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第1章 物流成本管理概述1

1.1物流成本概述2

1.1.1物流成本的概念2

1.1.2物流成本的构成3

1.1.3物流成本的分类4

1.1.4物流成本的重要特性5

1.2物流成本管理概述7

1.2.1物流成本管理的意义7

1.2.2物流成本管理的内容8

1.2.3物流成本管理的原则10

1.2.4物流成本管理的基本方法10

1.2.5加强物流成本管理的工作要点13

1.3物流成本的影响因素15

1.3.1影响企业物流成本的因素15

1.3.2降低物流成本的途径17

1.3.3广泛利用信息技术18

习题119

案例分析19

第2章 企业物流成本管理21

2.1企业物流成本管理概述23

2.1.1物流企业23

2.1.2物流一体化23

2.1.3物流企业成本管理的基本思路24

2.1.4物流企业成本管理的要点24

2.2生产企业物流成本管理25

2.2.1采购成本控制25

2.2.2生产过程的成本控制28

2.2.3物料流转成本管理30

2.3批发企业物流成本管理30

2.3.1保管成本管理31

2.3.2库存成本管理33

2.3.3销售成本管理38

2.4零售企业物流成本管理43

2.4.1采购成本管理43

2.4.2加强销售成本管理46

2.4.3零售企业的库存管理52

习题255

案例分析56

第3章 采购成本管理59

3.1采购概述60

3.1.1采购的含义60

3.1.2采购的目标60

3.1.3采购的一般流程61

3.2采购成本62

3.2.1采购成本概述62

3.2.2降低采购成本的作用63

3.2.3采购成本的分类63

3.2.4影响采购成本的主要因素65

3.3有效降低和控制采购成本的方法67

3.3.1采购成本预算67

3.3.2全球性采购68

3.3.3采购外包69

3.3.4电子商务采购71

3.3.5供应链管理74

3.3.6招标采购75

习题377

案例分析78

第4章 运输成本管理79

4.1运输成本概述80

4.1.1运输方式及其特点80

4.1.2运输成本的概念和内容81

4.2运输成本核算82

4.2.1公路运输成本核算82

4.2.2铁路运输成本核算84

4.2.3水路运输成本核算85

4.2.4航空运输成本核算89

4.3运输成本管理90

4.3.1加强运输成本管理的基础工作90

4.3.2严格控制成本开支范围91

4.3.3落实成本管理责任制91

4.4运输成本预测与计划92

4.4.1运输成本预测92

4.4.2运输成本计划97

4.5运输成本分析99

4.5.1运输成本分析概述99

4.5.2运输成本分析100

习题4108

第5章 库存成本管理110

5.1库存管理概述111

5.1.1企业库存含义111

5.1.2企业库存的类型111

5.2库存成本114

5.2.1库存持有成本114

5.2.2订货成本或生产准备成本115

5.2.3缺货成本116

5.2.4在途库存持有成本118

5.3库存管理分类方法118

5.3.1定量订购与定期订购方法119

5.3.2库存管理分类方法120

5.4 EOQ库存控制模型121

5.4.1 EOQ库存控制策略121

5.4.2常见的EOQ库存控制模型122

5.4.3 EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求122

5.5 MRP库存控制方法123

5.5.1物料需求计划（MRP）的产生123

5.5.2 MRP的特点123

5.5.3 MRP系统的运行步骤124

5.5.4 MRP系统的发展125

5.6 JIT库存控制方法125

5.6.1 JIT简介125

5.6.2 JIT生产系统与传统物流系统的不同126

5.6.3 JIT中的库存控制策略126

5.6.4 JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法127

5.6.5 JIT在物流中的作用128

习题5129

案例分析129

第6章 装卸搬运成本管理130

6.1装卸搬运成本概述130

6.1.1装卸搬运的概念130

6.1.2装卸搬运在物流中的地位和作用131

6.1.3装卸搬运的方式及特点131

6.1.4装卸搬运机械类别及概况133

6.1.5装卸成本项目及其内容134

6.2装卸搬运成本的计算与分析135

6.2.1装卸搬运成本项目的计算135

6.2.2装卸搬运成本分析139

6.3装卸搬运成本管理概述142

6.3.1装卸搬运成本管理142

6.3.2装卸搬运成本管理的基本原则142

6.3.3物料搬运系统144

习题6147

案例分析148

第7章 配送成本管理149

7.1配送成本管理概述150

7.1.1配送的概念150

7.1.2配送环节与模式151

7.1.3配送中心152

7.1.4配送管理153

7.2配送成本的构成154

7.2.1运费的构成与分类154

7.2.2储存保管费用构成155

7.2.3包装费用构成155

7.2.4流通加工费用构成155

7.2.5配送成本的核算156

7.3配送成本管理159

7.3.1配送成本管理的意义159

7.3.2配送成本控制的策略160

7.3.3配送成本控制的方法166

7.3.4配送成本控制的基本程序171

7.3.5配送各环节成本控制的选择172

7.3.6配送成本分析172

习题7172

案例分析172

第8章 物流成本和绩效评估174

8.1绩效评估的意义和程序175

8.1.1绩效评估的意义175

8.1.2绩效评估的程序176

8.2绩效评估的指标体系178

8.2.1物流绩效的评估财务指标178

8.2.2物流绩效评估的非财务指标182

8.2.3绩效评估过程中应注意的问题184

8.3绩效评估的方法185

8.3.1绩效评估的传统方法185

8.3.2企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡189

习题8194

参考文献195