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企业管理理论1

企业管理理论发展概说1

早期管理思想2

古典管理理论3

泰罗的科学管理理论4

科学管理的内容5

甘特图表6

分解动作研究7

法约尔的管理理论7

法约尔的经营和管理8

管理人员必须具备的品质和能力8

管理的原则9

管理活动五要素11

韦伯的行政组织理论12

管理过程学派12

八项组织原则13

七项管理职能14

行为科学管理理论14

人际关系学说16

霍桑试验16

访谈计划17

社会人18

非正式组织19

非正式组织的利与弊20

职工的满足度20

人类基本需要等级论21

激励因素--保健因素理论22

期望机率模式23

斯金纳的强化理论25

激励力25

斯坎伦计划26

林肯计划26

X理论27

Y理论27

卢因的团体力学理论28

团体的领导方式30

团体中行为的分类30

敏感性训练31

领导方式连续统一体理论32

支持关系理论33

双因素模式34

管理方格法35

社会系统学派36

现代管理理论36

协作系统的三个基本因素37

信息联系原则38

经理人员的职能39

决策理论学派40

决策过程的三个阶段40

决策的准则41

决策的技术41

决策中的集权和分权42

系统管理学派42

一般系统理论43

系统理论在管理中的作用43

系统与子系统44

最高管理层的系统模式44

经营管理系统模式45

经验主义学派46

工业动态系统理论46

管理的任务47

目标管理的提出48

企业目标的性质48

目标管理成功的先决条件49

目标管理的三个阶段51

目标管理计划逐日安排52

企业管理的组织结构53

管理规则57

良好的组织原则57

良好通信联系十诫57

权变理论学派60

超Y理论61

Z理论61

管理科学学派62

管理科学学派对组织的看法63

管理科学的目的64

管理科学的应用范围64

管理科学解决问题的步骤65

线性规划65

计划评审法和关键线路法66

模拟66

对策论(博奕论)67

概率论67

排队论(随机服务系统理论)67

库存论68

管理情报系统68

企业管理职能发展预测69

经营管理71

企业71

企业种类72

企业资源73

企业要件74

企业的经济性75

企业的社会性75

企业的存在形式76

企业目标77

企业组织78

企业系列79

企业集团80

企业权力81

多国性公司82

企业倒闭83

企业与个人84

企业与市场85

企业与国家86

企业经济学88

经营环境89

经营结构90

经营决策91

经营计划91

经营战略93

经营比赛94

经营管理94

经营管理体制95

经营管理层次96

经营管理体系97

技术结构和社会结构98

实物管理99

费用管理100

管理职能100

管理要素101

管理组织103

管理规章104

综合管理104

事务管理105

风险管理106

风险投资106

风险企业107

管理效果108

管理新趋势109

现代企业管理的特征110

美国企业管理的特点111

美国企业管理的十大观念113

日本企业管理的特点115

美、日两国企业管理的差异比较116

经营者资源117

经营者118

管理人员118

现代经营者出现的条件119

现代经营管理者的基本条件120

主管121

主管的任务121

未来经营者的形象122

现代企业家的价值取向123

管理方法的分析123

管理诀窍125

管理技能126

生产合理化126

参与管理128

自我管理128

无缺陷运动129

协同 式管理129

成本比较方法130

管理数学131

工业工程133

运筹学134

价值分析135

投入产出分析136

可行性研究136

可靠性理论137

电子计算机与企业管理138

经营效率140

企业生产率概念141

利润142

效率指标143

经营诊断145

预测与计划147

计划、决策与控制147

经济预测148

社会和政治预测149

技术预测149

资源预测150

现金预测151

综合预测的要素和方法151

直观预测法152

时间序列预测法153

原因预测法153

计划管理154

计划内容156

计划目标157

计划要点158

计划种类159

计划系统160

计划程序161

计划的前提条件163

计划的制订原则164

计划的限定条件164

计划的结构原则166

计划的可行性分析167

设计、计划、预算制度168

计划的新趋势169

目标与计划170

目标设定171

长短期目标171

数量与质量目标172

目标体系173

预算目标173

目标管理174

目标管理的实施原则175

目标管理的实施程序176

目标管理的优劣177

目标管理的改进178

决策179

决策原则180

决策特点181

决策程序181

决策之道182

决策方法183

非确定型决策的衡量准则184

决策分析185

费用--效果分析186

保本分析188

