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第1章 员工激励管理之源——全方位解析员工激励／／ 001

1.1 什么是员工激励3

1.2 为什么要进行员工激励6

第2章 员工激励管理之道——有血有肉的价值观与文化11

2.1 企业核心价值观14

2.2 企业文化24

第3章 员工激励管理之法——有理论更要有思路37

3.1 员工激励的整体思路38

3.2 管理者在员工激励中的角色与责任42

3.3 员工激励的原则46

第4章 员工激励管理之术——钱要用在刀刃上49

4.1 什么是物质激励51

4.2 物质激励的多种形式53

4.3 如何应用物质激励78

4.4 运用物质激励应注意哪些问题80

第5章 员工激励管理之术——不花钱也能做激励85

5.1 什么是非物质激励模式88

5.2 非物质激励的原则89

5.3 非物质激励在人力资源中实施的具体流程90

5.4 实施非物质激励需要注意的问题97

第6章 员工激励管理之术——助力员工职业发展99

6.1 职业生涯规划激励法102

6.2 培训激励法113

6.3 晋升激励法117

第7章 员工激励管理之器——行之有效的实战方案121

7.1 如何打造优质的“胡萝卜”——有效的物质激励123

7.2 善于挥动合理的“大棒”——有效的考核激励147

7.3 非物质激励的多种形式——“胡萝卜”与“大棒”的必要补充158

第8章 员工激励管理之防——杜绝过犹不及171

8.1 过度奖励的本因173

8.2 过度奖励的负面效应175

8.3 负向激励与员工离职风险179

第9章 名企员工激励经典案例解析185

9.1 案例一：华为186

9.2 案例二：海尔195

9.3 案例三：万科200

9.4 案例四：腾讯205

9.5 案例五：京东213

9.6 案例六：谷歌217

9.7 案例七：微软225

9.8 案例八：IBM230

9.9 案例九：拜耳234

9.10 案例十：宝洁241