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中文摘要1

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第一章导论1

一、研究背景及现实意义1

目录1

二、选题依据4

（一）研究现状评介4

（二）问题的提出6

（一）研究思路和逻辑框架8

三、研究思路、逻辑框架及结构安排8

（二）结构安排及研究内容9

四、研究方法及主要结论11

（一）研究方法11

（二）主要结论12

五、本书的创新之处与值得进一步研究的问题13

（一）本书的创新之处13

（二）值得进一步研究的问题14

（一）企业并购的界定16

一、企业并购的界定及其类型16

第二章企业并购的理论研究16

（二）企业并购的类型18

二、企业并购理论的研究内容18

企业并购及其效应研究18

（一）企业并购的宏观研究18

（二）企业并购的微观分析19

三、企业并购的收益分析19

（一）文献回顾19

（二）企业并购的收益分析模型21

四、企业并购的交易价格24

（一）假设条件25

（二）企业价值25

（三）股东得益26

（四）均衡解27

（五）最佳的交易价格31

第三章企业并购的动因33

一、企业的演进33

（一）企业演进历程33

（二）不同企业制度下的企业并购行为比较35

二、企业扩张39

（一）企业扩张的内涵39

（二）企业扩张是企业发展的普遍追求40

（三）企业扩张的本质41

（四）企业的内部扩张与外部扩张45

三、资本集中46

（一）资本集中的原因46

（二）资本集中的机制48

（三）资本集中的趋势50

四、企业并购的动因51

（一）新古典经济学的企业并购动因51

（二）委托代理理论的企业并购动因55

（三）新制度经济学的企业并购动因56

（四）评述58

五、企业并购动因的一种组合性解释①59

（一）组织资本概念的提出59

（二）组织资本的形成60

（三）企业并购：为实现组织资本的转移63

六、小结68

第四章我国企业并购的演进69

一、我国的企业改革与企业并购69

（一）我国企业并购的背景69

（二）企业并购对深化企业改革的意义72

二、我国企业并购的发展历程73

（一）试点起步阶段73

（二）第一次并购高潮76

（三）第二次并购高潮77

三、我国企业并购的动因87

第五章横向并购及其效应91

一、横向并购中的规模经济效应91

（一）规模经济理论概述92

（二）横向并购中规模经济效应的形成机理95

二、横向并购中规模经济效应的来源98

（一）规模经济效应的来源Ⅰ——成本下降98

（二）规模经济效应的来源Ⅱ——市场支配力100

三、横向并购与垄断104

（一）并购前没有市场力量的情况104

（二）并购前有市场力量的情况106

（三）结论108

四、我国企业横向并购中规模经济效应的实证分析108

（一）样本选择及数据来源108

（二）研究方法及指标设置109

（三）实证结果与检验110

（四）实证结论及原因分析118

第六章纵向并购及其效应122

一、纵向并购的动因122

（一）交易和交易费用123

二、纵向并购效应的形成机理——交易角度的分析123

（二）纵向并购中交易费用效应产生的原因124

（三）小结129

三、纵向并购效应的形成机理——生产角度的分析129

四、纵向并购与企业边界132

（一）交易成本与组织成本的均衡分析132

（二）企业的组织边界134

五、我国上市公司的实证研究135

（一）实证方法和指标设置135

（三）并购前后的效应实证及比较136

（二）财务指标的描述性结果136

（四）结论140

第七章混合并购及其效应141

一、混合并购产生的背景141

二、混合并购中的协同效应143

（一）协同效应的产生机理143

（二）协同效应的测定及西方国家的实证结果146

三、混合并购中的产业效应149

（一）产业效应存在的原因149

（二）混合并购与进入壁垒150

四、混合并购中的风险分散效应153

五、协同效应的实证分析156

（一）实证方法及指标设置156

（二）实证结果157

六、我国产业效应的实证分析162

（一）产业效应的测算方法及已有成果163

（二）我国的实证分析164

（三）结论168

（一）企业分拆发生的背景170

第八章企业分拆及其效应170

一、企业分拆的背景、含义及类型170

（二）企业分拆的含义及类型171

二、企业分拆发生的动因172

三、企业分拆的效应176

四、管理层收购及我国的实践176

（一）管理层收购（MBO）的产生及其背景177

（二）管理层收购（MBO）的成因179

（一）案例介绍184

五、我国上市公司管理层收购的案例剖析①184

（二）案情分析186

（三）我国管理层收购中的问题189

第九章企业并购后的整合195

一、企业并购整合的含义及内容195

二、发展战略整合196

三、组织整合202

（一）组织机构的整合202

（二）管理制度的整合206

四、资产整合206

（一）资产整合的原则207

（二）有形资产的整合208

（三）无形资产的整合208

五、业务整合210

（一）经营业务整合210

（二）生产与技术整合211

六、人力资源整合213

七、企业文化整合214

（二）企业文化整合的内容215

（一）企业文化整合的特点215

（三）企业文化整合的策略217

第十章企业并购的制度保障221

一、有效的政府定位221

二、全面的市场建设223

三、规范的中介机构225

四、健全的社会保障228

五、完善的法律制度228

参考文献230

后记246