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银行作业成本制度实施案例2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 舒家伟主编 著
- 出版社: 北京:经济科学出版社
- ISBN:7505845357
- 出版时间:2005
- 标注页数:223页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:232页
- 主题词:银行-成本管理-研究
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图书目录
目录1
第1章 实施作业成本制度:起步阶段的误区1
1.1 引言1
1.2 误区1我们得不到高级管理层的支持4
1.3 误区2那么,请再说一遍我们为什么要这么做6
1.4 误区3三种成本观?这是什么意思8
1.5 误区4会计部门又在改变成本分摊方法了11
1.6 误区5我们以后再向员工解释——看情况而定吧12
1.7 误区6我们可以不花一分钱就完成这个项目13
1.8 误区7我们不需要培训——这又不是脑部手术15
1.9 误区8这全是顾问的错17
1.10 误区9我们不需要内部专家18
1.11 误区10这与其他计划没有联系20
第2章 实施作业成本制度:试验阶段的误区22
2.1 引言22
2.2 误区1试验?我们不需要试验23
2.3 误区2这事很费力气24
2.4 误区3这事简单不过27
2.5 误区4你给一项作业起个什么名字30
2.6 误区5那项作业不能花那么多钱33
2.7 误区6我们没那样保存数据35
2.8 误区7我看,那钱是1962年花出去的37
2.9 误区8这个软件是谁挑的38
2.10 误区9谁需要项目管理41
2.11 误区10做梦也想不到要花这么长时间43
3.1 引言45
第3章 实施作业成本制度:正式运行阶段的误区45
3.2 误区1我有点儿恐惧,可是我没意识到46
3.3 误区2我们都有点恐惧,但谁也没意识到49
3.4 误区3等一等——这把长期以来的信念都搞乱了50
3.5 误区4环境,由不得你来决定52
3.6 误区5噢,对了!要根据数据做点儿事情54
3.7 误区6这是谁写的报告?怎么跟法律文件一样难懂56
3.8 误区7我们该在两个月之前收到这份报告才对57
3.9 误区8这些都是间接费用58
3.10 误区9现在挺好的了,干吗还要添麻烦呢60
3.11 误区10运行系统得花很多钱61
第4章 实施作业成本制度:对英国大型金融机构的调查63
4.1 制度介绍63
4.2 调查情况66
4.3 调查结果67
4.4 调查结论73
第5章 实施作业成本制度:45例最佳做法总结75
5.1 成功实施7条规则75
5.2 7条规则相互关系80
5.3 应用领域及发展趋势80
5.4 小结85
第6章 作业成本制度用于产品成本计算:帕克银行案例87
6.1 背景介绍87
6.2 发起项目87
6.3 确定数据构成89
6.4 收集数据98
6.5 开发信息系统102
6.6 编报作业信息104
6.7 使用作业信息112
第7章 作业成本制度用于客户盈利能力分析:白金银行案例123
7.1 背景介绍123
7.2 发起项目123
7.3 确定数据构成124
7.4 收集数据128
7.5 开发信息系统128
7.6 编报作业信息132
7.7 使用作业信息133
第8章 作业成本制度用于客户盈利能力分析:制造商汉诺威银行公司案例146
8.1 背景介绍146
8.2 以客户为中心147
8.3 利润中心报告149
8.4 贷款定价模型153
8.5 客户盈利能力报告信息系统157
8.6 目前进展情况158
第9章 作业成本制度用于确定服务成本和客户盈利能力:雷亚尔银行案例163
9.1 内容提要163
9.2 背景介绍164
9.3 遇到的商业问题164
9.4 实施作业成本制度165
9.5 取得的成果166
9.6 有关经验教训167
第10章 作业成本制度用于作业成本管理:合作银行案例169
10.1 合作运动的历史背景169
10.2 合作银行概况169
10.3 销售和业务重构计划174
10.4 作业成本制度与产品决策182
10.5 作业成本制度与顾客盈利能力分析184
10.6 公司费用削减与业务流程重组185
10.7 作业成本法的前景185
第11章 作业成本制度用于作业成本管理:田纳西州第一国民银行案例187
11.1 ABC:制造业对银行业189
11.2 修改ABC以适用银行业190
第12章 作业成本制度用于作业成本管理:明信保险公司案例194
12.1 案例摘要194
12.2 公司遇到的问题195
12.3 公司背景介绍196
12.4 成本系统的现状196
12.5 削减成本的最初尝试198
12.6 作业成本管理的启动199
12.8 建立用户至上的理念201
12.7 作业成本管理的日常运行201
12.9 开发作业成本预算202
12.10 实施作业成本管理的成果202
12.11 公司未来的计划204
12.12 案例小结204
第13章 作业成本制度用于战略价值管理:北欧银行案例206
13.1 背景介绍206
13.2 发起项目207
13.3 确定数据构成211
13.4 收集数据216
13.5 开发信息系统217
13.6 编报作业信息218
13.7 使用作业信息220
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