跟《三国演义》学做CEO2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

跟《三国演义》学做CEOPDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 创业篇：东汉末年分三国1

创业前的准备2

1．争天下的三大CEO——创业没有现成的模式2

2．孙策的创业——“借”资本也可以打天下7

你该从哪里起步13

1．“挟天子以令诸侯”——寻找合适的商机13

2．用“隆中对”寻找适合自己的项目19

远离创业的误区26

1．“桃园”兄弟，做好准备再“结义”27

2．官渡之战后——别把急功近利当成雷厉风行31

第二章 决策篇：看看三国再下手37

跟三国学决策力38

1．战略决策：诸葛亮是如何为刘备定战略的38

2．风险决策：“空城计”要大胆决定，小心实施44

3．走出决策过程中的五大陷阱49

捕捉机遇的CEO53

1．捕捉战机，趁机发展壮大自己54

2．及时抓住机会，立马行动56

3．优柔寡断，坐失良机58

第三章 授权篇：三国的CEO是如何授权的65

做权力的主人，而不是奴隶66

1．善于授权的曹操66

2．不懂“授权”的诸葛亮70

3．分不清楚“大权”和“小权”的孙权72

量才为用，因能授权77

1．避免“马谡失街亭”的悲剧78

2．没有可控性的授权是弃权85

第四章 人才篇：跟三国学用人97

选贤任能、唯才是举97

1．周瑜和程普的竞争：相马不如赛马98

2．“第一印象”准确吗——孙权、刘备所犯的错误101

3．“人才年轻化”用人观106

人适其职，以职能匹配为中心110

1．庞统当知县——切忌“大材小用”111

2．刘备的用人法则：敢用比自己强的人117

3．曹操的用人法则：不避亲仇，一视同仁119

用人失察，领导难逃其责121

1．诸葛亮的失误——没有营造公平公正的用人环境121

2．辨伪留真，不用似是而非之人128

3．学大将军司马炎：与下属共同承担责任130

以人为本，企业做大做强的法宝134

1．民间的“拥刘反曹”倾向从何而来134

2．跟三国CEO学习关爱139

第五章 激励篇：三国中的激励艺术144

有的放矢，根据需求激励145

1．望梅止渴：目标激励增加效率145

2．刘备南征四郡，让员工在竞争中成长150

3．曹操的任务激励：在必要的时候给下属委以重任155

逆向激励157

1．请将不如激将：诸葛亮激黄忠158

2．危机激励——让员工有前进的动力163

3．惩罚是一种反向激励167

激励要注意的问题172

1．避免“官渡陷阱”：领导人要警惕激励错位172

2．激励要有分寸、有节制175

第六章 统御篇：恩威并用看三国178

管束部下，两手都要硬179

1．斩杨修——必要时，杀鸡给猴看179

2．曹操为什么会哭郭嘉——严厉斥责，督促进步183

3．保持距离才能树立权威186

恩威并用，巧立威189

1．恩威并重，最高明的管理手段189

2．施威不忘善后，别让下属记恨193

3．用铁的纪律约束每一个成员196

激发有益的冲突200

1．适度挑拨，激起良性竞争201

2．驾驭矛盾，掌握全局204

打造高效能团队208

1．如何组建一支属于你自己的精英团队209

2．合理搭配人才结构，实现团队“1+1＞2”215

3．各取所需，合作双赢220

第七章 接班篇：东吴集团规模浩大的“接班人之争”227

选择合适的接班人228

1．选择最优秀的人作为接班人228

2．如果找不到最好的，就找最合适的231

选择接班人的步骤233

1．做一个详细的接班人计划233

2．培训候选人239

“空降兵”CEO孙权245

1．“空降兵”水土不服245

2．“空降兵”如何处理“老臣子”252

3．反思“空降兵”255