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第1章 绪论1

1.1 研究的背景和问题的提出1

一、研究的背景1

二、问题的提出7

1.2 研究范围界定和研究的意义13

一、研究范围界定13

二、研究的意义17

1.3 研究思路和研究的主要内容17

一、研究思路17

二、研究的主要内容18

1.4 研究方法和研究的创新之处20

一、研究方法20

二、研究的创新之处20

第2章 企业多元化经营理论的源起、发展与评述2.1 企业多元化经营理论的提出与发展21

一、企业多元化经营理论的提出21

二、企业多元化经营理论的发展22

2.2 企业多元化经营理论研究高潮的兴起与退潮24

一、企业多元化经营理论研究高潮的兴起24

二、对多元化经营理论的反思与归核化思潮27

2.3 企业多元化经营理论的困境与前景30

一、现有研究对多元化绩效的认识没有一致性结论30

二、现有研究对多元化的认识基于不同的实践背景31

三、现有研究对多元化的认识在不断地深化36

四、现有多元化理论指导多元化实践存在局限38

五、企业多元化经营战略研究需要新的视角40

2.4 本章小结41

第3章 企业多元化经营的动因与企业可持续多元化经营概念的提出3.1 企业多元化经营的一般动因42

一、从企业战略层次结构看多元化战略42

二、企业多元化经营的一般动因46

3.2 企业多元化经营动因的不同理论解释及其局限性50

一、企业多元化经营动因的不同理论解释50

二、现有理论对企业多元化经营动因解释的局限性54

3.3 企业可持续多元化经营概念的提出56

一、企业多元化经营动因的再认识56

二、企业可持续多元化经营概念的提出58

三、生态学方法为构建可持续多元化分析框架提供了新的工具62

3.4 本章小结63

第4章 企业可持续多元化经营的本质4.1 企业的本质64

一、国外关于企业本质的主要理论观点64

二、企业是一个知识生命体67

4.2 生命型企业与企业长寿的秘密68

一、生命型企业68

二、企业长寿的秘密在于企业生态位的适应性变化72

4.3 决定企业生态位的核心能力及其知识本质76

一、核心能力决定了企业生态位76

二、企业核心能力的知识本质77

4.4 企业可持续多元化的本质是企业生态位的进化80

一、企业生态位原理与企业竞争80

二、企业生态位的进化与企业可持续多元化的本质83

4.5 本章小结86

第5章 企业可持续多元化经营的内在机理86

5.1 核心知识是企业多元化适应性成长的基因87

一、企业多元化成长是一种适应性成长87

二、企业多元化成长过程中核心知识的调适功能89

5.2 企业核心知识与企业竞争优势的关系91

一、企业知识的一般分类91

二、企业核心知识93

三、企业核心知识竞争优势94

5.3 企业多元化适应性成长机制内生于企业的学习行为97

一、企业的适应性成长与企业的学习行为97

二、基于知识流的企业核心能力形成与适应性多元化成长模型101

5.4 本章小结101

第6章 企业可持续多元化经营的战略诊断6.1 企业要不要多元化103

一、企业产品的市场容量是否可以支撑企业规模发展的需要103

二、企业所在行业的特征是否适合于多元化发展104

三、企业目前所处的经营状态是否要求多元化105

四、企业在现有业务上是否只能作为参与者而不能作为胜利者106

五、企业的专业化业务是否需要更新107

六、企业是否能从多元化业务的学习过程中获得成长机会107

6.2 企业可不可多元化109

一、企业是否拥有开展多元化业务相匹配的核心能力109

二、企业是否具备开展多元化业务的合适环境115

三、企业是否做好开展多元化业务的资源准备122

6.3 企业可多大程度多元化126

一、多元化的类型127

二、两大类型多元化的利与弊129

三、“相关”与“非相关”的内涵及其多元化选择的适应性判断130

6.4 本章小结132

第7章 企业可持续多元化经营的路径选择132

7.1 进入的业务选择134

一、进入的目标行业选择134

二、进入目标行业的业务环节选择148

三、进入目标行业的成长机会选择151

7.2 进入的时机选择157

一、创新演进与产业发展的内在关系157

二、多元化战略进入时机选择的理论依据161

三、把握多元化战略进入时机的基本原则164

7.3 进入的模式选择166

一、进入模式的基本形式166

二、进入模式的比较与选择169

7.4 进入的策略选择171

一、几种常规进入策略及其选择171

二、一种新的进入策略：虚拟多元化175

7.5 本章小结183

第8章 企业可持续多元化经营的风险控制8.1 多元化风险来源184

一、“鲍曼之谜”与多元化风险184

二、多元化风险的几种主要来源185

8.2 多元化风险防范188

一、多元化风险防范的基本原则188

二、多元化风险防范的主要方法189

8.3 多元化风险化解198

一、剥离多元化业务198

二、重构现有业务199

三、进行文化整合199

四、建立学习型组织203

8.4 本章小结205

第9章 中联重科可持续多元化经营战略的系统方案设计9.1 中联重科要不要多元化206

一、高速成长的中联重科206

二、中联重科已经涉足多元化业务209

三、中联重科现有主营业务难以支撑企业规模长期发展的需要209

四、中联重科主营业务的持续发展需要相关多元化业务的支撑214

9.2 中联重科可不可多元化216

一、工程机械产品的性质适宜于相关多元化216

二、国外同行著名企业的多元化经验216

三、中联重科多元化已具备的条件219

四、中联重科多元化度的把握220

9.3 中联重科怎样多元化225

一、中联重科多元化的发展方向225

二、中联重科多元化的进入时机229

三、中联重科多元化的进入策略231

四、中联重科多元化的实施方案232

9.4 中联重科多元化发展的组织架构与风险防范234

一、中联重科多元化发展的组织架构234

二、中联重科多元化发展的风险防范235

9.5 本章小结236

第10章 主要结论及重要启示237

10.1 本研究的主要结论237

10.2 本研究的重要启示240

附录243

附录1 美国知名企业多元化数据243

附录2 美欧、日、韩大企业多元化状况247

附录3 研究多元化战略理论的代表人物及观点250

附录4 著名企业多元化战略性转移的数据252

附录5 多元化路径数问题的数学推导253

附录6 “十一五”期间我国工程机械行业的发展机遇255

附录7 国外三家大型跨国工程机械企业的多元化成长历程257

参考文献263

后记275