动态条件下的经济分析189

运筹分析190

决策模拟191

风险分析191

决策树192

决策群193

多阶段决策过程194

近代决策论195

记述性决策论195

规范性决策论196

对策论196

控制197

控制目标198

控制程序199

控制系统200

控制因素200

反馈控制201

前馈控制201

正确控制的必要条件202

关键控制点和标准203

控制手段204

计划评审法(PERT)205

关键路线法(CPM)206

工作成效的全面控制207

间接控制与直接控制208

自我审核法209

市场与销售管理210

市场210

市场学210

市场经营212

市场区划化212

市场经济单位213

市场组合214

市场经理215

市场策略及选择216

市场策略制定218

产品219

产品特性220

产品的生命周期221

产品组合222

产品系列平衡法223

产品包装224

产品开发224

产品开发计划226

市场试销226

产品发展的策略和政策228

产品--市场战略228

产品改变228

产品厂牌商标230

产品经理制度231

价格决定232

产品定价法233

劳务定价法233

定价政策与市场组合234

定价限制235

市场研究236

市场研究的基本类型236

市场研究的信息资料238

市场调查239

市场调查程序与计划239

抽样调查240

市场调查方法241

市场调查报告242

市场调查错误243

市场分析244

产品分析245

消费者研究246

消费者行为247

影响消费者行为的因素247

消费者与产品248

市场占有率预测249

销售预测249

销售预测功能250

销售预测程序251

销售预测的内容253

销售管理254

销售预测方法254

销售渠道255

销售渠道和市场组合256

合并行销256

产销系统257

销售主管258

销售人员的作用259

销售人员的选择和培养260

销售人员的报酬261

开拓顾客的方法261

推销产品的原则262

和谐的主客关系263

中间商264

广告265

广告分类266

广告的作用和功能266

广告计划267

广告目标268

广告媒体269

广告设计270

广告预算270

广告与产品271

广告效果272

广告公司272

国际市场及行销273

开拓国际市场274

国际行销方式274

国际行销计划275

国际行销计划程序276

国际行销中的产品政策276

国际行销中的价格政策277

国外销售渠道的管理279

生产管理280

生产管理280

生产管理方式的变迁281

生产管理的职能282

生产管理的策略和政策282

生产管理的程序283

生产管理与调节284

生产组织原则285

生产类型286

生产管理的类型287

初期管理289

网络理论经290

电子计算机在生产管理中的应用290

生产预测的作用291

生产预测291

生产预测因素的变动292

生产计划294

生产计划的种类与重点294

月度生产计划与旬生产计划296

生产能力297

生产能力计划297

长期生产计划与长期生产能力计划298

年度生产计划与中期生产能力计划299

月度生产计划与短期生产能力计划300

自制与外协决策300

自制与外协决策的程序301

生产分配计划301

生产分配计划的分类302

零部件分解303

工厂间的生产分配计划303

材料需要量计划305

订货306

订货点307

经济订货批量307

订货方式308

各种生产方式的特点309

单件生产方式的特点及管理309

单件生产方式的计划311

成批生产方式的特点及管理312

成批生产方式的计划313

批量的确定标准314

流水线生产方式314

流水生产线的种类315

流水生产线的构成316

流水线生产方式的特点及管理317

存货点型生产方式318

转换型生产方式318

分批型生产方式319

生产控制319

日程计划与实际生产的差异320

生产控制的内容与顺序321

生产控制的功能322

生产控制的方法323

进度管理323

余力管理324

工件管理325

数量控制方式326

资料管理326

传票制度327

作业管理328

工序328

作业328

作业构成329

作业系统构成329

作业系统结构330

作业系统的设计课题331

作业管理332

作业管理的作用332

作业管理的构成332

作业管理的过程333

作业管理的方法333

作业管理的未来课题334

作业研究方法335

工序分析336

动作分析337

时间研究338

动作速度的评价339

作业取样340

预定时间标准340

作业分析仪器341

操作分析(研究)342

标准时间343

实际时间344

富余时间344

富余分析344

疲劳富余345

标准资料346

制作标准资料的要点347

标准时间的诸系数348

作业计划349

设备能力与负荷349

人员计划350

作业计划的标准时间350

作业控制351

