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编首语1

绪论：在新世纪中领航：暴风云与地平线上的一线曙光4

导言：领导力与人力资本管理的影响因素21

第一章 领导33

领导者的无形品质33

通过勇气、创造力以及诚实正直来进行领导41

第五级领导者48

通过了解、开发和授权来进行领导56

在今天的网络公司大比拼时代领导一家互联网创业公司61

非盈利组织的领导要求有业务以及品牌上的说服力66

借助团队来进行领导73

成功的领导者和值得信赖的顾问所具有的特质79

用无形资产制造差异83

通过影响多数、控制少数来进行领导89

通过辅导来进行领导93

领导者和管理者的差异98

通过创建基于价值观的文化和鼓舞人心的承诺来进行领导101

第二章 人力资本管理111

将人力资本战略融入企业整体战略111

培养领导创新能力121

用一种全局性的方法来进行领导128

通过创造合适的环境来进行领导139

通过开发互补性的人才来进行领导144

通过创造一种学习的环境进行领导151

通过开发能够促进企业发展的人才来进行领导162

传授领导力170

通过持续教育以及知识网络建设来进行领导176

通过创造和支持领导者来进行领导181

基于绩效和企业战略的薪酬和奖励制度189

在今日商海中遨游：有“战略性原则”如同有利器在手195

第三章 在当今市场中赢得竞争优势195

竞争优势的新来源204

客户驱动型领导模式211

通过强化创新、自主性以及内部伙伴关系来获取市场领导地位217

在动荡的环境中保持企业增长223

新兴行业中的领导227

全球化市场上的领导232

新成长市场上的领导艺术237

第四章 战略变革与转型245

实施战略变革245

合并和兼并中的领导258

领导企业的转型264

领导企业的转型277

转型期间的领导挑战283

实施大规模快速转型的战略290

在非盈利性组织中领导变革295

新经济的经验与教训302

第五章 利益相关者的问题305

使利益相关者的利益与企业长期价值保持一致305

一种文化人类学的领导方法310

以长期为导向的领导的重要性318

风险投资公司中的领导特质323

私人产权资本在开发管理团队时所扮演的角色330

机构投资者在领导和全球化方面所扮演的角色339

多元化经营中的领导341

企业风险资本在创新中所扮演的角色347

公司治理需要勇气354

21世纪的董事会358

结语：运用“人员运营系统”实现人力资本的最优利用368

对本书有贡献者388