现场改善 原书第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现场改善 原书第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 改善入门1

改善的主要概念2

改善的主要系统7

改善策略的终极目标10

第2章 现场改善11

现场与管理12

“现场”之屋16

标准化17

5S：维持良好的厂房环境17

消除浪费18

金科玉律的应用28

第3章 现场的质量、成本和交付管理29

质量：不仅仅是一种结果29

现场的质量管理32

现场的成本降低35

交付39

改进质量与降低成本是相容的40

第4章 标准41

维持和改进标准41

作业标准43

标准的主要特点44

丰田工机公司46

改善事例47

丰田问题解决法：丰田公司标准的问题解决事例47

改善与国际质量标准50

第5章 5S：创建现场秩序的五个步骤51

维持厂房环境的五步法52

城市5S：市民的骄傲53

5S五个步骤的详细内容55

5S的引进60

第6章 浪费62

生产过剩的浪费63

库存的浪费64

不合格品的浪费65

动作的浪费65

加工的浪费66

等待的浪费66

搬运的浪费66

时间的浪费69

服务行业中浪费的分类69

浪费、不均、无理70

消除公共部门的浪费72

第7章 现场之屋的基础75

学习型企业76

提案建议制度及质量小组78

形成自律79

第8章 可视化管理81

问题的可视化81

接触真正的事实82

可视化管理的5M84

可视化管理与复杂性85

可视化管理的5S86

公布标准87

设定目标88

第9章 现场主管人员的角色90

产业内部培训90

投入管理（人力、物料和机器）93

丰田汽车肯塔基州制造公司主管人员的一天94

早市101

最佳质量保证生产线认证104

制定更具挑战性的目标105

现场主管人员的假想管理职能106

第10章 现场管理者的角色及职责：丰田阿斯特拉公司的改善107

职务手册108

组长的职责110

领班的职责111

主管的职责112

现场必须管理的事项112

成功制定职位角色与职责所必备的条件119

员工开发120

确认潜在的问题120

改善活动的益处121

第11章 从及时制到全面流动管理123

爱信精机公司安城工厂的及时制124

节拍时间与周期时间126

推式生产与拉式生产127

使生产流动起来127

爱信精机引入及时制的过程129

把及时制生产方式的好处延伸到其他行业131

全面流动管理132

A公司的TFM转型137

第12章 线模公司的及时制生产方式149

第13章 总裁在改善中的角色159

第14章 到现场去：现场改善和企业全局改善168

两日改善170

把查核表当作改善工具172

改善专题研讨会174

现场改善实例179

术语表332

致谢338

全球改善咨询集团340