能率351

综合能率352

能率管理353

作业时间的分类354

能率分析355

直接作业率的提高356

能率的提高357

改进作业357

作业简化计划358

作业简化的原理359

动作经济360

运转分析361

熟习和训练362

人体计测362

工序设计363

工序设计的内容364

机械干涉365

流水作业的发展366

流水作业的编制366

同步化实验367

质量管理369

质量369

质量水平369

质量职能370

质量特性371

质量的市场调查372

质量政策的必要性373

质量政策的内容374

质量政策的范围374

质量政策的相对正确性376

质量政策的制订377

质量政策的贯彻378

质量目标378

质量突破的目标379

质量控制的目标379

质量目标的确立380

质量保证381

质量保证的原则及方法382

质量的抽样检验384

质量检验及分类384

质量的工序控制385

质量检验的管理385

质量标准的确定386

质量审核387

帕累托原理388

质量第一389

保护用户利益主义389

用户意见的处理391

现场服务392

诊断与补救的历程392

防止再次发生的对策393

购入品的质量保证394

质量和价格395

消费者的偏爱和市场份额396

质量和市场份额396

质量信誉398

质量领先地位398

质量成本的分阶段计划399

质量成本项目400

可免和不可免质量成本401

质量成本报告表402

找出质量成本的最佳值402

质量成本控制记录403

质量计划404

质量计划的制订405

质量计划的审核406

统计方法的分类406

统计方法与技术进步407

统计方法应用中的问题408

统计管理409

统计分析409

戴明循环图410

传统产品和现代产品410

新产品设计中的可靠性411

新产品设计中的保养性411

新产品设计中的安全性413

质量环境414

质量控制415

质量控制的经济性416

质量控制的范围416

质量控制的方法417

质量控制人员的作用418

自我控制419

误差的分类419

工序控制420

工序控制中的质量标准421

质量控制中电子计算机的应用422

资本主义经济的质量控制423

美国的质量控制424

日本的质量控制426

西欧的质量控制427

东欧的质量控制428

发展中国家的质量控制429

质量管理430

质量管理系统的发展431

质量管理组织机构432

质量管理部门的地位433

质量管理机构的发展趋势434

上层管理对质量业务的领导435

质量业务的协调436

全公司性质量管理的内容437

质量经理的作用437

全公司性质量管理的目的438

卖方的质量管理439

买卖双方质量管理十原则439

内部制造和外部制造的区分440

控制图441

质量管理诊断441

外部人员的诊断442

内部人员的诊断443

戴明奖实施奖444

日本质量管理奖444

物料管理446

物料446

物料管理446

物料管理的原则447

物料管理的意义448

物料管理与降低成本449

物料与金钱449

全面综合性和物料管理450

物料管理组织450

买主与供应商关系十大原则451

采购内容452

采购预算453

采购原则454

采购程序454

采购方法455

集中采购物料的利与弊456

库存的类型456

库存的功能457

库存的形态457

库存的特征457

库存管理458

库存管理的目标459

库存管理的特性459

库存管理的先决条件460

库存管理的费用460

库存管理的ABC分类法461

库存管理系统分析462

库存管理的评价463

存量管理的发展464

总体存量管理方法465

存量控制465

存量控制法466

独立需求的库存控制467

标准库存月数468

库存的经济批量468

库存或不库存469

呆废料的处理470

物料运输经济原则471

搬运操作的原则471

科技管理473

技术管理的对象473

技术管理的意义和内容473

技术人员培养管理474

技术部门的职能和作用475

技术部门的组织476

技术部门的业务特征477

技术部门的业务趋向478

技术的综合与交流478

技术的积累与继承479

技术部门的现代化480

技术部门和电子计算机481

研究开发管理481

试制管理482

技术情报485

技术情报的形式485

技术情报的构成486

技术情报的检索487

技术情报的管理487

设计管理488

设计日程管理488

设计部门的效率化490

设计程序490

设计中的质量保证491

设计中的降低成本492

图纸管理493

标准化494

标准化在经营中的意义495

标准化活动的原则496

标准化的效果497

标准化的推进和管理497

技术计划498

拟订计划所需要的预测情报499

技术变化的主要原因499

技术预测的作用500

技术预测的可行性501

技术预测的方法502

技术变革的重要性503

技术变革的发生503

