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第1章 引言1

1．1 领导与团队合作者3

1．2 董事会成员6

1．3 变革的必要性7

第2章 财务主管的角色和作用9

2．1 财务主管角色的转变10

2．2 财务主管角色的发展18

2．3 财务主管角色的主要方面24

第3章 各行各业的财务主管27

3．1 非营利组织29

3．2 非营利组织的财务管理30

3．3 非营利组织的动机44

3．4 未来的变革与财务挑战45

3．5 私有化财务创新工程54

第4章 作为董事与战略家的财务主管59

4．1 执行董事60

4．2 战略计划与战略指导69

第5章 作为全局管理者的财务主管81

5．1 领导艺术84

5．2 文化修养89

5．3 管理开发95

第6章 作为财务管理者的财务主管99

6．1 管理会计100

6．2 财务管理102

6．3 业绩评价108

6．4 增值113

6．5 长期股东价值的评价与管理116

6．6 利润与成本124

6．7 财务服务133

6．8 小结137

第7章 作为会计的财务主管141

7．1 职责范围142

7．2 小结153

第8章 作为流动资产管理者的财务主管157

8．1 流动资产管理者的职责158

8．2 金融衍生工具164

8．3 外汇与商品172

8．4 欧洲货币联盟173

8．5 小结179

第9章 作为审计者、监督者的财务主管181

9．1 审计委员会的职能183

9．2 坎德伯里委员会185

9．3 哈姆佩尔委员会191

9．4 内部控制195

9．5 风险与控制自评196

9．6 审计师198

9．7 欺诈205

9．8 小结207

第10章 作为计划管理者的财务主管209

10．1 业绩评价213

10．2 财务战略、财务计划和财务报告214

第11章 作为企业财务管理者的财务主管221

11．1 投资评估222

11．2 兼并与收购227

11．3 企业财务与融资渠道232

第12章 作为变革管理者的财务主管237

12．1 人、过程与制度240

12．2 作为变革管理者243

12．3 作为员工管理者247

第13章 作为资源管理者的财务主管255

13．1 税务257

13．2 设施管理259

13．3 外部供应259

13．4 环境261

13．5 资源及过程管理263

第14章 作为信息管理者的财务主管265

14．1 信息战略与董事会268

14．2 新的机遇271

14．3 管理信息系统的实施277

第15章 作为公共关系管理者的财务主管285

15．1 股东还是利益关系人286

15．2 管理投资者关系287

15．3 媒体与沟通289

15．4 年度报告291

15．5 与供应商的关系292

15．6 与政府部门的关系293

15．7 与投资者的关系294

15．8 与公众的关系294

15．9 与员工的关系295

第16章 作为质量管理者的财务主管297

16．1 全面质量管理298

16．2 目标与质量成本300

16．3 过程和质量标准的设计304

16．4 基准化307

16．5 质量与财务部门308

第17章 作为专业人士的财务主管309

伦理311

第18章 展望315

小结317

参考文献323