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第一章 薪酬体系设计概述第一节 理解薪酬2

一、薪酬的概念及构成2

二、经济性薪酬3

三、非经济性薪酬4

四、广义薪酬的意义4

第二节 薪酬的四种公平性6

一、公平理论——薪酬的心理学视角6

二、理解四种公平性7

第三节 基于职位的薪酬体系设计模型11

一、以职位为基础的薪酬体系11

二、基于职位的薪酬体系设计模型13

第四节 表格与工具14

工具1——四种公平性自诊表14

工具2——薪酬状况自诊表15

工具3——薪酬体系设计框架思考表16

第二章 薪酬诊断18

第一节 企业常见的薪酬问题18

第二节 薪酬诊断四步法22

一、创造薪酬问题初始假设23

二、设计薪酬诊断地图25

三、收集薪酬数据与事例32

四、薪酬分析与诊断结论33

第三节 表格与工具35

工具1——薪酬诊断四步法设计表35

工具2——薪酬诊断地图设计表35

工具3——薪酬诊断框架分析表36

第三章 制订薪酬战略38

第一节 薪酬战略38

一、薪酬战略的概念38

二、企业发展阶段与薪酬战略39

三、企业竞争战略与薪酬战略41

第二节 薪酬战略的五个核心要素42

一、薪酬目标与薪酬策略42

二、薪酬战略范例43

第三节 薪酬战略五步法44

一、薪酬战略五步法44

二、薪酬战略设计实例45

第四节 表格与工具51

工具1——薪酬战略描述表51

工具2——薪酬战略五步法规划表51

工具3——薪酬战略影响因素分析表52

工具4——薪酬战略SWOT分析表52

工具5——薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表53

第四章 职位评价与职位结构第一节 职位评价与职位结构56

一、薪酬内部公平性56

二、职位结构58

三、职位评价59

四、职位评价与薪酬公平59

第二节 职位评价与组织结构优化60

一、组织结构设计60

二、组织结构诊断61

第三节 职位结构三步法63

一、职位结构三步法概述63

二、职位评价前的准备64

三、实施职位评价86

四、形成职位结构90

第四节 表格与工具96

工具1——职位信息调查问卷模板96

工具2——职位说明书模板102

工具3——职类职种划分表104

工具4——职位评价要素设计表105

工具5——职位评价数据分析表105

工具6——职位评价结果审核表106

工具7——海氏职位评价系统106

工具8——国际职位评估系统117

工具9——机械制造业职位评价系统128

第五章 薪酬水平与薪酬结构第一节 薪酬水平与薪酬策略144

一、薪酬水平的影响因素144

二、四种薪酬策略147

第二节 薪酬结构三步法149

一、市场薪酬调查150

二、制订薪酬政策线153

三、厘定薪酬结构159

第三节 等级系数法确定薪酬结构166

一、等级系数法166

二、等级系数法操作实例166

第四节 表格与工具172

工具1——市场指数分析表172

工具2——职位偏离率分析表173

工具3——薪酬策略分析表173

工具4——薪酬结构设计表174

工具5——薪酬总额预估表174

第六章 员工薪酬定位与薪酬改革第一节 员工薪酬位置评估176

一、员工薪酬位置评估的指标177

二、偏离在等级范围外的薪酬的成因与调整方法178

三、员工薪酬位置评估调整实例179

第二节 员工任职能力评估181

一、任职资格评价应用五步骤181

二、资格系数评估定薪实例182

第三节 实施薪酬体系改革183

一、薪酬改革模式183

二、模拟薪酬改革方案183

三、把握薪酬改革的关键点186

第四节 表格与工具188

工具1——员工薪酬位置评价测试表188

工具2——任职评估模型189

工具3——任职能力评估表190

工具4——薪酬模拟表191

工具5——薪酬制度实施计划表191

第七章 各类人员的薪酬设计第一节 中高层年薪制设计194

一、年薪制概述194

二、年薪制的设计196

三、股权激励制度的设计201

第二节 研发人员薪酬设计211

一、研发人员的薪酬体系211

二、研发人员项目薪酬设计212

第三节 销售人员薪酬设计225

一、销售人员的六种薪酬模式227

二、销售人员薪酬设计要点230

三、销售人员薪酬制度实例234

第四节 生产人员薪酬设计239

一、计件工资制239

二、计时工资制240

三、生产一线薪酬制度实例241

第五节 表格与工具245

工具1——年薪制薪酬标准表245

工具2——股权激励计划协议书246

工具3——销售收款提成评估表250

工具4——生产一线计时工资表251

工具5——生产一线计件工资表251

工具6——生产节约奖金表252

第八章 福利、津贴与奖金第一节 福利设计254

一、福利的特点与分类254

二、福利的设计256

三、福利制度实例260

第二节 津贴及其设计268

一、津贴的分类268

二、津贴设计的原则269

三、津贴制度实例270

第三节 奖金设计275

一、奖金的特点与分类275

二、奖金的设计276

三、奖金制度实例280

第四节 企业年金设计285

一、企业年金的作用和主要内容285

二、企业年金缴费的方法287

三、企业年金制度实例289

第五节 表格与工具303

工具1——奖金核定表303

工具2——奖金分配表304

工具3——津贴申请表304

工具4——福利住房分配系数表305

工具5——个人加入企业年金计划申请表306

第九章 薪酬管理310

第一节 薪酬预算310

一、薪酬预算310

二、薪酬预算的操作程序311

三、薪酬预估的方法311

第二节 薪酬控制314

一、人工成本的构成314

二、人工成本的测量指标315

三、人工成本控制的方法316

第三节 薪酬动态调整317

一、做好员工满意度调查317

二、员工薪酬诊断321

三、薪酬体系调整321

第四节 表格与工具323

工具1——部门工资预算表323

工具2——人工成本预估计算表323

工具3——人工成本分析表324

工具4——加班费申请表325

工具5——人事异动薪酬变更申请表326

工具6——员工满意度调查问卷327

第十章 薪酬变革实施案例第一节 A公司薪酬变革的背景332

一、A公司企业发展规划背景332

二、A公司人力资源战略发展规划333

第二节 A公司薪酬变革的阶段与内容334

一、A公司薪酬变革的四个阶段334

二、A公司薪酬变革各阶段的主要内容334

第三节 A公司薪酬变革的主要成果335

一、A公司薪酬变革文件成果清单335

二、A公司薪酬变革部分过程文件335

参考文献348