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第一章　节流的意义1

利润的来源：开源与节流1

树立节流观念，实施成本管理3

节流的意义——惊人的数学题5

成本领先地位，创造竞争优势6

节流的准备：了解你所有的成本9

理论链接——成本经济与成本管理11

为什么从外购成本开始13

第二章　采购成本的削减13

审慎选择供应商14

向供应商要利润15

建立一个好的采购部门16

几种有效的方法18

开发新供应商20

与供应商合作要注意的几个小细节22

三洋电机：力降采购成本，提升竞争优势26

追求质量是一种生产艺术29

第三章　生产制造成本的削减29

以优越的生产方式强大起来的日本汽车32

提高生产创新能力，赢得市场竞争优势41

外包给专业的公司来做44

理论链接——生产制造成本的构成和控制49

第四章　日常管理成本的削减57

牢牢抓住每一项成本57

改变企业的日常习惯61

削减企业的办公面积64

精细管理，逐项控制66

严控研究与开发的成本73

重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首76

高超的成本管理，打造辉煌的戴尔80

削减成本的秘诀——80/20法则86

简单即节省——奥卡姆剃刀法则97

库存的意义107

第五章　库存成本的削减107

库存是什么109

理解库存周边的业务110

为什么必须要库存112

库存为什么不是好现象113

库存对决算表的影响114

库存管理的目的116

管好你的库存117

戴尔的成功秘诀——零库存管理119

第六章　雇员成本的削减127

企业管理的中心是对人的管理127

不要那些“不拉马的士兵”129

保持企业的高效率运营133

将薪酬与业绩挂钩136

以市场为导向简化组织144

鲇鱼效应在企业管理中的应用146

打造超级团队——华盛顿合作定律149

第七章　营销成本的削减154

沃尔玛的制胜之道154

降低成本，增加价值156

制定正确的佣金计划159

折扣——被遗忘的成本161

成功营销的关键——市场定位165

营销过程中的成本控制173

自营渠道的成本控制180

第八章　企业决策成本的削减189

决策改变历史189

决策失误与损失191

企业决策关系国运兴衰195

决策：企业的核心工作196

近年来震惊世界的失误决策197

成也决策，败也决策199

削减决策成本，制定决策原则201