民营企业公司治理中风险管控的理论与实务 以L集团公司的“建章立制”为例2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 导论1

1.1 相关经典理论综述1

1.1.1 产权理论1

1.1.2 企业理论4

1.1.3 契约理论6

1.2 公司治理研究的文献综述8

1.2.1 内部治理8

1.2.2 外部治理11

1.3 风险管控的概念及相关文献综述12

1.3.1 法律风险与经济风险12

1.3.2 法律风险管控13

1.3.3 经济风险管控13

1.4 本书的写作思路14

参考文献15

第2章 L集团公司治理的顶层设计19

2.1 L集团公司董事会19

2.1.1 问题与分析19

2.1.2 L集团董事会的风险管控20

2.1.3 背景资料与案例37

2.2 L集团公司总经理46

2.2.1 问题与分析46

2.2.2 L集团总经理的风险管控46

2.2.3 背景材料与案例50

2.3 L集团公司监事会55

2.3.1 问题与分析55

2.3.2 L集团监事会的风险管控56

2.3.3 背景材料与案例58

2.4 L集团公司党委59

2.4.1 问题与分析59

2.4.2 L集团党委的风险管控61

2.4.3 背景与案例64

参考文献69

第3章 L集团董事会专业委员会71

3.1 L集团专业委员会的问题与分析71

3.1.1 完善专业委员会制度是规范公司治理结构的要求71

3.1.2 制度不完善和管理不当可能导致决策委员会效率不高73

3.1.3 缺少审计委员会导致企业的法律风险增大77

3.1.4 缺乏提名委员会导致企业陷入内部人控制77

3.1.5 缺乏薪酬与考核委员会导致激励约束机制的有效性低78

3.2 L集团专业委员会的风险管控79

3.2.1 决策委员会治理的风险管控79

3.2.2 审计委员会治理的风险管控89

3.2.3 提名委员会治理的风险管控93

3.2.4 薪酬与考核委员会治理的风险管控98

3.3 背景材料及案例103

3.3.1 决策委员会设置备选模式的比较103

3.3.2 审计委员会模式的比较110

3.3.3 提名委员会模式的比较113

3.3.4 薪酬与考核委员会模式的比较117

3.3.5 案例121

参考文献127

第4章 L集团行政部门风险管控的方案设计130

4.1 L集团行政部门的问题与分析130

4.1.1 L集团行政部门的内控环境问题130

4.1.2 行政决策层的权责与风险识别132

4.1.3 总部职能层的设置、权责与风险识别134

4.2 L集团行政部门的治理与风险管控方案144

4.2.1 行政部门在风险管控中的定位144

4.2.2 行政决策层的治理与风险管控148

4.2.3 总部职能层的治理与风险控制149

4.3 背景材料与案例177

4.3.1 公司内控体系与治理模式177

4.3.2 行政决策层的治理与风险防范179

4.3.3 总部职能层的治理与风控模式180

参考文献195

第5章 L集团经营副总裁风险管控方案设计197

5.1 L集团经营副总裁的问题与分析197

5.1.1 管理体制控制197

5.1.2 关键资源控制200

5.1.3 活动控制202

5.2 L集团经营副总裁的风险管控204

5.2.1 现状204

5.2.2 公司治理制度204

5.2.3 人事管控制度207

5.2.4 收益与激励制度209

5.2.5 财务管控制度210

5.2.6 文化管控制度215

5.3 背景材料与案例217

5.3.1 子公司治理的主要内容217

5.3.2 母子公司基本管控模式219

5.3.3 国外母子公司管控模式221

5.3.4 案例222

参考文献232

第6章 L集团研发机构风险管控方案234

6.1 问题与分析234

6.1.1 企业生产柔性化与互联工厂对企业研发设计及时性提出新的要求234

6.1.2 人员选任、决策流程更加强调专业性强、反应迅速、决策果断235

6.1.3 防控不同研发方式带来的知识产权纠纷风险235

6.1.4 专利申请相关文件不准确、相关流程不完善导致专利纠纷235

6.1.5 研发信息泄露问题236

6.1.6 研发人员激励制度向多层次发展的问题236

6.2 公司研发机构的风险管控237

6.2.1 L集团研发机构管控模式选择237

6.2.2 L集团研发机构组织架构设计239

6.2.3 L集团总工程师权责与激励设计242

6.2.4 L集团研发机构研发风险管控制度设计251

6.2.5 研发战略的实施及研发成果保护相关制度261

6.3 背景材料及案例270

6.3.1 研发管控模式270

6.3.2 研发机构组织架构273

6.3.3 研发风险管控与知识产权保护275

6.3.4 案例276

参考文献280

后记282