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第1章 导论1

引导案例 华为的战略实践：大时代，需要大战略！1

1.1 战略、企业战略与企业战略管理3

1.1.1 战略与企业战略3

1.1.2 企业战略管理的层次7

1.1.3 企业战略管理面临的挑战11

1.2 战略管理学派12

1.2.1 企业战略概念的演变12

1.2.2 企业战略管理理论的流派13

1.2.3 企业战略管理基本模型20

1.3 战略管理过程23

1.3.1 企业战略管理的基本思想23

1.3.2 企业战略管理过程25

1.3.3 企业战略形成模式及其演变27

1.3.4 企业战略主体思想的体现29

1.3.5 有效的战略管理与战略管理家35

1.3.6 让企业战略管理发挥更好的作用35

1.4 战略管理思想与企业实践的新发展36

1.4.1 精益战略36

1.4.2 长尾理论37

1.4.3 蓝海战略与红海战略38

1.4.4 顶端战略40

【本章知识要点】42

【本章思考题】42

第2章 企业愿景、使命与战略目标44

引导案例 京东的愿景与使命44

2.1 企业愿景45

2.1.1 企业愿景的内涵与效用45

2.1.2 企业愿景的架构及构建方法49

2.2 企业使命52

2.2.1 企业使命的内涵与特征52

2.2.2 企业使命的构成要素53

2.3 企业战略目标54

2.3.1 战略目标的内涵与特征54

2.3.2 战略目标体系56

2.4 企业愿景、使命与战略目标的关系59

【本章知识要点】59

【本章思考题】60

第3章 企业战略逻辑61

引导案例 蓝海战略的战略逻辑争议61

3.1 战略逻辑概述63

3.1.1 战略逻辑的内涵63

3.1.2 战略逻辑的基本类型63

3.1.3 战略逻辑要素64

3.2 企业战略的逻辑分析64

3.2.1 企业战略架构的逻辑分析64

3.2.2 企业战略思想脉络的逻辑分析视角66

3.3 企业战略地图69

3.3.1 战略地图的内涵69

3.3.2 战略地图的开发步骤70

3.3.3 战略地图开发需要注意的问题74

3.4 企业经营战略逻辑74

3.4.1 线性成长情境下的企业经营战略逻辑74

3.4.2 非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑75

3.4.3 隐形冠军企业的企业经营战略逻辑75

【本章知识要点】76

【本章思考题】77

第4章 企业外部环境分析78

引导案例 用五种竞争力量模型分析星巴克公司的独特发展路径78

4.1 企业外部环境概述80

4.1.1 企业环境的定义80

4.1.2 企业环境的细分80

4.1.3 外部环境的概念80

4.1.4 外部环境的分层81

4.1.5 外部环境的特点81

4.2 宏观环境分析82

4.2.1 政治法律环境分析83

4.2.2 经济环境分析83

4.2.3 社会文化环境分析84

4.2.4 技术环境分析85

4.3 微观环境分析87

4.3.1 波特的五种竞争力量模型87

4.3.2 战略集团分析法94

4.4 竞争对手分析96

4.4.1 竞争对手分析模型96

4.4.2 环境矩阵分析工具98

【本章知识要点】100

【本章思考题】101

第5章 企业内部环境分析102

引导案例 西尔斯公司的核心竞争力102

5.1 企业内部环境概述103

5.1.1 企业内部环境的概念103

5.1.2 内部环境分析程序103

5.1.3 内部环境分析的重点内容103

5.2 内部环境分析方法104

5.2.1 雷达图分析法104

5.2.2 价值链分析108

5.3 企业资源的构成与分析109

5.3.1 企业资源构成109

5.3.2 企业资源分析111

5.4 企业核心竞争力112

5.4.1 企业核心竞争力概述112

5.4.2 企业核心竞争力体现114

5.4.3 企业核心竞争力评价标准114

5.5 企业内部环境评价技术115

5.5.1 内部要素评价矩阵115

5.5.2 SWOT分析法116

【本章知识要点】120

【本章思考题】121

第6章 公司战略122

引导案例 战略就是一种布局和取舍122

6.1 产品—市场战略124

6.1.1 市场渗透战略125

6.1.2 市场发展战略126

6.1.3 产品发展战略127

6.1.4 多角化经营战略127

6.2 企业一体化战略138

6.2.1 垂直一体化战略138

6.2.2 水平一体化战略140

6.3 稳定型战略、收缩型战略和战略组合145

6.3.1 稳定型战略145

6.3.2 收缩型战略146

6.3.3 战略组合148

【本章知识要点】150

【本章思考题】151

第7章 经营单位战略152

引导案例 苹果的生存方式与发展传奇152

7.1 基本竞争战略154

7.1.1 成本领先战略155

7.1.2 差异化战略157

7.1.3 集中化战略159

7.2 处于不同行业结构的企业竞争战略164

7.2.1 分散行业中的企业竞争战略164

7.2.2 规模经济行业中的企业竞争战略166

7.3 不同行业的企业竞争战略171

7.3.1 新兴行业的企业竞争战略171

7.3.2 成熟行业的企业竞争战略173

