图书介绍

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专案管理
  • 王庆富著 著
  • 出版社: 联经出版事业公司
  • ISBN:957081926x
  • 出版时间:2002
  • 标注页数:288页
  • 文件大小:43MB
  • 文件页数:305页
  • 主题词:

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图书目录

第一章 介绍专案1

壹、专案之定义1

贰、比较专案相关名词2

叁、专案之特性4

肆、专案的类型7

伍、专案的限制因素9

陆、成功专案应具备条件13

第二章 专案管理17

壹、何谓专案管理?17

贰、比较专案管理与传统(功能)管理18

叁、专案管理之特点19

肆、专案管理之原则22

伍、基本管理架构23

陆、专案管理功能40

第三章 专案草擬规划43

壹、介绍创新43

贰、介绍规划47

叁、草擬专案54

肆、专案规划56

伍、规划专案时应注意事项65

第四章 专案组织及人事67

【组织】67

壹、何谓组织?67

贰、专案组织68

叁、专案组织的特性69

肆、专案组织的优缺点71

伍、专案组织之类型73

陆、矩阵式组织75

【人事】79

柒、何谓专案人事?79

捌、专案人力资源规划80

玖、人员甄选81

拾、人才培育82

拾壹、员工绩效之评估考核84

第五章 专案执行及控制89

【执行】89

壹、何谓专案执行?89

贰、执行专案应注意事项90

叁、建立专案之完整纪録90

肆、组成专案团队91

伍、专案执行中可能遭遇之问题94

【控制】97

陆、何谓专案控制?97

柒、专案控制过程99

捌、专案控制之三基本要素99

玖、专案控制之工具101

拾、从人性管理论专案控制102

第六章 专案评估考核105

壹、何谓专案评估考核?105

贰、评估方法105

叁、专案评估114

肆、专案评估考核之阶段123

伍、建议注意事项130

第七章 成果报告133

壹、编写成果报告之目的133

贰、专案成果报告之格式134

叁、如何编写135

肆、注意事项139

第八章 专案管理之技能145

壹、领导145

贰、沟通150

叁、激励155

肆、决策163

伍、解决问题167

陆、听之能力172

柒、解决冲突178

第九章 专案管理之工具185

壹、专案之文件、表格及手册185

贰、会议187

叁、甘特图192

肆、纲路技术196

伍、专案管理资讯系统205

第十章 专案经理213

壹、何谓专案经理?213

贰、专案经理之角色213

叁、专案经理的类型与地位216

肆、专案经理之职权及责任221

伍、界面管理223

陆、专案经理之能力条件226

柒、评估及甄选专案经理230

捌、专案经理值得注意事项233

第十一章 专案之应用235

壹、专案使用时机235

贰、政府机关施政与建设238

叁、学术、研究及产业机构推动研究发展239

肆、企业公司开发新产品248

伍、厂商赴海外投资分析254

陆、其他方面之应用259

参考文献261

附録267

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