大企业在发明创造上的优点505

科技政策的必要性506

小企业在发明创造上的优点506

发明革新的发展过程507

技术转移508

技术转移的形式508

决定技术转移的因素509

中间联系人510

合资经营与跨国公司511

合资经营失败的原因512

专利513

知识产权514

高度技术产品的市场经营策略515

高度技术产品的市场经营研究515

高度技术产品研制时应有的概念516

高度技术产品的广告与推销517

高度技术产品的定价517

科技人员的特点与管理518

研究与开发部门的管理519

研究与开发部门的资源分配520

技术战略决策520

科技情报521

日美科技政策比较522

日美欧科技实力分析524

财务管理526

财务与会计526

财务管理526

财务组织527

财务管理信息528

财务管理风险529

财务管理系统530

财务结构531

财务管理系统的特点531

财务结构的选择532

财务的杠杆作用533

收益与收益率534

市场综合收益率535

钱的时间价值536

资金收益与资金成本538

投资报酬率539

财务分析540

财务报告表541

财务分析比例：营业评价比例543

财务分析比例：流动性评价比例544

财务分析比例：外债风险评价比例545

财务分析比例：股本收益评价比例546

财务分析和管理的缺点546

财务预测法547

财务计划548

财务计划程序549

长短期财条规划550

长期经营和资金需要规划551

短期经营和资金需要规划551

财务管理的考核与激励551

预算552

收入预算与成本预算553

利润预算554

变动预算554

零基预算555

投资预算法555

投资预算管理556

固定资产投资的特征556

固定资产投资预算的管理程序557

固定资产投资的种类557

固定资产投资的决策方法558

资产设备更换560

投资建厂的决策561

投资买厂的决策562

租赁562

固定资产折旧的管理563

流动资金管理565

影响流动资金的因素565

流动资金的测试分析：比率分析566

流动资金的测试分析：趋势分析与资金流动表567

应收帐款管理567

库存物资管理568

责任中心制569

成本责任中心570

生产成本中心571

行政成本中心572

科研成本中心572

销售成本中心573

销售收入中心574

战略中心574

利润中心576

利润中心的财务管理577

中心间的主要问题578

中心成绩的考核和激励579

现代企业会计580

会计580

会计职能581

财务会计582

会计制度582

管理会计的形成583

管理会计584

管理会计的分类585

管理会计的特点585

成本会计586

责任会计587

内部审计588

公认审计准则588

主计长制度589

资产负债表590

损益表591

制定财务报表的原则592

营业现金净流量593

坏帐594

营业净收益594

费用支出596

资产与计量597

存货的计算598

固定资产的折旧600

固定资产折旧的计算法600

期票与债券602

业主产权与股票603

通货膨胀时的会计问题604

综合的和特定的价格变化605

综合物价指数GPL606

货币性和非货币性的项目606

综合物价指数调整法：资产负债表的调整607

币值的得益和损失608

综合物价指数调整法：损益表的调整609

重置成本法610

财务报表分析611

趋势分析法612

百分率变化分析法613

共同基准分析法614

比率分析法614

成本615

成本管理616

成本计划618

成本分析618

成本控制619

综合成本降低计划619

成本数据的应用620

全部成本计算法620

变动成本计算法621

普通成本计算法622

分步计算法623

分批计算法623

间接费用的分配624

非生产性费用的分配625

标准成本制度625

成本标准的建立与调整627

差额的处理与分析628

差额成本629

成本与产量630

成本--产量--利润分析631

组织与领导634

组织的原则634

组织的职能634

组织的构成635

组织的程序635

直线组织636

组织的活动636

职能组织637

直线参谋组织638

部门639

部门的划分639

服务部门640

董事会641

组织计划642

组织的改组和调整643

组织系统图644

职务说明书645

健全组织工作的基本原则645

组织工作中的错误646

管辖人数647

上司与部属间沟通的重要性648

内部联系的意义和目的649

内部联系的理论基础650

组织间意见交流的意义651

组织间意见交流的程序651

组织评价标准652

组织的行为观念653

组织的战略观念654

决策模式655

人群行为方法655

决策方法656

战略方法656

授权657

授权的原则657

授权的艺术659

人员配备的目的和原则660

职权的重新集中660

主管人员的选拔661

对主管人员的考评662

培养主管人员的基本方法663

