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一、严峻形势下引起的沉思1

（一）到了危机的时刻1

（二）成功企业的启示11

（三）对待危机的态度26

二、排除走向市场的观念障碍30

（一）与计划经济的传统观念一刀两断30

（二）怎样认识买方市场40

（三）怎样认识企业实力48

三、调整企业中的错位现象59

（一）主人翁错位59

（二）经营错位66

（三）管理错位71

（四）技术进步错位82

（五）政企错位89

四、资本运营——企业经营的新天地95

（一）为什么提出资本运营的问题95

（二）企业超常发展之路105

（三）资本运营对企业管理提出了更高的要求119

（四）营造企业资本运营的宏观环境124

五、转换企业经营机制132

（一）对企业经营机制正确理解132

（二）经营机制提出的历史过程135

（三）转换企业经营机制的改革方向150

六、树立市场竞争新概念162

（一）矛盾概念的选择162

（二）努力把握新概念171

（三）从新的角度把握机会188

（一）企业家的基本特征194

七、企业家定位194

（二）企业家的独特作用208

（三）企业家的追求221

八、建立适应市场竞争的组织结构228

（一）自我诊断一下管理组织228

（二）组织结构改革所遵循的原则235

（三）组织结构改革的探索方向243

九、把人的能量释放出来258

（一）用好自己的人才258

（二）建立适应市场竞争的人事制度270

（三）精简定员实行岗薪工资276

（四）激励是不可缺少的管理环节282

（一）用活资金的再认识289

十、用活资金提高经济效益289

（二）资金流量与存量结构的合理调整297

（三）资本的保值增值311

十一、决定企业生存发展的理财之道321

（一）纳税中的理财之道322

（二）融资中的理财之道329

（三）投资中的理财之道337

（四）资金运用的理财之道343

十二、企业走向市场的内在支撑351

（一）企业永不会过时的主题351

（二）优化管理的基本过程357

（三）树立管理的坚定信念366

（四）塑造企业的灵魂376