7.3.3 衰退行业的企业竞争战略175

【本章知识要点】178

【本章思考题】179

第8章 并购战略180

引导案例 吉利收购沃尔沃180

8.1 企业并购的概念和类型183

8.1.1 企业并购的概念183

8.1.2 企业并购的主要类型185

8.2 企业并购的动因分析188

8.2.1 企业并购的直接动因188

8.2.2 企业并购的深层动因189

8.3 企业并购的实施194

8.3.1 目标企业的分析194

8.3.2 目标企业的价值评估195

8.3.3 企业并购的融资方式198

8.3.4 企业并购的风险分析201

8.4 企业并购后的整合202

8.4.1 企业并购后整合的内容203

8.4.2 企业并购后整合的模式204

【本章知识要点】207

【本章思考题】207

第9章 战略联盟209

引导案例 法国达能集团与杭州娃哈哈集团的“草率联盟”209

9.1 战略联盟的内涵211

9.1.1 战略联盟的基本含义211

9.1.2 战略联盟的界定211

9.1.3 战略联盟与企业竞争力的关系212

9.2 战略联盟的类型和动因216

9.2.1 战略联盟的类型216

9.2.2 战略联盟的潜在驱动力量218

9.3 联盟战略221

9.3.1 战略联盟与联盟战略221

9.3.2 联盟战略要素221

9.4 战略联盟的组建与管理223

9.4.1 战略联盟的组建条件223

9.4.2 盟友选择224

9.4.3 战略联盟的管理224

9.4.4 国际战略联盟的跨文化管理225

【本章知识要点】231

【本章思考题】232

第10章 国际化战略234

引导案例 新希望：由一千元到近八百亿的国际化之路234

10.1 企业国际化经营的概述235

10.1.1 对于企业国际化经营的理解235

10.1.2 企业选择国际化战略的适用条件236

10.1.3 企业国际化经营的特点236

10.2 企业国际化经营的动因与风险237

10.2.1 企业国际化经营的动因237

10.2.2 企业国际化经营的风险238

10.3 国际市场进入的战略选择241

10.3.1 国际市场进入的战略模式241

10.3.2 国际市场进入的战略选择243

10.4 国际化经营战略的控制244

10.4.1 母公司对海外子公司的控制手段244

10.4.2 国际化经营战略控制机制245

【本章知识要点】246

【本章思考题】246

第11章 战略控制与实施247

引导案例 杜邦公司的战略与组织变革247

11.1 战略控制248

11.1.1 战略控制的概念248

11.1.2 战略控制的层次（类型）249

11.1.3 战略控制的内容与作用249

11.1.4 战略控制的方式250

11.1.5 战略控制的一般程序251

11.1.6 战略控制的方法254

11.2 组织结构与企业战略256

11.2.1 组织结构的战略含义256

11.2.2 企业战略的前瞻性与组织结构的滞后性257

11.2.3 组织结构与战略匹配257

11.2.4 组织结构模式的变动258

11.2.5 组织结构的优化设计260

11.2.6 组织结构的创新261

11.3 战略执行力262

11.3.1 战略执行力的概念262

11.3.2 战略执行力的内涵263

11.3.3 战略执行力的构成要素264

11.3.4 战略执行力的影响因素264

11.3.5 战略执行力的强化265

11.4 企业战略审计269

11.4.1 企业战略审计的概念269

11.4.2 企业战略审计的步骤276

【本章知识要点】280

【本章思考题】280

第12章 企业创新与可持续发展战略281

引导案例 海尔的创新281

12.1 企业创新的起点与流程282

12.1.1 企业创新的起点：识别市场机会282

12.1.2 企业创新的流程：创新价值链284

12.2 持续创新发展286

12.2.1 持续创新286

12.2.2 可持续发展288

12.3 企业可持续发展战略管理291

12.3.1 企业生命周期各阶段及其管理特征291

12.3.2 企业成长中的战略陷阱及其克服292

12.3.3 建立企业的“二次创业”机制296

【本章知识要点】298

【本章思考题】299

第13章 “互联网＋”战略与商业模式创新300

引导案例 互联网改造传统行业势在必行300

13.1 “互联网＋”的基本内涵和实际应用301

13.1.1 “互联网＋”的定义301

13.1.2 “互联网＋”的内涵与特征301

13.1.3 “互联网＋”的实际应用302

13.1.4 “互联网＋”的发展趋势304

13.2 “互联网＋”战略规划305

13.2.1 “互联网＋”正成为企业战略规划的重要部分305

13.2.2 “互联网＋”背景下的企业战略选择306

13.2.3 传统企业“互联网＋”战略规划建议和要点307

13.3 “互联网＋”战略带动商业模式创新309

13.3.1 “互联网＋”战略的关键作用309

13.3.2 商业模式的概念309

13.3.3 商业模式创新的一般路径309

13.3.4 “互联网＋”战略带动下的商业模式创新方法310

13.3.5 “互联网＋”战略带动下的商业模式创新成功的衡量标准313

【本章知识要点】314

【本章思考题】314

参考文献316

索引317