训练主管人员的方法664

管理工作的训练方法665

情报交流的目的和条件666

情报交流的方法667

启发性指导的原则668

确立动机669

组织和管理思想的发展670

发展现代组织和管理的条件671

集权化和统一化倾向672

领导673

领导的性质673

领导的原则675

领导的作用675

领导者的修养676

选择高级领导人677

三种领导方式678

从领导到节制679

确定领导好坏的因素679

经理人员的来源680

经理工作的性质681

谁是首脑682

部长和科长应有的姿态682

自我启发与对话683

部长和科长自我检查表684

人事与劳动管理686

人事与劳动管理686

职务分析的目的687

职务687

职务分析的项目688

职务分析的方法688

人事考核制度689

人事考核的目的的与评定内容689

人事考核的方法690

人力管理691

录用和安置692

人事调动693

维持人力安定管理693

教育训练与能力开发695

教育训练的体系和运用695

新职工教育696

能力开发的各项制度697

管理监督人员的教育训练697

美国人的人才观698

工资管理699

工资管理注意事项699

工资额管理701

工资体系管理702

工资支付形式管理703

特殊工资管理703

职务工资704

职能工资705

劳动时间的定义和划分706

劳动时间的含义707

劳动时间的管理707

休息708

轮班制工作709

公休日与休假709

缩短劳动时间710

余暇711

产业疲劳711

安全管理712

卫生管理713

激励714

激励的基本方法715

对劳动的激励715

金钱激励716

对各类人员的奖励717

士气与职务满足718

泰罗的激励研究718

福利保健719

福利保健的设施和制度720

福利保健的运营721

福利保健与社会保障721

劳使关系722

日本的劳使关系723

劳使协商制度723

处理工人抱怨制度724

成果分配制度725

高福利与职工持股制726

劳动协约726

系统管理728

系统728

企业系统728

管理决策与系统思想729

系统研制730

企业系统与环境系统731

系统管理731

工作系统732

工作系统的分析733

工作系统的熟练性733

工作系统的设计734

人机系统734

人机要素的特性735

人机系统工程736

大型项目系统737

大型项目系统研制737

大型项目系统管理738

生产过程系统管理739

生产过程系统分析740

生产过程系统综合741

生产过程的管理、控制系统742

生产过程系统控制的发展742

生产过程系统的评价743

事务系统743

事务系统管理744

事务系统管理的方法746

系统动态学747

系统分析747

系统分析特性748

系统分析程序749

系统分析方法750

管理信息系统752

企业是信息处理系统752

信息系统752

信息处理的演变753

近代信息技术的发展755

信息与决策756

信息系统的发展过程757

信息系统自动化对企业组织的影响758

信息系统自动化对个人的影响758

信息技术基础759

信息通讯技术基础761

信息数据的分类763

信息数据的根源及来源763

信息数据的编码764

信息数据的收集765

数据的组织与贮存765

数据库766

数据库管理系统767

信息系统的发展阶段767

信息系统的项目管理768

成功的信息发展必备的条件768

信息系统的种类及划分769

信息源770

信息接收器771

信息处理机772

信息输入予系统772

信息数据变换子系统774

信息输出子系统775

信息数据存贮和检索子系统775

信息系统设计原则776

计划与控制决策777

决策信息系统的层次778

计划信息系统的研制779

计划信息系统的结构780

控制信息系统的研制780

计划与控制信息系统的要求782

销售信息系统783

信息在销售领域的价值783

销售信息系统的组织784

生产信息系统的设计785

财务信息系统的组织786

人事信息系统788

招聘人员所需信息789

加入组织所需信息791

工作岗位所需信息791

簿记信息系统792

簿记信息系统子系统793

企业管理经验794

日本 经营之神 土光敏夫的经营管理100法794

日本 企业管理之王 --丰田800

日本松下电器公司独特的经营管理809

日本本田公司董事长管理企业的秘密813

美国钢铁公司经营管理的十个环节816

美国道化学公司对科技研究的管理819

美国精确铸模公司怎样发动职工参与企业管理822

英国克拉马柱公司的共有制度823

美国戈德尔公司激励职工开发新产品826

美国库特公司对价值分析方法的应用827

美国布莱克·德克制造公司降低产品成本的途径830

日本太阳工业公司开会也要讲成本831

西德奔驰汽车公司重视产品质量831

美国大中企业的业务考核内容834

美国NCR公司培训中心的教学工作835

美国企业是怎样培训管理人员的837

日本企业选拔干部的标准840