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第1篇基本原理3

第1章现代组织薪酬管理史论概要3

1.1现代组织人力资源管理中的薪酬概念释义4

1.1-1薪酬词语含义4

1.1-2薪酬与货币4

1.1-3物质、经济与薪酬6

1.1-4工作与薪酬7

1.1-5广义薪酬概念8

1.1-6薪酬项目11

1.2现代组织薪酬管理实践与理论的演化脉络13

1.2-1劳动市场与工资理论13

1.2-2劳资集体谈判决定机制的形成14

1.2-3战略性激励与薪酬管理15

1.3现代组织薪酬管理学主题线索和主要内容17

1.3-1主题线索18

1.3-2战略框架与运作流程19

1.3-3主要操作要点20

1.3-4多元实践22

第2章现代组织薪酬管理战略框架28

2.1现代组织薪酬战略管理的理念、架构及趋势29

2.1-1基于“战略性激励”理念29

2.1-2薪酬战略管理架构30

2.1-3薪酬战略管理五大趋势32

2.2现代组织薪酬战略管理框架三大支柱性建设34

2.2-1薪酬政策目标34

2.2-2薪酬体系整合设计37

2.2-3薪酬体制模式38

2.3现代组织薪酬制度安排的宏观环境与微观基础39

2.3-1薪酬立法缘起40

2.3-2中国现行薪酬法律规范40

2.3-3组织薪酬管理制度47

2.3-4未来变革趋向58

第3章现代组织薪酬管理运作要领64

3.1现代组织薪酬调查、预算编制与战略决策65

3.1-1薪酬调查65

3.1-2薪酬预算编制70

3.1-3薪酬决策76

3.2现代组织薪酬体系及其设计要则77

3.2-1薪酬体系77

3.2-2薪酬体系设计要领78

3.2-3薪酬诊断设计78

3.3现代组织薪酬沟通、支付与调整策略81

3.3-1薪酬沟通82

3.3-2薪酬调控管理要则82

3.3-3薪酬心理策略83

3.3-4薪酬调整85

第2篇操作 技法91

第4章基本薪酬体系设计操作要领91

4.1基本薪酬设计总体思路92

4.1-1基本薪酬因素92

4.1-2基本薪酬设计原则93

4.1-3基本薪酬体制94

4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计95

4.2-1工作分析95

4.2-2职位评价方法99

4.2-3海氏评价法105

4.2-4职位薪酬设计108

4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计112

4.3-1意义与背景113

4.3-2胜任力模型设计114

4.3-3能力薪酬设计要点119

4.3-4与职位薪酬相衔接123

4.4基本薪酬中的年资和津贴125

4.4-1美式年资计划126

4.4-2日本年功序列制127

4.4-3中国津贴制度128

第5章绩效薪酬体系及其设计要则135

5.1绩效薪酬：意义、理论及原则136

5.1-1意义136

5.1-2效率工资理论137

5.1-3分享经济理论139

5.1-4人力资本理论141

5.1-5设计原则142

5.2绩效薪酬主要类型及其特点143

5.2-1二维四类模型143

5.2-2分工作类别绩效薪酬144

5.2-3三层次绩效薪酬145

5.3绩效薪酬：整合设计与管理策略145

5.3-1注意挂钩程度145

5.3-2分层上下贯通整合146

5.3-3长短期兼顾147

5.3-4综合绩效薪酬计划149

第6章员工福利计划及其实施规范155

6.1员工福利：概念、由来及意义156

6.1-1概念释义156

6.1-2员工福利演进157

6.1-3各国员工福利状况158

6.1-4重要意义160

6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范161

6.2-1社会保险161

6.2-2社会养老保险165

6.2-3社会医疗保险168

6.2-4工伤（职业伤害）保险169

6.2-5失业保险171

6.2-6生育社会保险172

6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍173

6.3-1职业年金计划173

6.3-2员工健康保障计划176

6.3-3员工帮助计划177

6.3-4住房福利保障计划179

6.3-5带薪休假计划181

6.4员工福利计划：整体设计与实施策略182

6.4-1基本设计原则182

6.4-2福利项目弹性设计183

6.4-3福利管理策略184

第7章组织薪酬综合平衡设计思路189

7.1外在薪酬项目体系的整合设计190

7.1-1“三项六类”模型190

7.1-2传统本位型薪酬模式191

7.1-3绩效联动型薪酬模式192

7.1-4高福利型薪酬模式193

7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足194

7.2-1工作内涵性意义195

7.2-2工作主体性意义195

7.2-3工作职业性意义196

7.2-4工作社会性意义197

7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿200

7.3-1组织环境200

7.3-2办公设施和条件201

7.3-3交通与通讯202

7.3-4工作时空弹性203

7.3-5头衔、尊严与荣誉204

7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计205

7.4-1“平衡计酬卡”设想205

7.4-2内外在薪酬平衡设计206

7.4-3直接与间接薪酬平衡设计208

7.4-4四维薪酬综合平衡209

第3篇多元实践217

第8章工商企业绩效薪酬制度模式217

8.1企业不同工作类别员工绩效薪酬制度模式218

8.1-1计件工资制218

8.1-2经营者年薪制221

8.1-3销售佣金制224

8.1-4奖金制229

8.2企业群体绩效薪酬计划若干经典模式230

8.2-1收益分享计划230

8.2-2斯坎伦计划231

8.2-3拉克计划232

8.2-4费恩计划232

8.2-5利润分享计划233

8.3企业人力资本产权制度变革中的股权激励计划234

8.3-1实质意义234

8.3-2员工持股计划（ESOP） 235

8.3-3管理层收购（MBO） 236

8.3-4经理股票期权（ESO）237

8.3-5股权收益支付方式240

第9章政府公共部门薪酬管理述要245

9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度246

9.1-1公务员制度246

9.1-2中国公务员制度247

9.1-3公务员薪酬制度248

9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系249

9.2-1设计原则250

9.2-2职级工资制由来250

9.2-3公务员职务级别划分252

9.2-4职务与级别工资体系255

9.2-5津贴补贴制度257

9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬260

9.3-1各国公务员福利待遇260

9.3-2中国公务员福利待遇262

9.3-3公务员职务晋升263

9.4政府公务员激励约束机制266

9.4-1奖励办法266

9.4-2基本行为规范269

9.4-3公务违纪惩戒269

9.4-4交流与回避270

第10章中国事业单位薪酬管理探索275

10.1中国事业单位的制度特征及变革趋向276

10.1-1公民社会276

10.1-2非营利组织特征276

10.1-3中国事业单位278

10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式280

10.2-1近年来改革进展281

10.2-2岗位绩效工资制要点282

10.2-3基本工资套改办法283

10.2-4关于绩效工资问题284

10.2-5补贴津贴部分287

10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略288

10.3-1保健激励功能倒错288

10.3-2现实薪酬问题广角审视289

10.3-3关于专业技术职称评聘问题292

10.3-4分类实施整合激励297

附录：有关薪酬管理的部分法律法规文件301

文件1：《中华人民共和国劳动法》有关条文301

文件2：劳动和社会保障部《工资集体协商试行办法》302

文件3：劳动和社会保障部《工资支付暂行规定》304

文件4：劳动和社会保障部《最低工资规定》305

文件5：中华人民共和国社会保险法307

文件6：人力资源和社会保障部《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》315

文件7：人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》318

文件8：《刑法修正案（八）》加大恶意欠薪行为打击力度设立拒不支付劳动报酬罪318

参考文献319