图书介绍

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（美）约翰 C.古德帕斯丘（John C.Goodpasture）著；北京广联达慧中软件技术有限公司译著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：7111156692
出版时间：2005
标注页数：107页
文件大小：5MB
文件页数：125页
主题词：项目管理

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图书目录

目录1

译者序1

中文版序1

前言1

第1章理解项目价值1

项目价值管理的概念1

概念一：项目价值来源于项目目标的完成1

概念二：项目是对投资的管理3

概念三：项目投资者／发起者可接受的风险3

概念四：投资平衡变为项目平衡5

概念五：价值是质量、资源和风险的平衡6

价值的标准和测量6

价值的质量标准7

客户对结果的评价7

价值的货币测量指标8

净现值9

经济增加值14

期望货币值18

期望值18

第2章项目价值的来源21

策略是通向目标的途径23

改进的需求驱动目标的产生23

改进是机会的结果25

策略计划的六个步骤：从机会到项目26

目标和策略计划的模型26

步骤一：机会识别27

步骤二：目标开发30

步骤三：策略开发30

步骤四：运营理念31

步骤五：实施计划32

步骤六：项目识别33

第3章投资、回报和风险的平衡35

选择项目投资36

财务记分卡36

目标记分卡39

价值决策的测量标准40

选择项目的决策方针42

选择项目的决策工具43

理解项目平衡表：实现项目平衡43

项目平衡表概念44

项目平衡表左侧概述46

项目平衡表右侧概述47

解决项目平衡表的问题49

项目平衡公式和项目经理的使命50

第4章愿景评估53

未来的范围54

项目章程和业务愿景54

需求转换55

计划价值的交付58

执行方案的决策表60

在可执行方案中进行选择60

项目平衡表上的三重约束评估62

缺口分析62

在项目平衡表上评估风险64

风险评估65

在项目平衡表中应用统计分布法66

第5章交付价值69

挣得值70

完成项目任务以挣得价值71

以成本为中心的挣得值系统73

定义要完成的工作74

挣得值的测量方法75

使用挣得值测量指标76

更复杂的挣得值范例78

实际中的问题81

以时间为中心的挣得值系统82

工作描述82

价值的测量指标82

应用测量指标83

第6章进度风险和价值获得87

管理进度风险87

进度的基本原理88

进度计划的基本元素89

进度计划的结构89

获得价值和管理利润98

收益经理98

利润的来源99

利润的测量标准100

利润管理的示例100

关键绩效指标102

关键绩效指标的管理示例103

参考文献105