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第一章 猎头的世界1

第一节 发展历程1

一、起源、演变与早期范式1

二、概念与分类10

第二节 猎头之锋11

一、思维方式11

二、经典案例（1933—2013）16

第三节 理论研究综述48

一、外国49

二、中国53

第二章 家族猎头55

第一节 政治联姻55

一、德国哈布斯堡家族：“欧洲之父”56

二、英国维多利亚女王：“欧洲祖母”57

三、日本的政治家族联姻58

第二节 企业联姻60

一、欧洲的企业王朝60

二、中国香港地区的财富传递64

第三章 猎头公司66

第一节 猎头的崛起与发展66

一、羞涩的诞生66

二、迅猛成长69

三、美好时代72

四、浮出水面75

五、全球化的开始79

第二节 运营与管理80

一、界定、分类与基本特征81

二、职位分析93

三、搜寻渠道与流程99

四、专业技术、数据库管理系统和项目管理109

五、全程报告书115

六、经营策略和扩张模式116

七、薪酬体系119

八、全球网络123

九、顾问：最宝贵的财富126

第三节 国际猎头公司134

一、美国：航母集群134

二、英国：五朵金花153

三、荷兰：郁金香帝国155

四、瑞士：第五张国家名片156

五、德国：日耳曼战车158

六、日本：东方灯塔161

七、中国台湾：104人力银行167

第四章 非营利猎头组织169

第一节 咨询顾问型170

一、美国布鲁金斯学会170

二、美国企业公共政策研究所171

三、美国国家经济研究局172

四、日本笹川和平财团173

五、匈牙利国际合作咨询公司174

六、赛诺澳中合作协会175

第二节 派遣专家型175

一、比利时退休专家组织176

二、德国退休专家组织176

三、丹麦高级服务部177

四、俄罗斯专家国际合作联合会177

五、法国国际技术咨询组织178

六、法国退休专家组织180

七、荷兰管理合作组织180

八、加拿大专家执行服务部181

九、卢森堡高级专家组织182

十、美国国际高级专家顾问委员会182

十一、澳大利亚海外项目执行服务部183

十二、奥地利高级专家组织183

十三、欧洲专家联盟183

十四、葡萄牙退休专家组织184

十五、日本花甲志愿者协会185

十六、日本海外贸易开发协会186

十七、日本技术士学会186

十八、日中农林水产交流协会187

十九、意大利（都灵）退休专家协会187

二十、意大利高级专家服务社188

二十一、英国专家海外服务组织189

二十二、英国海外志愿服务社189

二十三、以色列专家组织190

二十四、乌克兰专家组织190

二十五、希腊技术协会191

二十六、美南中国专家协会联合会191

二十七、玉山协会191

二十八、美中科技商务促进会192

二十九、瑞典工程师协会193

第三节 基金资助型193

一、瑞典诺贝尔基金会193

二、以色列沃尔夫基金会194

三、美国约翰·西蒙·古根海姆纪念基金会195

四、美国福特基金会195

五、德国洪堡基金会196

六、美国埃温·玛瑞恩·考夫曼基金会197

第四节 协会联谊型198

一、美国百人会198

二、美国创新经济促进会199

三、美国华盛顿华人专业团体联合会199

四、北美洲中国学人国际交流中心200

五、旅英中国工程师协会200

六、韩国（株）中商国际人才交流中心201

七、南非国际交流服务中心201

第五节 学术交流型201

一、德意志学术交流中心202

二、加拿大北南研究所203

三、以色列魏兹曼研究院203

四、日本学术振兴会204

五、日本三菱财团205

六、日本松前国际友好财团205

七、韩国学术振兴财团205

八、韩国高等教育财团206

九、韩国国际交流财团207

十、阿根廷国家农牧科技研究所208

十一、印度半干旱热带作物研究所208

十二、美洲中国工程师协会209

十三、全澳华人专家学者联合会209

第五章 猎头行业210

第一节 国际猎头协会210

一、AESC在美国成立211

二、全球化与“非美化”运动212

三、在风暴中顽强成长213

第二节 行为规范、道德公约与执业指南215

一、行为规范215

二、职业道德公约216

三、国际与区域性惯例217

四、规范化执业指南219

五、候选人测评及背景调查程序223

六、候选人权益及客户的全程监控和最终选择权益224

第三节 历史逻辑和未来趋势234

一、历史运行的轨迹与逻辑234

二、未来展望：制约、干扰及影响因素244

第六章 全球猎头产业251

第一节 发展现状251

一、全球猎头市场252

二、发展现状258

第二节 猎头在中国262

一、计划经济时期263

二、改革开放以后264

三、新世纪以来265

第三节 发达国家的产业规制268

一、市场主导型：以美国、英国为例268

二、市场和政府主导型：以法国、德国为例274

三、政府主导型：以日本、韩国为例279

第七章 政府猎头287

第一节 直接型猎头287

一、美国：首席人力资本官和总统猎头顾问287

二、澳大利亚：猎头招聘政府雇员293

三、俄罗斯：特许欧洲富豪移民294

第二节 桥梁型猎头295

一、以色列：首席科学家办公室295

二、中国：多元化的特色道路297

第三节 依托型猎头301

一、美国硅谷302

二、美国128公路地区308

三、英国剑桥科学园310

四、法国索菲亚·安蒂波利斯科技园区311

五、芬兰奥卢科学园313

六、瑞典斯德哥尔摩西斯塔科技城315

七、德国慕尼黑科技园区317

八、俄罗斯新西伯利亚科学城319

九、日本筑波科技园区321

十、以色列特拉维夫高技术新城324

十一、韩国大德科学城326

十二、新加坡裕廊科技园区328

十三、中国台湾新竹科技园区331

十四、印度班加罗尔软件园335

第八章 国家猎头339

第一节 军事化猎头339

一、美国：阿尔索斯突击队339

二、法国：外籍军团342

三、国际雇佣军344

第二节 重大政策和专项计划347

一、美国：定向定点猎头策略347

二、英国：欧盟框架计划和高级技术移民项目计划350

三、德国：绿卡计划和投资未来科学计划352

四、欧洲联盟：蓝卡计划和伊拉斯谟计划355

五、日本：人才复兴计划357

六、韩国：多级别多层次人才专项计划361

七、新加坡：政府和企业联袂出击363

八、中国：百人计划、千人计划和万人计划366

九、印度：人才环流和携金回国策略368

十、巴西：控制外流、吸引流入373

十一、阿根廷：大幅修改移民法375

十二、泰国：人才回流计划376

十三、马来西亚：多媒体超级走廊计划376

第三节 反猎头策略378

一、美国：实行人才遏制政策379

二、俄罗斯：全面整治人才外流381

三、土库曼斯坦和白俄罗斯：美女列为战略资源387

四、古巴：拉丁美洲留学计划390

五、以色列：游说集团391

六、非洲：“向东看”393

参考文献397

致谢402