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第一章 导论1

第一节 供应链管理概述1

第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想7

第三节 供应链管理研究的进展16

第二章 供应链管理的基本问题26

第一节 供应链的类型分析26

第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制30

第三节 供应链管理与企业扩展性33

第四节 集成化的供应链管理38

第五节 供应链管理与业务外包43

第六节 供应链管理的战略性问题47

第三章 供应链的构建与优化58

第一节 供应链构建的体系框架58

第二节 供应链构建的设计原则60

第三节 供应链构建的几个基本问题61

第四节 供应链的结构模型64

第五节 供应链构建的设计策略67

第六节 供应链构建的设计与优化方法71

第四章 供应链合作伙伴选择与评价82

第一节 供应链战略合作伙伴关系82

第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素89

第三节 供应链合作伙伴的选择90

第四节 客户关系管理与供应商关系管理100

第五章 供应链运作的协调管理109

第一节 供应链协调问题的提出109

第二节 提高供应链协调性的方法114

第三节 供应链的激励机制117

第四节 供应契约120

第六章 供应链管理环境下的采购管理130

第一节 采购的定义及过程130

第二节 传统的采购模式及问题133

第三节 供应链管理环境下的采购134

第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略138

第五节 供应商管理144

第六节 全球采购147

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制152

第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距152

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点154

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制的方法159

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制170

第八章 JIT、QR与供应链管理180

第一节 JIT的基本思想与哲理180

第二节 JIT哲理与供应链管理体系183

第三节 快速响应的供应链体系185

第四节 供应链系统的同步运作189

第九章 供应链管理环境下的物流管理198

第一节 物流管理的基本概念198

第二节 供应链管理环境下的物流管理203

第三节 物流管理在企业中的作用213

第四节 物流外包与自营的决策分析220

第五节 第三方物流与第四方物流225

第十章 供应链管理环境下的库存控制232

第一节 库存管理的基本原理和方法232

第二节 供应链管理环境下的库存问题235

第三节 供应商管理库存（VMI）241

第四节 联合库存管理与多级库存控制246

第十一章 供应链的组织与运行管理259

第一节 传统企业组织结构特征分析259

第二节 业务流程重构的基本内涵261

第三节 供应链管理的组织结构265

第四节 供应链执行管理系统269

第五节 供应链管理绩效评价274

第十二章 供应链风险管理283

第一节 供应链风险的含义283

第二节 供应链风险识别与分析287

第三节 供应链风险应对与管理方法296

第四节 重构弹性供应链299

主要参考文献309