的应用领域156

10.1 无领导小组讨论在招聘选拔中的应用156

10.2 无领导小组讨论在培训中的应用159

10.3 无领导小组讨论在绩效管理中的应用161

10.4 无领导小组讨论在领导力教练中的应用163

10.5 无领导小组讨论在领导力发展中心中的应用165

10.6 无领导小组讨论在日常会议中的应用169

10.7 无领导小组讨论在特定岗位人才筛选、基层领导者发掘和高层次人才评估中的应用172

后记175

参考文献177