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引言1

第一章 日本企业经营管理的发展及其现代化7

第一节 企业经营管理发展的历程7

第二节 美国企业经营管理方式的引进10

第三节 企业经营者的更替与现代企业家的崛起15

第四节 企业经营管理现代化的实现及其标志19

第五节 经营管理现代化对企业发展所起的作用22

第六节 经营管理现代化成功的基本原因27

第二章 日本企业经营管理的特点34

第一节 集团主义的经营思想34

第二节 终身雇佣制与所谓“共同体”式的劳资关系37

第三节 质量管理是企业经营管理的中心环节42

第四节 “负债经营”方式44

第五节 强调充分发挥人的作用47

第三章 企业的经营管理组织50

第一节 企业组织的改革与发展51

第二节 企业经营管理机构的组织形式56

第三节 企业经营管理组织的组织原则与人员构成66

第四节 企业经营管理组织的活动准则72

第四章 企业的经营战略78

第一节 企业经营战略的主要内容及其作用78

第二节 企业经营战略的发展81

第三节 经营战略的分类85

第四节 经营战略的制定过程88

第五节 预测的种类及其方法97

第五章 企业的管理方法104

第一节 行政方法104

第二节 经济方法106

第三节 “科学管理”方法109

第四节 经济数学方法113

第五节 “行为科学”方法117

第六章 企业领导干部的选拔和培训122

第一节 企业领导干部的来源和选拔条件123

第二节 大企业经营者的培训127

第三节 企业领导干部的使用、考核和补充135

第一节 计划管理的原则141

第七章 计划管理141

第二节 经营计划的分类143

第三节 经营计划的编制、执行和调整148

第四节 目标管理159

第八章 生产管理与工业工程166

第一节 生产管理的内容和任务167

第二节 工业工程(1E)171

第三节 生产计划的内容和编制方法180

第四节 生产作业线的设计和组织190

第五节 作业控制和管理197

第六节 丰田汽车公司的“看板”管理201

第一节 产品质量和全面质量管理207

第九章 质量管理207

第二节 质量管理体系和质量保证体系214

第三节 质量管理的统计方法218

第四节 质量管理新“七种工具”的应用236

第十章 劳务人事管理244

第一节 劳务人事管理的任务244

第二节 劳务人事管理的特点248

第三节 编制定员管理251

第四节 人事考核257

第五节 职工的培训264

第十一章 成本管理269

第一节 成本管理的内容及作用270

第二节 新产品设计中的成本管理275

第三节 标准成本与差异分析278

第四节 价值分析法284

第十二章 财务管理291

第一节 资本筹集的管理291

第二节 固定资本和流动资本的管理297

第三节 利润管理302

第四节 损益分界点的预测305

第五节 经营分析311

第六节 预算管理314

第十三章 工资管理318

第一节 企业的工资制度及其变化318

第二节 资管理的特点323

第三节 工资形式和工资构成328

第四节 工资水平和工资差距335

第十四章 设备管理342

第一节 设备管理的发展过程342

第二节 设备管理组织344

第三节 设备管理的步骤和方法348

第四节 设备更新361

第十五章 物资管理369

第一节 物资管理的内容、原则和机能369

第二节 采购管理372

第三节 外协管理378

第四节 库存管理382

第五节 仓库管理387

第十六章 市场营销管理392

第一节 市场调查与需求预测392

第二节 产品计划399

第三节 促进销售406

第四节 选择销售渠道410

第十七章 企业经营诊断417

第一节 企业诊断的含义和意义417

第二节 企业诊断的种类421

第三节 企业诊断的目的、原则和方法423

第四节 经营顾问427

第五节 对企业经营者的诊断429

第六节 企业诊断的系统、手续和步骤435