华为带队伍2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

华为带队伍PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 团队气场1

1．崛起背后的艰辛2

2．先苦才能后甜5

3．始终坚持压强原则9

4．紧盯目标，穷追不舍14

5．在失败与挫折中进步17

6．到最需要的地方去20

7．在世界屋脊上奋斗23

8．用“狼性精神”征服世界26

第二章 团队用人30

1．人才是企业的未来31

2．关注人才的发展潜力34

3．不迷信“名校尖子生”37

4．选好人才，更要用好人才39

5．机会均等，舞台无限大41

6．三优先三鼓励政策45

7．华为人的团队自律宣言47

第三章 人才训练51

1．华为大学52

2．华为的培训体系．56

3．华为的训练营59

4．让导师帮助你成长61

5．提倡自觉地学习64

6．“短板”不短65

7．不断选派骨干进修69

第四章 制度规范73

1．制度是一切管理的根74

2．让制度高于一切76

3．践踏规则就是损伤效率78

4．培养员工的规则意识79

5．领导做到了，员工才会遵守81

6．不做人际关系的企业83

7．领导要积极地做出表率85

8．用制度保障内部公正88

第五章 内部沟通91

1．个人与团队的无缝对接92

2．实现无障碍沟通96

3．及时反馈，让沟通更顺畅100

4．不容忽视的文化传递102

5．“骂”是另一种大爱106

6．高效率的会议交流109

7．用共同交流打破部门墙112

第六章 团队协作116

1．像狼群一样作战117

2．至柔、至刚围剿“猎物”119

3．用产品线贯穿部门122

4．组织结构动态化125

5．项目计划的约束力129

6．取长补短，发挥各自优势135

7．胜则举杯相庆，败则拼死相救138

8．将无私的爱藏于心底141

9．无论何时何地都心系团队144

第七章 授权管理147

1．虚心承认下属的能力148

2．相信你身边的帮手150

3．借助合作提升工作效率152

4．试点“少将连长”154

5．用人不疑，疑人不用155

6．让听得见炮声的人做决策157

7．公平公正地评价下属159

第八章 创新进取163

1．围绕客户需求持续创新164

2．竞争对手是最好的老师166

3．坚持向管理要效益168

4．用鸡毛掸子掸掉思想灰尘172

5．20％的差距很容易被追上174

6．成功了也不能停下来176

第九章 服务品质179

1．诚信地对待客户180

2．客户的需求是路标183

3．服务客户，创造价值185

4．要比客户还着急188

5．工作标准就是让客户满意191

6．最大化地为客户服务196

第十章 激励关怀199

1．按贡献大小拿待遇200

2．分配向优秀员工倾斜202

3．分配富有挑战性的任务206

4．体贴入微的福利待遇208

5．不让雷锋吃亏212

6．适时关怀一线员工216

7．感受集体的温暖220

第十一章 内部优化224

1．强化自我批判精神225

2．深化对自我批判的认识227

3．召开最差奖大会229

4．推动易岗易薪政策231

5．让学习成为习惯233

6．正视官僚习气的影响239

7．不断清零，实现超越242

第十二章 领导力246

1．带兵的班长会打枪247

2．从群众中来，到群众中去251

3．猛将必发于卒伍252

4．唯贤是举选拔领导干部254

5．从研发员到项目责任人257

6．倡导干部负责制261

7．不前进的干部要免职265

华通咨询简介270

参考书目273