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序言 战略管理是科学的创新艺术——华侨城集团的现代企业精神1

第一章 华侨城的主题公园：中国智慧缔造的世界奇迹3

第一节 贵在坚持：把主题公园做成最有影响的产业形态3

一、中国主题公园的里程碑：锦绣中华3

二、民族民俗风情的博览园：中国民俗文化村3

三、创意文化产业的领跑者：世界之窗4

四、繁华都市娱乐的开心地：欢乐谷6

五、生态度假旅游的新模式：东部华侨城8

第二节 赢在执行：把主题公园做成最有创意的文化产业8

一、主题策划：华侨城点石成金的魔法8

二、项目创新：华侨城长盛不衰的关键10

三、艺术表演：华侨城独步天下的利器11

四、节日庆典：华侨城引爆市场的核弹17

五、媒体合作：华侨城放大形象的技术22

六、多元营销：华侨城持续竞争的工具24

第三节 事在人为：把主题公园做成最有价值的优势品牌26

一、主题公园是现代旅游的动力引擎26

二、中国主题公园的多米诺骨牌效应27

三、华侨城主题公园是一种文化力量29

第二章 华侨城的旅游地产：遵循从积累到突破的发展模式35

第一节 地产是转化旅游潜在价值的一种手段35

一、旅游主题地产的经典：波托菲诺35

二、深圳别墅社区的典范：东方花园35

三、纯粹山地风情的小镇：曦城36

第二节 “旅游＋地产”模式的华侨城走向36

一、萌芽期（1986—1998年）37

二、崛起期（1999—2002年）37

三、扩张期（2003年至今）38

第三节 华侨城旅游地产是一种文化符号39

一、依托旅游景观，集成异域元素39

二、注入文化品位，倡导生活方式41

三、成片开发运营，综合业态互动47

四、激活区域价值，造就城市地标48

五、创新行业形态，引领发展路径49

第三章 华侨城的主题酒店：文化演绎了战略整合的魅力55

第一节 整合使命：华侨城文化产业的战略根基55

一、中国第一家主题酒店：威尼斯皇冠假日酒店55

二、深圳首座白金五星级酒店：华侨城大酒店55

三、东南亚风情体验酒店：海景奥思廷酒店56

四、山地生态度假酒店：茵特拉根华侨城酒店56

五、经济型精品酒店：城市客栈57

第二节 整合策略：华侨城创意文化的金光大道58

一、整体策划主题形象58

二、精心设计建筑风格60

三、全面展现文化品位61

四、引进国际顶级品牌62

五、创造非凡品质体验64

六、理念提升管理水平66

第三节 整合智慧：国内外主题酒店的葵花宝典68

一、世界主题酒店的发展69

二、主题酒店的中国故事69

三、主题酒店的策划途径70

第四章 华侨城的文化产业：让人体验无限创想的精神乐园79

第一节 华侨城致力于文化的情景体验79

一、华侨城文化产业的自主创新79

二、华侨城文化产业的战略意义82

第二节 华侨城是复合形态的文化产业84

一、文化产品形态丰富84

二、文化产业链条完整86

三、文化发展平台雄厚88

四、文化原创动力强劲91

第三节 每年2000万游客领略华侨城的文化震撼92

一、倡导创想精神92

二、培育创意人才94

三、引进高新技术95

四、依托现代传媒97

五、拓展资本市场98

第五章 华控公司的财务分析：精打细算升值股东的每一分钱103

第一节 华控公司上市10年业绩测评分析103

一、深圳华侨城控股股份有限公司简介103

二、公司财务状况分析105

三、公司财务指标因子模糊分析117

第二节 华控公司财务比较分析121

一、景区上市公司概念121

二、财务指标选取122

三、盈利能力分析123

四、偿债能力分析129

五、营运能力分析133

六、发展能力分析135

七、现金能力分析139

八、财务能力单项评价总结140

第三节 华控公司财务综合分析141

一、传统杜邦财务分析法141

二、杜邦财务分析法的变形144

三、财务能力综合评价总结147

第四节 华控公司财务发展策略147

一、提高盈利水平147

二、加快资产周转151

三、优化资本结构152

四、适当增发股利153

第六章 华侨城的人居环境：花园里建城市，城市中建花园157

第一节 华侨城总体规划的思想奶酪157

一、1986—1995年总体规划157

二、1996—2005年总体规划158

三、2005—2015年总体规划159

第二节 自然环境与人文环境的交相辉映162

一、文化责任保护自然环境162

二、文化情结塑造人文环境163

第三节 环境建设与环境管理的同步推进164

一、绿化过程的人格化164

二、步行系统的人性化166

第四节 社区居民与观光游客的和谐共处167

一、“三大感情”营造168

二、“三大载体”建设170

第五节 企业利益与居民利益的共享双赢172

一、利益基点：城市意象172

二、利益配置：建筑设计173

三、利益细节：标识系统174

第六节 外来文化与本土文化的兼容并蓄174

一、中西合璧的城市规划175

二、小桥流水的休闲空间175

三、和睦顺畅的居住小区176

第七节 经营文化与公益文化的共同繁荣176

一、文化产业始终是华侨城的核心业务176

二、华侨城拥有从幼儿园到大学的最完善教育体系177

第八节 高雅艺术与公共文化的水乳交融177

一、引入高雅艺术177

二、建设公共文化180

第九节 现实需要与长远发展的兼顾平衡180

一、旅游功能181

二、地产功能181

三、商业功能181

四、文化功能182

五、娱乐功能182

第七章 华侨城的区域开发：环境就是优势，结构就是效益，规划就是财富187

第一节 产业的部门结构演变特征187

一、产业部门从单一型向混合型变迁187

二、第三产业从分散型向集聚型变迁188

三、旅游产业从依附型向主导型变迁189

第二节 产业的空间结构演变特征190

一、交通依赖型空间组织模式190

二、环境指向型空间组织模式191

三、品牌承载型空间组织模式191

四、市场辐射型空间组织模式192

第三节 产业的时间结构演变特征192

一、第一阶段：产业基础相当薄弱192

二、第二阶段：旅游产业异军突起193

三、第三阶段：第三产业快速扩张193

四、第四阶段：房地产业地位凸显194

五、第五阶段：走向休闲商务中心区194

六、华侨城RBD演进变迁的原动力195

第八章 华侨城的未来坐标：从经典的中国故事走向精彩的国际舞台199

第一节 华侨城与国内知名主题公园比较199

一、与狼共舞：香港迪斯尼乐园200

二、共享市场：香港海洋公园201

三、取长补短：澳门渔人码头202

四、双城演义：珠海海泉湾203

五、情满珠江：广州长隆欢乐世界203

六、道亦非道：杭州宋城204

七、演艺经营：浙江横店影视城205

八、精细管理：桂林乐满地205

第二节 华侨城与世界著名主题公园比较206

一、销售收入比较208

二、投资规模比较209

三、收入结构比较209

四、新兴产业比较211

五、成功经验借鉴211

第三节 华侨城与世界著名旅游城市比较213

一、世界娱乐之都：拉斯维加斯213

二、世界度假天堂：迪拜214

三、民族旅游第一品牌：华侨城215

参考文献216

后记220

补记223