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目 录1

第一章工程项目管理概论1

第一节 工程项目管理概述1

第二节 项目管理的产生与发展15

第三节 项目管理的组织20

第四节 工程建设监理30

第五节 建筑企业及改革趋势44

第六节 建筑企业现代企业制度52

第二章项目管理的前期工作61

第一节 项目前期与项目发展周期61

第二节 项目前期工作的内容与作用62

第三节 工程项目的可行性研究66

第一节 施工项目目标确定73

第三章项目规划73

第二节 施工项目的实施规划75

第三节 施工现场准备81

第四章项目招投标与风险管理84

第一节 工程招标概述84

第二节 项目投标88

第三节投标策略94

第四节 工程承包的风险分析与管理96

第五章项目控制105

第一节 项目控制与项目控制系统105

第二节 项目投资控制110

第三节 项目进度控制121

第四节 项目质量控制130

第六章施工项目的成本控制139

第二节 施工项目的成本预测和计划141

第一节 施工项目的成本构成与分类141

第三节 施工项目的成本控制145

第四节 施工项目的成本分析153

第七章施工项目进度控制的主要工具159

——网络计划技术159

第一节 概述159

第二节 网络图的绘制163

第三节 网络计划的时间参数的计算169

第四节 网络计划的优化174

第八章施工项目的质量控制与安全管理193

第一节 施工项目质量的基础管理193

第二节 施工项目质量管理保证体系203

第三节 施工项目质量管理与控制基本方法和措施211

与验收215

第四节施工项目质量检查及质量等级评定215

第五节 施工项目的安全管理221

第九章项目合同与索赔管理236

第一节项目合同概述236

第二节 项目合同签订阶段的管理243

第三节 项目合同履行阶段的管理255

第四节 项目索赔管理263

第十章世界银行的项目管理272

第一节 世界银行概况278

第二节 世界银行的项目管理289

第十一章工程项目风险管理289

第一节 风险管理概述289

第二节 项目风险识别299

第三节 项目风险评价311

第四节 项目风险处理329

第五节 工程项目保险333