战略决定成败 战略决定成败 赢在战略竞争2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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序1

第一部分 企业战略误区1

1 短暂的流星3

爱多——中国VCD4

缺乏全局观念6

2 空中楼阁9

中国IT业——早产儿的夭折10

3 无系统战略，企业孤军奋战14

忽视机构整合的教训15

整合为扩张保驾护航17

4 战略无动态21

“永久”自行车的衰落22

第二部分 战略制胜的法宝27

5 战略决定成败29

战略的重要性30

日本企业的奇迹34

6 战略制胜的法宝36

战略制胜法宝37

华为——赢在战略41

7 动态战略思维模式44

对战略决策与战略管理的分析45

动态竞争的战略思维模式50

第三部分 战略竞争力的培育要素59

8 执行能力战略61

培养好的执行能力62

建立战略执行系统70

扬子江药业打造战略竞争力74

9 核心能力战略77

企业核心能力的内涵与作用78

核心能力的构建与培育85

核心竞争力有效转移的条件101

实施多元化经营战略104

10 创建持久品牌战略113

品牌策略与企业经营114

“红塔山”山高人为峰118

“白沙”我心飞翔122

“红河”逐浪势比高128

11 系统战略131

从巧妙运作到系统管理132

建立系统战略思维135

12 企业文化战略144

抓住变革企业文化的时机145

企业文化个性150

建立结果导向153

建设“以人为本”的企业文化155

“不是第一就是第二”157

英特尔的第一竞争力168

13 学习型企业战略175

学习型企业七大要素176

打造宝钢战略竞争力181

14 持续竞争优势战略186

建立持续竞争优势战略的系统性187

建立持续竞争优势战略的途径189

企业持续竞争优势的判定原则195

联想公司挑战美国戴尔公司199

宝洁成功之路205

耐克公司巩固竞争优势209

15 资源整合战略218

新的竞争规则219

资源创造竞争优势226

从机会导向到战略导向229

招商银行的战略创新234

16 创新战略236

以市场为导向237

明确的目标定位239

企业的创新神经242

奔驰：创新走天下245

第四部分 战略制胜法宝的应用253

17 战略管理运行体系255

战略管理的重要性256

战略管理建设与实施过程259

战略管理体系的构建与职能262

从德隆失落，看企业缺少战略管理体系的危害266

联想领先之道271

后记286