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1绪论1

1.1选题背景1

1.1.1中国广播媒介品牌管理的实践背景1

1.1.2中国广播媒介品牌管理的动因及存在的误区3

1.1.3中国广播品牌研究开始起步，为本人研究奠定基础8

1.2研究的目的和意义9

1.2.1研究的目的9

1.2.2理论意义9

1.2.3现实意义10

1.3国内外相关研究综述12

1.3.1品牌管理研究12

1.3.2传媒品牌管理研究18

1.4基本思路和研究方法22

1.4.1基本思路22

1.4.2研究方法23

1.5论文创新点及难点24

1.5.1论文创新点24

1.6本章小结25

2广播品牌二级管理理论的提出及其应用26

2.1广播品牌二级管理理论提出的国内外媒介环境26

2.1.1国际媒介市场环境变化给广播媒介带来的挑战和机遇26

2.1.2国内媒介市场环境变化28

2.1.3广播宽松的政策环境，使广播市场化运营的空间得以拓展31

2.2广播品牌二级管理理论的提出33

2.3广播品牌二级管理理论模型35

2.3.1广播品牌二级管理理论模型建立的前提35

2.3.2广播品牌二级管理模型图39

2.3.3广播品牌的一级管理——广播媒介对广播品牌内容的生产管理40

2.3.4广播品牌的二级管理——广播品牌与受众、广告客户的关系管理43

2.4广播品牌与受众、广告主三者的良性互动49

2.4.1广告效应49

2.4.2广播品牌效应与广播品牌四种赢利模式50

2.5本章小结52

3广播品牌的构建54

3.1广播品牌的概念及其历史分期54

3.1.1品牌的概念54

3.1.2广播品牌的概念57

3.1.3广播品牌形成历史分期58

3.2广播品牌定位69

3.2.1广播品牌定位的概念69

3.2.2广播品牌定位方式70

3.2.3广播品牌定位原则76

3.2.4广播品牌定位策略79

3.3广播品牌的类型和识别系统82

3.4广播品牌的基本特征89

3.4.1广播品牌是特殊的商品89

3.4.2广播品牌的文化特征90

3.4.3广播品牌的价值特征90

3.4.4广播品牌与商业品牌相比较的特征91

3.5广播品牌在广播业发展中的重要意义92

3.5.1广播品牌是广播媒介竞争的法宝92

3.5.2广播品牌推进广播媒介产业化发展94

3.6本章小结95

4广播品牌的组织管理97

4.1广播品牌组织管理的基本架构97

4.1.1我国广播媒介组织管理现状对广播品牌的局限性97

4.1.2以频道为基础的广播品牌组织管理架构98

4.2广播品牌组织管理的主要形式与方法101

4.2.1政府行为对广播品牌组织管理的控制101

4.2.2法律对广播品牌组织管理的制约103

4.2.3广播媒介自身存在的弊端，影响着广播品牌组织管理105

4.3政府控制下的中国广电集团化对广播品牌组织管理的影响107

4.3.1中国广电集团化发展进程107

4.3.2广电集团化对中国广播品牌组织管理的影响112

4.3.3集团化背景下，广播品牌组织管理的对策115

4.3.4关于广播电视组织建制“建集团”还是“设总台”的思考116

4.4本章小结120

5广播品牌的质量管理121

5.1广播品牌质量管理的内涵和体系121

5.1.1建立广播品牌质量管理的标准123

5.1.2建立广播品牌质量管理体系，推进广播品牌发展125

5.2广播品牌质量管理评估体系136

5.3广播品牌质量的维护管理142

5.3.1注重广播品牌的形象包装142

5.3.2广播主持人形象包装144

5.3.3广播品牌的公关维护146

5.3.4广播品牌忠诚度的维护150

5.4广播品牌危机管理152

5.4.1危机和危机管理153

5.4.2广播品牌危机控制和处理157

5.5本章小结159

6广播品牌延伸战略管理160

6.1广播品牌延伸的驱动因素161

6.1.1赢利模式单一催生广播品牌延伸161

6.1.2处在中国传媒业深刻转型变革中的广播传媒向延伸产品转型的需要162

6.1.3传媒跨业经营催生广播品牌的延伸162

6.2广播品牌延伸战略模式选择163

6.2.1根据组织品牌和产品品牌在广播媒介中的地位与作用来划分164

6.2.2以各个子品牌在广播品牌系统中所占比重来划分167

6.2.3从广播品牌的相关性划分168

6.3以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理169

6.3.1以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略管理的出发点170

6.3.2以内容为核心的广播品牌多角化立体延伸战略模式173

6.4广播品牌延伸战略的优势、风险与效应管理178

6.4.1广播品牌延伸战略的优势管理178

6.4.2广播品牌延伸战略风险管理180

6.4.3 广播品牌延伸战略协同效应管理181

6.5本章小结183

7广播品牌管理创新四种模式分析及竞合模式的提出184

7.1广播品牌管理创新的途径184

7.1.1建立广播品牌管理创新机制，是实现广播品牌管理科学化的有效途径184

7.1.2整合营销，推进广播品牌化经营186

7.2广播品牌管理创新的四种模式概述187

7.2.1第一种模式：珠江模式187

7.2.2第二种模式：北京台模式190

7.2.3第三种模式：中央电台音乐之声类型化模式195

7.2.4 第四种模式：上海第一财经模式200

7.3广播品牌管理创新中的四种模式比较204

7.3.1珠江模式是广播品牌管理创新的基础204

7.3.2北京电台专业化模式是广播品牌管理创新的前提205

7.3.3中央电台音乐之声类型化模式是广播品牌管理创新的方向206

7.3.4上海第一财经公司化品牌营运模式是广播品牌管理创新的典型207

7.4广播品牌管理创新的四种模式分析及竞合模式的提出208

7.4.1广播品牌管理创新中的“四种模式”的关系，相互依存，相互影响208

7.4.2广播品牌管理创新的广播品牌竞合模式209

7.4.3广播品牌竞合模式的实践意义213

7.5本章小结214

8总结215

8.1总结215

8.2总体上看，本文有三个方面的创新218

8.3研究展望219

参考文献221

附录1228

附录2280

附录3281

致谢282