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目录1

第一章　管理会计总论1

第一节　管理与会计1

一、管理的意义和职能1

二、企业管理的发展历程1

三、会计与管理的关系3

四、管理会计的定义4

第二节 管理会计的产生与发展6

一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段6

二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段8

三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段11

第三节 管理会计与财务会计的区别与联系12

一、管理会计与财务会计的区别12

二、管理会计与财务会计的联系14

第四节　管理会计的对象、职能及其任务16

一、管理会计的对象16

二、管理会计的基本职能17

三、管理会计在现代企业管理中的作用19

四、管理会计的具体任务20

二、会计机构与财务机构的组织系统21

一、会计与财务的区别与联系21

第五节　会计与财务系统21

三、管理会计师知识体系与职业道德23

四、现代会计人员的任务26

第二章　成本性态与变动成本法计算28

第一节　成本及其分类28

一、成本的涵义28

二、成本的分类28

第二节 混合成本及其分解32

一、混合成本的定义和数量关系32

二、混合成本的分解方法33

第三节　贡献毛益及其计算35

第四节　完全成本计算法与变动成本计算法36

一、完全成本计算法36

二、变动成本计算法36

三、完全成本计算法与变动成本计算法的比较37

第五节　特殊成本概念41

一、边际成本和差别成本41

二、沉没成本41

三、重置成本41

六、可避免成本42

七、可延缓成本42

五、付现成本42

四、机会成本42

八、相关成本43

第三章　盈亏平衡分析45

第一节　盈亏平衡分析的原理45

一、盈亏平衡点的意义45

二、盈亏平衡分析的基本假设45

三、盈亏平衡点的计算46

一、标准线性盈亏平衡分析图50

第二节　盈亏平衡分析图50

二、单位产品式盈亏平衡分析图51

三、利量图52

第三节　有关因素变动对盈亏平衡点的影响53

一、销售单价变动的影响53

二、变动成本变动的影响53

三、固定成本变动的影响53

四、多因素同时变动的影响54

五、产品品种结构变化的影响54

第四节　盈亏平衡分析的应用55

一、预测的概念58

二、预测的基本方法58

第四章　经营预测分析58

第一节　预测分析的基本概念58

三、预测分析的一般程序59

四、预测分析的原则59

第二节　销售预测60

一、趋势预测法61

二、因果预测法62

三、直线回归分析法62

四、曲线回归分析法63

五、市场调查法63

一、成本预测的步骤68

二、成本预测的方法68

第三节　成本预测68

第四节　利润预测70

一、销售利润预测71

二、目标利润的确定71

三、因素变动敏感性分析72

第五节　资金需要量分析76

一、资金需要量预测的主要依据76

二、资金需要量预测的主要方法76

第五章　经营决策分析83

第一节　经营决策分析概述83

一、短期经营决策的概念83

二、经营决策的分类83

三、经营决策的程序86

四、经营决策应考虑的因素88

五、经营决策常用的方法89

第二节 产品生产决策分析95

一、产品品种选择决策95

二、开发新产品的决策分析96

三、生产批量的决策分析97

四、产品品种最佳组合的决策分析100

五、自制或外购零部件的决策分析103

六、半成品是否进一步加工的决策分析104

七、亏损产品是否停产或转产的决策分析105

二、存货控制决策107

第三节　存货决策分析107

一、存货决策分析的意义107

三、存货规划的决策109

四、存货决策的基本方法110

第四节　产品价格决策分析115

一、产品定价应当考虑的影响因素115

二、产品定价方法118

二、以成本为导向的定价决策123

四、特殊订货决策125

第一节　投资决策分析的基本理念129

一、货币时间价值129

第六章　投资决策分析129

二、现金流量141

三、投资的风险价值144

四、资金成本151

第二节　投资决策的基本方法155

一、非折现的现金流量法155

二、折现的现金流量法158

第三节　投资决策的类型164

一、固定资产更新决策164

二、固定资产租赁决策166

三、新增固定资产决策168

一、全面预算的概念171

二、全面预算的分类171

第七章 全面预算管理171

第一节　全面预算概述171

三、全面预算的作用173

第二节　全面预算的编制方法174

一、全面预算编制的原则174

二、全面预算的组织管理体系174

三、全面预算编制的程序176

第三节　全面预算的编制179

一、固定预算的编制179

二、弹性预算的编制190

三、概率预算的编制192

第一节　经济责任制与责任会计196

一、经济责任制简介196

二、责任会计概述196

第八章　责任会计196

第二节　责任中心的建立199

一、责任中心的设置原则199

二、成本中心200

三、利润中心203

四、投资中心204

五、各责任中心的关系204

一、企业组织结构概述205

第三节　企业组织结构与责任会计制度的关系205

二、企业组织结构与责任会计制度的关系212

第四节　责任中心的业绩考核213

一、责任中心的业绩考核213

二、成本中心的考核214

三、利润中心的考核215

四、投资中心的考核215

第五节　责任预算217

一、责任预算的概念217

四、业绩考核218

三、责任报告218

二、责任预算的编制218

第六节 内部结算制度219

一、企业内部转移价格制订的意义和作用219

二、内部结算方式222

三、内部责任成本结转（责任转账）224

四、内部经济仲裁225

第九章　控制分析226

第一节　成本控制概述226

一、成本控制的概念和作用226

二、成本控制的分类226

三、成本控制的程序227

第二节　标准成本法228

一、标准成本的概述228

二、标准成本的制定229

三、成本差异及计算分析231

四、成本差异的账务处理236

第三节　作业成本计算法239

一、作业成本计算法产生的背景239

二、作业成本计算法的基本理论240

三、作业成本计算法举例242

附录246

参考文献250