图书介绍

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银行作业成本制度实施案例
  • 舒家伟主编 著
  • 出版社: 北京:经济科学出版社
  • ISBN:7505845357
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:223页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:232页
  • 主题词:银行-成本管理-研究

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图书目录

目录1

第1章 实施作业成本制度:起步阶段的误区1

1.1 引言1

1.2 误区1我们得不到高级管理层的支持4

1.3 误区2那么,请再说一遍我们为什么要这么做6

1.4 误区3三种成本观?这是什么意思8

1.5 误区4会计部门又在改变成本分摊方法了11

1.6 误区5我们以后再向员工解释——看情况而定吧12

1.7 误区6我们可以不花一分钱就完成这个项目13

1.8 误区7我们不需要培训——这又不是脑部手术15

1.9 误区8这全是顾问的错17

1.10 误区9我们不需要内部专家18

1.11 误区10这与其他计划没有联系20

第2章 实施作业成本制度:试验阶段的误区22

2.1 引言22

2.2 误区1试验?我们不需要试验23

2.3 误区2这事很费力气24

2.4 误区3这事简单不过27

2.5 误区4你给一项作业起个什么名字30

2.6 误区5那项作业不能花那么多钱33

2.7 误区6我们没那样保存数据35

2.8 误区7我看,那钱是1962年花出去的37

2.9 误区8这个软件是谁挑的38

2.10 误区9谁需要项目管理41

2.11 误区10做梦也想不到要花这么长时间43

3.1 引言45

第3章 实施作业成本制度:正式运行阶段的误区45

3.2 误区1我有点儿恐惧,可是我没意识到46

3.3 误区2我们都有点恐惧,但谁也没意识到49

3.4 误区3等一等——这把长期以来的信念都搞乱了50

3.5 误区4环境,由不得你来决定52

3.6 误区5噢,对了!要根据数据做点儿事情54

3.7 误区6这是谁写的报告?怎么跟法律文件一样难懂56

3.8 误区7我们该在两个月之前收到这份报告才对57

3.9 误区8这些都是间接费用58

3.10 误区9现在挺好的了,干吗还要添麻烦呢60

3.11 误区10运行系统得花很多钱61

第4章 实施作业成本制度:对英国大型金融机构的调查63

4.1 制度介绍63

4.2 调查情况66

4.3 调查结果67

4.4 调查结论73

第5章 实施作业成本制度:45例最佳做法总结75

5.1 成功实施7条规则75

5.2 7条规则相互关系80

5.3 应用领域及发展趋势80

5.4 小结85

第6章 作业成本制度用于产品成本计算:帕克银行案例87

6.1 背景介绍87

6.2 发起项目87

6.3 确定数据构成89

6.4 收集数据98

6.5 开发信息系统102

6.6 编报作业信息104

6.7 使用作业信息112

第7章 作业成本制度用于客户盈利能力分析:白金银行案例123

7.1 背景介绍123

7.2 发起项目123

7.3 确定数据构成124

7.4 收集数据128

7.5 开发信息系统128

7.6 编报作业信息132

7.7 使用作业信息133

第8章 作业成本制度用于客户盈利能力分析:制造商汉诺威银行公司案例146

8.1 背景介绍146

8.2 以客户为中心147

8.3 利润中心报告149

8.4 贷款定价模型153

8.5 客户盈利能力报告信息系统157

8.6 目前进展情况158

第9章 作业成本制度用于确定服务成本和客户盈利能力:雷亚尔银行案例163

9.1 内容提要163

9.2 背景介绍164

9.3 遇到的商业问题164

9.4 实施作业成本制度165

9.5 取得的成果166

9.6 有关经验教训167

第10章 作业成本制度用于作业成本管理:合作银行案例169

10.1 合作运动的历史背景169

10.2 合作银行概况169

10.3 销售和业务重构计划174

10.4 作业成本制度与产品决策182

10.5 作业成本制度与顾客盈利能力分析184

10.6 公司费用削减与业务流程重组185

10.7 作业成本法的前景185

第11章 作业成本制度用于作业成本管理:田纳西州第一国民银行案例187

11.1 ABC:制造业对银行业189

11.2 修改ABC以适用银行业190

第12章 作业成本制度用于作业成本管理:明信保险公司案例194

12.1 案例摘要194

12.2 公司遇到的问题195

12.3 公司背景介绍196

12.4 成本系统的现状196

12.5 削减成本的最初尝试198

12.6 作业成本管理的启动199

12.8 建立用户至上的理念201

12.7 作业成本管理的日常运行201

12.9 开发作业成本预算202

12.10 实施作业成本管理的成果202

12.11 公司未来的计划204

12.12 案例小结204

第13章 作业成本制度用于战略价值管理:北欧银行案例206

13.1 背景介绍206

13.2 发起项目207

13.3 确定数据构成211

13.4 收集数据216

13.5 开发信息系统217

13.6 编报作业信息218

13.7 使用作业信息220

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